При этом слухи и сплетни крайне востребованы на верхних уровнях управления, где внимание сконцентрировано не на анализе прошлого, а на
реагировании на решения объекта исследования, которые ещё не приняты, и на события, которые ещё не произошли и могут никогда не произойти. Вы можете заметить, что именно для решения подобных задач в свое время придумали риск-менеджмент с его детально проработанными инструментарием. Да, все верно, но, к сожалению (или к счастью?) риск-менеджмент за пределами финансового сектора, где он нашел свою землю обетованную, существенно не влияет на процессы принятия решений. В попытке предсказать решения политиков и государственных деятелей мы неизбежно опираемся на слухи и сплетни, циркулирующие в их ближайшем окружении...