СЕЛЬХОЗ

Рекордные поставки зерна в порты создают логистические сложности и давят на цены (Аргентина) - для анализа интересно! С начала кампании 2025/26 в порты отгружено 16,8 млн т, при этом две трети - через терминалы Гран-Росарио. Объем производства оценивается в 158 млн т (+14% к прошлому сезону), что вместе с рекордными урожаями пшеницы, кукурузы и подсолнечника формирует огромный товарный поток. График уборки: пшеница собрана, подсолнечник - 42%, кукуруза - около 9% площади; это уже снизило цену на кукурузу в Росарио до 8-летнего минимума. Одновременно военная эскалация на Ближнем Востоке и проблемы в судоходстве подняли волатильность нефти и увеличили фрахт на 40–50%, что сокращает доходы производителей и сдерживает FOB-цены. Кукуруза: базовый контракт — $187/т, спот ≈ $180/т; грузооборот на ближайшие две недели >2 млн т, в марте отгружено >836 тыс. т. Хотя экспортёры запланировали 18 млн т, регистраций DJVE всего 5,3 млн т из-за предоплаты экспортных пошлин и финансовых издержек. Пшеница: задействовано 37% продукции; дек-фев отгружено рекордные 9,4 млн т, но на рынке остаётся 12,4 млн т (на 33% больше, почти в 4 раза выше исторического среднего). Соя: мировые цены растут (Чикаго > $450/т), но рекордный бразильский урожай и экспорт (февраль >7,1 млн т) давят премии в регионе; продажи аргентинской сои осторожны — 6,3 млн т (−32% к 5‑летнему среднему).

Зерновые по зерновым - пост‑вопрос, обязательно отпишитесь! Очень много споров, и, как всегда, «знатоки» скидывают миллион страниц текста, но по факту ничего не понятно. На примере: сеем элитные семена яровой пшеницы (по факту и в ФГИС «Семеноводство») на семенные цели - то есть для производства семян. Предшественник самый «лучший» - пшеница или ячмень. Вопрос: при таком севообороте сможем ли мы получить семена для следующего сева в системе? Уточнение: семена мы не продаём, оставляем для себя, чтобы их хватило на следующий год для посева и для продовольственных целей. Если нет - скиньте, пожалуйста, нормативную базу, но не региональную.

Урожайность сои по регионам Бразилии (на март 2026 года)! Самая низкая урожайность в одном из регионов - 47, но не центнеров разумеется (sacos/ha)! По прогнозу, в 2026 году производство сои в Бразилии может достигнуть 172,5 млн т (некоторые называют 178 млн т.) Среднегодовая урожайность ≈3,6 т/га. По оценкам аналитиков, в 2025 году урожай сои в России может составить от 8,98 до 9,3 млн т. Сколько СОИ-то будете сеять в этом году?

Головоломка на сегодня - для тех, кто всё знает. Что скажете о данной демонстрации?

Репост

Цены на удобрения! В чатах пишут, что разница в закупочных ценах есть у всех, и объясняют это не только логистикой. К поставщикам тоже есть вопросы - если вы с этим разобрались, расскажите, было бы интересно узнать. Даже одна–две тысячи с мешка - уже существенные деньги, на которые можно было бы купить ещё удобрений. Получается, кто‑то взял по одной цене, кто‑то -по другой. Понимаем, что важен ещё объём, но всё равно видно: есть факты, из‑за которых ситуация хаотична и неконтролируема.

Кто сдастся первым - производители или экспортёры? Не все ещё сдали свою продукцию - такое бывает. Проблема не в том, что кто‑то чего‑то ждёт: многие уже готовы сдавать. Известно, что у некоторых есть сложности с чечевицей из‑за текущей обстановки, а на горохе рассчитывают получить более высокую цену. В целом ситуация пока неутешительная. Что у вас ещё осталось на складе? Вы уже начали сдавать продукцию или всё ещё держите запасы в ожидании лучших условий?

После второго прохода!

Сталкивались с выражением: «А я теперь в другой компании работаю»? Тема кадров и коммуникаций - очень актуальна. Наверняка многие узнают ситуацию: общаешься с сотрудником дилера, продавца или работника завода, договариваешься, веришь, что все необходимые договорённости будут выполнены. А через какое‑то время звонок - и в ответ слышишь: «Я перевёлся в другую компанию / работаю в другом направлении» или «Извините, я больше этим не занимаюсь». Для нас лично это уже четвёртый такой случай. Понятно, что люди меняют работу, это жизнь. Но по-человечески и по деловой практике нужно уважать клиентов и заранее сообщать о смене ролей. Некоторые думают, что выход - общаться только с директором. Возможно, это частично помогает, но вовсе не гарантирует, что договорённости будут выполнены в будущем. В сельском хозяйстве и в других отраслях многое зависит от конкретных людей, и порой остаёшься «один на один». Учитывая кадровые проблемы, демографию и наличие недобросовестных работников или работодателей, такие случаи, к сожалению, будут повторяться. Живой пример: покупаешь технику, у неё возникают проблемы в период гарантии и эксплуатации. Сотрудник внушает доверие, уверяет, что всё будет сделано, а через месяц оказывается, что он уже работает в другой компании или даже в другом городе - и ты остаёшься сам. Бывают и обратные ситуации: директор не знает о проблемах, потому что сотрудники не передали информацию. Как можно уменьшить ущерб и сделать обслуживание стабильнее: - Всегда оформляйте ключевые договорённости письменно (электронной почтой или в договоре), а не только устно. - Просите указать контактное лицо и резервный контакт (менеджер + руководитель). - Включайте в договоры пункт о необходимости уведомления клиента о смене ответственного и о порядке передачи дел. - Договоритесь о процедуре эскалации: кому обращаться при нерешённых проблемах. - Поддерживайте регулярную переписку и фиксируйте сроки выполнения работ. - Проверяйте репутацию партнёров и наличие у них налаженных процессов передачи учета и сервисной поддержки. Поменять менталитет работодателя и работника непросто, но продавцы и те, кто даёт обещания, обязаны уважать клиентов: слушать, помогать и не давать пустых обещаний. Это не только этично, но и экономически выгодно - так создаётся долгосрочное доверие и минимизируются риски для обеих сторон.

Что с этим делать в ФГИС «Сатурн»? Принимать или нет? Документ в архиве, срок окончания действия СГР - июль 2025 г. И с интернетом в селе нужно что‑то делать! Кто знает или сталкивался, подскажите: при приёме накладной в ФГИС «Сатурн» от поставщика сейчас, программа выдаёт предупреждение: «Вы уверены, что хотите принять груз? - срок окончания действия СГР 01.07.2025. Продукт находится в архиве». Кто‑то сталкивался с таким? В итоге принимают, закрыв глаза, или нужно поступать по‑другому? На горячую линию дозвониться не удалось, как раньше: там нет прямого подключения, бот перечисляет ненужные варианты и отключается - тоже проблема. Что касается интернета: сделайте, пожалуйста, возможность работы в этих системах при отсутствии интернета - днём у нас бывает связь, а вечером интернета нет, ну не можем мы днём в них работать! Может, кто‑то в этой теме поможет? Это серьезная проблема! Есть же добросовестные должностные лица, которые читают посты!

Хоть не заходи в интернет - одна новость «чище» другой! Очередная партия удобрений на базе. Да, кстати, в ФГИС «Сатурн» не забывайте принимать накладные - а то будут «ругаться»!