Ок, Сибирская

Про систему преемничества.  В работе каждого менеджера есть пункт работы с текучкой, даже если у него нет такой метрики в KPI/OKR/любом другом фрейме целеполагания.  Людей надо нанимать, людей надо развивать, люди увольняются, людей надо увольнять. Любой из этих пунктов - уже работа с текучкой, и на самом деле пунктов гораздо больше. В водовороте работы с людьми при несистемном подходе можно потонуть, и один инструмент подстраховки руководителя - это система преемничества. Моей личной болью в прошлом году было отсутсвие готовых преемников...

Можно много работать, постоянно отдаваться своей работе с головой, но при появившейся возможности повышения на высокую роль из кандидатов выберут скорее всего не тебя. Суровая реальность, о которой мне никогда не рассказывала мама. Кстати, она тоже трудоголик 👀 Причины таких решений у разных руководителей могут быть свои, я расскажу основные, с которыми сама сталкивалась. Когда-то я думала, что достаточно хорошо работать, и выбор предопределен. Сначала это работало, меня действительно повышали и в должности, и в зарплате...