Проекты и бизнес: все в одном

Софт скилс разрушение основ Эту пост я решил написать после того, как в очередной раз мне рассказали о всё растущей необходимости развития софт скилс и их определяющей роли в будущем. В последнее время все чаще говорят о важности софт скилс, таких как коммуникабельность, командная работа, креативность. Несомненно, эти качества важны в современном мире. Но так ли они критичны, как нам пытаются внушить? Давайте вспомним, что именно "жесткие" навыки являются фундаментом любой профессии. Знание языков программирования, математики, физики, биологии, истории – без этого невозможно стать ни программистом, ни врачом, ни инженером, ни учителем. Однако пока вокруг столько разговоров о трансформации наших с вами профессий и ликвидации рабочих мест, умные люди собрались в очередной раз в Давосе и определили, какие навыки помогут сохранить устойчивость в ближайшем будущем. Отчёт основан на опросе 803 компаний из 27 отраслей, в 45 странах. Любопытно, что в условиях все большей автоматизации всего и вся на первый план выходит творческое мышление, вытесняя аналитическое. Многие компании отметили, что математические способности будут иметь все меньшее значение. Так что выдыхаем, дорогие гуманитарии и адепты soft skills — кажется, что скоро настанет ваше время поменять правила игры. Разрушение основ В погоне за модными "мягкими" навыками мы рискуем разрушить основы образования. Школьные программы перегружаются необязательными предметами, а часы на изучение базовых дисциплин сокращаются. Недельные курсы по тайм-менеджменту и самопрезентации не заменят глубоких знаний и умений, которые даёт качественное образование. Сокращение времени на изучение "жестких" навыков – это путь к деградации. Мы не сможем развиваться как общество, если не будем инвестировать в образование, в фундаментальные знания и умения. Софт скилс – это дополнение, а не замена "Мягкие" навыки – это дополнение к "жестким", а не замена им. Коммуникабельность, креативность и другие качества важны, но они не могут заменить глубокие знания и профессиональные умения. Не верьте тем, кто говорит, что софт скилс – это ключ к успеху. Без "жестких" навыков вы не сможете добиться значимых результатов ни в одной сфере. Не позволяйте разрушать основы образования. Поддерживайте школы, которые дают качественное образование, основанное на изучении базовых дисциплин. Помните: будущее за теми, кто обладает глубокими знаниями и профессиональными умениями. #образование #давос #хардскилс #софтскилс #прогресс #развитие #аналитическое_мышление 

Онлайн-доски: инструмент для эффективного управления проектами В современном мире, где команды все чаще распределены по разным географическим точкам, онлайн-доски становятся незаменимым инструментом для управления проектами. Они позволяют командам визуализировать информацию, делиться идеями и работать вместе в режиме реального времени. Плюсы использования онлайн-доски: - Визуализация информации: Онлайн-доски позволяют визуализировать информацию, такую как задачи, идеи, сроки и т. д. Это помогает команде лучше понимать проект и его цели. - Сотрудничество в режиме реального времени: Члены команды могут работать над доской одновременно, независимо от их местоположения. - Повышение вовлеченности: Онлайн-доски могут сделать процесс управления проектами более интерактивным и увлекательным для членов команды. - Улучшение коммуникации: Онлайн-доски могут помочь командам более эффективно общаться друг с другом. - Сокращение времени на встречи: Онлайн-доски могут заменить некоторые встречи, что позволяет команде экономить время. Минусы использования онлайн-доски: - Требуется обучение: Членам команды может потребоваться время, чтобы научиться пользоваться онлайн-доской. - Техническая сложность: Иногда могут возникать технические проблемы, которые могут препятствовать работе команды. - Отсутствие контроля версий: Если не использовать специальные функции, изменения на доске могут быть потеряны. - Необходимость в интернет-соединении: Для работы с онлайн-доской требуется доступ к интернету. Примеры повышения эффективности: - Команда разработчиков ПО: - Использует онлайн-доску для отслеживания задач и ошибок. - Использует онлайн-доску для проведения мозговых штурмов. - Использует онлайн-доску для демонстрации дизайна клиентам. Маркетинговая команда: - Использует онлайн-доску для планирования маркетинговых кампаний. - Использует онлайн-доску для отслеживания результатов маркетинговых кампаний. - Использует онлайн-доску для проведения брейнсторминга идей для контента. Примеры понижения эффективности: - Члены команды не обучены работе с онлайн-доской. - Возникают технические проблемы, которые препятствуют работе команды. - Не используются функции контроля версий, что приводит к потере информации. - Члены команды не имеют доступа к интернету. В целом, использование онлайн-доски может significantly повысить эффективность управления проектами. #онлайндоска #управлениепроектами #эффективность #сотрудничество #визуализация #коммуникация #примеры

Облачное хранение в проектном управлении: теневая сторона медали В современном мире облачное хранение данных стало доминирующей парадигмой в проектном управлении. Его преимущества, такие как доступность, масштабируемость и экономия средств, кажутся неоспоримыми. Однако, за сияющей фасадной вывеской скрываются подводные камни, о которых не стоит забывать. 1. Безопасность - не всегда надежный щит: Уязвимости: Несмотря на усилия провайдеров, облачные сервисы подвержены хакерским атакам. Утечки данных, кража конфиденциальной информации – все это омрачает радужные перспективы. Ненадежный контроль: Хранение данных на сторонних серверах означает частичную потерю контроля над ними. Политики провайдеров могут меняться, оставляя вас уязвимыми. Законодательные ограничения: Юридические нюансы хранения данных в разных юрисдикциях могут привести к непредвиденным сложностям. 2. Зависимость от интернета - невидимая цепь: Нестабильное соединение: Потеря интернет-соединения парализует работу с файлами, ставя под угрозу синхронизацию и совместную работу. Ограниченная скорость: Низкая скорость загрузки и выгрузки данных может стать серьезным препятствием, особенно при работе с большими объемами информации. Региональные ограничения: В некоторых регионах доступ к серверам облачных провайдеров может быть ограничен или недоступен. 3. Конфиденциальность - не всегда за семью печатями: "Черные ящики": Алгоритмы работы облачных сервисов, как правило, непрозрачны. Неясно, как именно происходит обработка и хранение данных, что может вызывать вопросы конфиденциальности. "Внутренние кухни": Доступ к вашим данным могут иметь сотрудники провайдера, что создает риски утечки или несанкционированного использования. "Законодательные лазейки": Законы о защите данных в разных странах могут отличаться, что потенциально ставит под угрозу конфиденциальность информации. 4. Стоимость - не всегда выгодная сделка: Скрытые расходы: Бесплатные облачные сервисы могут показаться привлекательными, но часто влекут за собой ограничения или дополнительные расходы. Неожиданные платежи: Платные тарифы могут быть довольно дорогими, особенно при необходимости хранения больших объемов данных. Непредвиденные траты: Затраты на интернет-трафик, резервное копирование и другие дополнительные услуги могут значительно увеличить итоговую стоимость. 5. Взаимодействие с другими системами - не всегда бесшовное: Интеграционные трудности: Интеграция облачного хранилища с другими инструментами управления проектами может быть сложной и трудоемкой. Несовместимость форматов: Не все форматы файлов могут корректно работать в облачной среде, что может создавать проблемы при работе с документами. Ограниченная функциональность: Некоторые функции, доступные в локальных системах, могут быть недоступны в облачных сервисах. 6. Миграция данных - не всегда простой переход: "Переезд" со старой платформы: Перенос данных из локальных систем в облачное хранилище может быть трудоемким и длительным процессом. "Зависимость от провайдера": Переход на другой облачный сервис может быть сложным и дорогостоящим, создавая "привязанность" к одному провайдеру. "Потеря контроля": При миграции данных в облако вы частично теряете контроль над их хранением и использованием. Заключение: Облачное хранение в проектном управлении – это инструмент, который может быть очень эффективным, но не без подводных камней. Перед его внедрением важно тщательно взвесить все плюсы и минусы, чтобы минимизировать риски и получить максимум пользы. P.S. Поделитесь своим мнением о проблемах облачного хранения в проектах в комментариях! #облачноехранение #проектноеуправление #проблемы #риски #безопасность #интернет #конфиденциальность #стоимость #интеграция #миграция

Метод PERT: Укрощение сложности в проектах PERT – не просто аббревиатура, а ключ к укрощению сложности в любом проекте. Что такое PERT? Program Evaluation and Review Technique (PERT) – это метод, разработанный в 1950-х годах для реалистичной оценки времени выполнения проекта. Как работает PERT? Декомпозиция проекта: Разбиваем проект на управляемые задачи, от крупных этапов до мелких деталей. Оценка времени: Для каждой задачи определяем три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную. Расчет ожидаемого времени: Используем формулу PERT, чтобы получить более точный прогноз выполнения задачи. Визуализация: Строим сетевую диаграмму, где задачи – стрелки, а события – узлы. Выявляем критический путь – самый долгий путь к завершению проекта. Планирование и контроль: Используем PERT для разработки графика проекта, отслеживания прогресса и проактивного решения проблем. Преимущества PERT: Точность: PERT помогает реалистично оценить время выполнения проекта. Фокус: PERT позволяет сконцентрироваться на критических задачах, напрямую влияющих на срок выполнения проекта. Координация: PERT помогает улучшить коммуникацию и сотрудничество между членами команды. Снижение рисков: PERT помогает выявлять и снижать потенциальные риски. Где применяется PERT? PERT используется в самых разных проектах: Строительство: от небоскребов до Олимпийских стадионов. Разработка: от программного обеспечения до космических кораблей. Производство: от автомобилей до лекарств. События: от Олимпиад до свадеб. PERT – это универсальный инструмент, который поможет вам: Завершить проект в срок. Сохранить бюджет. Снизить риски. Улучшить координацию проекта.

Coca-Cola продолжает продвигаться к своей цели стать углеродно-нейтральной к 2040 году. В январе 2024 года компания объявила о планах инвестировать 250 миллионов евро в проекты по защите климата. Эти инвестиции будут направлены на: Увеличение использования возобновляемых источников энергии. Coca-Cola планирует перейти на использование 100% возобновляемой электроэнергии в своих операциях к 2030 году. Снижение выбросов парниковых газов в цепочке поставок. Coca-Cola планирует сократить выбросы парниковых газов на 25% к 2030 году по сравнению с уровнем 2015 года. Улучшение эффективности упаковки. Coca-Cola планирует увеличить использование вторичного пластика в своей упаковке на 50% к 2030 году. Компания уже достигла некоторых успехов в достижении своей цели. В 2023 году Coca-Cola сократила выбросы парниковых газов на 12% по сравнению с уровнем 2015 года. Компания также увеличила использование возобновляемой электроэнергии до 60%. Инвестиции в размере 250 миллионов евро будут способствовать дальнейшему прогрессу Coca-Cola в достижении ее цели по углеродной нейтральности. Эти инвестиции будут способствовать созданию рабочих мест, повышению эффективности и снижению воздействия компании на окружающую среду. Вот некоторые конкретные примеры того, как Coca-Cola реализует свою стратегию по снижению выбросов парниковых газов: Компания подписала контракты на закупку возобновляемой электроэнергии от солнечных и ветряных электростанций. Компания работает с поставщиками, чтобы сократить выбросы в цепочке поставок. Компания разрабатывает новые упаковки, которые легче и более пригодны для вторичной переработки.

Пикселизация в проектном управлении Пикселизация - это процесс разделения проекта на более мелкие, более управляемые задачи. Это может быть полезно для сложных проектов, которые могут быть трудными для управления в целом. Преимущества пикселизации Пикселизация имеет ряд преимуществ для проектного управления, в том числе: - Повышение управляемости: Пикселизация делает проект более управляемым, разбивая его на более мелкие, более понятные задачи. Это может помочь проектным менеджерам отслеживать прогресс проекта и вносить необходимые корректировки. - Улучшение коммуникации: Пикселизация может улучшить коммуникацию между участниками проекта, разбивая проект на более мелкие, более понятные задачи. Это может помочь участникам проекта понять свою роль в проекте и как их работа влияет на общий результат. - Улучшение контроля качества: Пикселизация может улучшить контроль качества, разбивая проект на более мелкие, более управляемые задачи. Это может помочь проектным менеджерам выявлять и устранять проблемы на более ранних этапах проекта. Примеры пикселизации Пикселизация может быть применена к любому типу проекта, но она особенно полезна для сложных проектов, которые могут быть трудными для управления в целом. Вот несколько примеров пикселизации в проектном управлении: - Разработка программного обеспечения: При разработке программного обеспечения проект может быть разделен на отдельные функции, такие как разработка пользовательского интерфейса, разработка базы данных и разработка серверного программного обеспечения. - Строительство: При строительстве проекта может быть разделен на отдельные этапы, такие как планирование, проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию. - Маркетинг: При проведении маркетинговой кампании проект может быть разделен на отдельные этапы, такие как разработка стратегии, создание контента, размещение рекламы и отслеживание результатов. Как пикселизировать проект Чтобы пикселизировать проект, необходимо сначала определить основные задачи, которые необходимо выполнить для завершения проекта. Затем эти задачи можно разделить на более мелкие, более управляемые задачи. При разделении задач важно учитывать следующие факторы: - Время: Как долго потребуется для выполнения каждой задачи? - Ресурсы: Какие ресурсы необходимы для выполнения каждой задачи? - Зависимости: От каких других задач зависит выполнение каждой задачи? После того, как задачи разделены, необходимо разработать план, в котором будет указано, как будут выполняться эти задачи. План должен включать в себя графики, бюджеты и ресурсы, необходимые для выполнения каждой задачи. Пикселизация - это эффективный инструмент, который может быть использован для повышения эффективности и результативности проектного управления. При правильном применении пикселизация может помочь проектным менеджерам управлять сложными проектами и повысить вероятность их успеха.

Вендинговый бизнес: перспективы развития и реальные примеры. Вендинговый бизнес - это вид предпринимательской деятельности, связанный с продажей товаров и услуг через автоматы. Он является одним из самых быстрорастущих секторов экономики в мире. Основные преимущества вендингового бизнеса: - Низкий порог входа. Для открытия вендингового бизнеса не требуется больших первоначальных инвестиций. - Высокая рентабельность. При правильном подходе вендинговый бизнес может приносить высокую прибыль. - Минимальный риск. При правильном выборе локации и ассортимента риски, связанные с вендинговым бизнесом, минимальны. Тенденции развития вендингового бизнеса: - Расширение ассортимента. Вендинги предлагают все более широкий ассортимент товаров и услуг, включая горячие и холодные напитки, снеки, продукты питания, товары первой необходимости, билеты, услуги и т.д. - Инновации. Вендинги оснащаются новыми технологиями, такими как сенсорные экраны, системы оплаты по карте, системы самообслуживания и т.д. - Глобализация. Вендинговый бизнес становится все более глобальным. Перспективы развития вендингового бизнеса в России: В России вендинговый бизнес находится на начальном этапе развития. По данным Российской Ассоциации Вендинга, в России насчитывается около 1,5 миллиона вендинговых аппаратов. Однако, в последние годы наблюдается устойчивый рост рынка вендинговых услуг. Основными факторами, способствующими развитию вендингового бизнеса в России, являются: Рост уровня жизни населения. Урбанизация. Популяризация здорового образа жизни. Прогнозы развития вендингового бизнеса в России: По прогнозам Российской Ассоциации Вендинга, к 2025 году в России будет насчитываться около 3 миллионов вендинговых аппаратов. При этом, объем рынка вендинговых услуг достигнет 100 миллиардов рублей. Реальные примеры Вендинговый бизнес может быть очень прибыльным. Вот несколько реальных примеров: - Компания "Вендсервис" из Санкт-Петербурга владеет более 1000 вендинговых аппаратов. Ежегодная выручка компании составляет около 100 миллионов рублей. - Компания "Венд-Пласт" из Москвы владеет более 5000 вендинговых аппаратов. Ежегодная выручка компании составляет около 500 миллионов рублей. - Компания "Венд-Комфорт" из Екатеринбурга владеет более 3000 вендинговых аппаратов. Ежегодная выручка компании составляет около 300 миллионов рублей. Конечно, чтобы добиться такого успеха, необходимо приложить немало усилий. Однако, вендинговый бизнес может стать отличным вариантом для тех, кто хочет начать свое дело и получить высокую прибыль. Примерная экономика проекта: - Первоначальные инвестиции в вендинговый бизнес зависят от нескольких факторов, включая количество приобретаемых автоматов, их тип и характеристики, а также стоимость аренды помещений. В среднем, первоначальные инвестиции составляют от 500 тысяч до 1 миллиона рублей. - Окупаемость и прибыльность вендингового бизнеса зависит от нескольких факторов, включая количество приобретаемых автоматов, их тип и характеристики, а также локацию и ассортимент. В среднем, окупаемость вендингового бизнеса составляет от 1 до 3 лет. В среднем, прибыльность вендингового бизнеса составляет от 30 до 50%. Вендинговый бизнес - это перспективное направление предпринимательской деятельности в России. Он имеет ряд преимуществ, включая низкий порог входа, высокую рентабельность и минимальный риск. При правильном подходе вендинговый бизнес может стать отличным источником дохода. При этом необходимо провести тщательный анализ рынка. Изучить спрос на вендинговые услуги в вашем регионе, а также конкуренцию. Выбрать правильную локацию. Локация является одним из важнейших факторов успеха в вендинговом бизнесе. Определите ассортимент. Ассортимент должен соответствовать спросу на вашем рынке. При выборе оборудования обратите внимание на качество, надежность и не бояться на старте смотреть б/у аппараты.

Собственный бренда кафе на АЗС. Сегодня я просто хочу поделиться своими мыслями о том, почему лучше развивать собственный бренд кафе на заправочной станции, а не франшизу известного бренда. Интегрированный опыт работы с клиентами: Согласованность бренда: Создание собственного кафе позволяет нефтяным компаниям легко интегрировать опыт работы в кафе в свои существующие сервисы. От заправки топливом до покупки кофе клиенты могут наслаждаться целостным опытом работы с брендом, повышая лояльность. Использование существующей инфраструктуры: Операционная синергия: Нефтяные компании обладают обширной инфраструктурой, включая выгодные местоположения на заправочных станциях. Развитие бренда кафе позволяет использовать существующие площади, оптимизируя операционную эффективность и оптимизируя логистику. Индивидуальные предложения для местных рынков: Гибкость и индивидуализация: Собственные разработки позволяют гибко адаптировать предложения к местным вкусам и предпочтениям. Эта адаптивность позволяет нефтяным компаниям обслуживать различные рынки, обеспечивая более персонализированный опыт для клиентов. Дифференциация бренда и инновации: Уникальное торговое предложение: Создание собственного бренда кафе позволяет нефтяным компаниям отличаться от конкурентов. Они могут внедрять инновации в свои предложения, представляя уникальные смеси и соответствуя современным тенденциям в кофейной индустрии. Максимизация прибыли: Контроль затрат: Развитие собственного кафе позволяет лучше контролировать затраты по сравнению с приобретением известной франшизы, которая часто предполагает значительные первоначальные взносы и текущие роялти. Такой контроль затрат способствует максимизации прибыли нефтяных компаний. Стратегический контроль и адаптивность: Операционная автономия: Владение и развитие бренда кафе дает нефтяным компаниям больший контроль над операциями, позволяя им быстро адаптироваться к изменениям рынка, внедрять новые стратегии и реагировать на отзывы клиентов без ограничений, налагаемых соглашениями о франчайзинге. Программы лояльности клиентов: Интегрированные программы лояльности: Нефтяные компании могут легко интегрировать покупки в кафе в существующие программы лояльности клиентов. Это поощряет взаимное покровительство, укрепляя связи с потребителями и повышая общее удержание клиентов. Поскольку нефтяные компании продолжают переопределять свою роль в потребительском секторе, решение развивать собственные бренды кафе вместо приобретения франшиз отражает стратегический шаг в направлении интеграции, дифференциации и адаптивности. Эта тенденция подчеркивает признание отраслью потенциала предлагать нечто большее, чем просто топливо, используя многогранный подход, который отвечает меняющимся ожиданиям современных потребителей.

Полноформатный магазин на АЗС. Объединение автозаправочных станций с крупными, известными сетями продуктовых магазинов представляет собой стратегическое сотрудничество, которое не только приносит пользу вовлеченным предприятиям, но и дает существенные экономические преимущества. Этот синергетический эффект использует сильные стороны обеих организаций, создавая симбиотические отношения, которые повышают удобство для клиентов, диверсифицируют потоки доходов и создают экономическую ценность за счет различных финансовых показателей. Удобство для потребителей и транспортный поток: Интеграция автозаправочной станции с хорошо зарекомендовавшей себя продуктовой сетью упрощает процесс совершения покупок для потребителей. Когда клиенты заправляют свои автомобили, у них появляется соблазн посетить продуктовый магазин, что приводит к увеличению продаж для обоих предприятий. Диверсификация выручки и повышение рентабельности: Сотрудничество между автозаправочными станциями и продуктовыми сетями обеспечивает диверсифицированные источники дохода. В то время как автозаправочная станция удовлетворяет потребности клиентов в автомобилях, продуктовый магазин предоставляет платформу для розничных продаж, включая продукты питания, предметы домашнего обихода и многое другое. Такая диверсификация не только способствует увеличению общего дохода, но и повышает прибыльность комбинированной бизнес-модели. Эффективность цепочки поставок: Сотрудничество между автозаправочной станцией и крупной продуктовой сетью также может привести к повышению эффективности цепочки поставок. Общие логистические и транспортные ресурсы могут снизить операционные расходы для обеих организаций. Кроме того, совместные стратегии закупок и методы управления запасами могут оптимизировать цепочку поставок, способствуя общей экономии средств и повышению экономической эффективности. Лояльность клиентов и имидж бренда: Комбинированное предложение топливных услуг и комплексных услуг по покупке продуктов питания создает уникальное ценностное предложение для потребителей. Это не только повышает лояльность клиентов, но и улучшает имидж бренда как автозаправочной станции, так и сети продуктовых магазинов. Клиенты с большей вероятностью выберут удобное местоположение, отвечающее многочисленным потребностям, что усиливает экономические преимущества такой модели сотрудничества. Вывод: Синергетический эффект от интеграции автозаправочных станций с крупными, известными сетями продуктовых магазинов — это стратегический шаг, который выходит за рамки удобства - он создает надежное экономическое предложение. От диверсифицированных источников дохода и положительных финансовых показателей, таких как NPV и ROI, до эффективности цепочки поставок и улучшения имиджа бренда - экономические выгоды от этого сотрудничества подчеркивают потенциал успеха в постоянно меняющемся ритейле. Поскольку предприятия продолжают внедрять инновации и адаптироваться, такие партнерские отношения демонстрируют экономическую мощь, которая может быть достигнута благодаря продуманному сотрудничеству и стратегической интеграции.