ihabdullin

Программист vs С-level менеджер. Что не так? Сегодня full-stack программист в среднем в МСК стоит 300-400 тр в мес. и рынок его «отрывает» с руками. При этом он просто хороший программист, который пишет часть кода для какого-то сервиса, не руководитель. Большинство вакансий CFO, в которых опубликованы ЗП, попадают в ту же вилку 300-400 тр. И рынок долго выбирает, насколько CFO ему подходит. Позиция HR-директора, который зачастую нянчит в прямом смысле этого слова этих дорогих программистов, оценивается рынком 200-300 тр. Я знаю компании, в которых на HR держится весь этот «детский сад» из бородатых мужиков (да, не обидятся на меня бородатые мужики за метафору). Т.е. руководители C-Level оцениваются рынком также, как full-stack программист или ниже. Возникает очевидный перекос между уровнем вознаграждения и вкладом, квалификацией, интенсивностью труда, уровнем ответственности и т.д. Вместо горечи от обиды, который можно испытать от возмущения, лучше задать себе вопросы: за какую ценность платят программисту, и за какую ценность платят другим менеджерам, прежде всего топ-уровня? Как повысить свою ценность, чтобы она была гармонизирована с уровнем ответственности, квалификацией и тд? Я себе ответил так: 1. Найти ответ на вопросы «Кто мой заказчик? и За что он платит деньги?» 2. Научиться фиксировать и «продавать» результаты своего труда. Зачастую некоторые топы (кроме, коммерсантов), не фиксируют своих достижений, не оцифровывают и не акцентируют на них внимание акционера и\или SEO. Т.е. просто хорошо делают свою работу и скромно стоят в сторонке. Всем, кто узнал себя, настоятельно рекомендую проанализировать запросы своего «клиента» и решать его боли, а также ввести в свою работу еженедельный ритуал – записывать свои результаты в журнал достижений (и сопоставлять с «клиентскими» ожиданиями). Это же поможет «упаковывать» свой опыт при смене компании.