Валерий Безлюдный

К слову, отличный пример, как админ может у нас дополнительно зарабатывать. Ясен пень, за сидение на стуле ты этого не получишь. Нужно поработать🤘

Отдельным постом хочу выделить следующее. Я в начале февраля проводил небольшой брейншторм с командой ЦО на тему слабых зон нашей сети. Выступал на этом брейншторме я исключительно в виде модератора, не навязывая свое мнение. Для меня было важно понять как мои ребята определят «слепые зоны» нашей сети. Так вот. По результатам сего мероприятия выяснилось, что 70% слабых мест у нас приходится на локальный менеджмент...

Продолжаю отвечать на ваши вопросы. Здравствуйте, а что творится с условиями работы админом в сети бритва?! С сертиков забрали процент, наличку просим (заебыв*ем гостей), еще и стул с ресепшена убрали ахахахах смех. Я понимаю, что админов за людей особо не считают, особенно в небольших шопах им и так там не сладко живется, но что то надо делать с этим! Потому что в целом сейчас найти на выход людей тяжело Начнем по порядку. По поводу сертификата. Скажу вам честно с введением НДС для предпринимателя продажа сертификата стала не особо интересна. Одно дело, если с этим сертификатом вернуться в тот барбершоп, в котором он был продан и совсем другое, если он пойдет с ним куда-то в другой филиал...

: Валерий, добрый день. В первую очередь скорейшего выздоровления вам, мы всей сетью держим за вас кулаки. Вопрос касается развития. Мне начало казаться, что работа начала негативно влиять на мою профессию. В ней я не так давно, раньше было огромное желание постоянно развиваться, пробовать что-то новое, применять это на практике. Но произошло не приятное- тайминги стали меньше, людей больше, свободного времени на покушать не всегда хватает, что уж говорить про творчество и креатив. Из всех стрижек 90 процентов на лопате, когда приходят люди с необычным запросом, пугаешься не его сложности, а то что тебе не хватит времени и тайминги дальше пойдут в тар тарары...

Считаешь ли ты, что сейчас лучшее время открывать новые барбершопы? Новые точки не имеют оборотов и не попадают под новый налоговый побор. Значит ли это, что можно забрать лучших мастеров, предложив им 40%+ и занять локации, которые раньше казались недоступны, и при этом похоронить конкурентов? Я искренне считаю, что сейчас лучшее время улучшать то что имеешь и не распылять силы на масштабы. В данный момент стоит немного откинуть логику темщика и посмотреть, что и почему делает государство в частности для малого бизнеса. Начнем с НДС. С введением НДС государство убивает сразу несколько зайцев: - В перспективе повышает налоговые сборы...

Здравствуйте уважаемый Валерий Викторович Поздравляю вас с победой над болезнью. Хотел у вас уточнить,на обучение оплачивает мастер или 50/50 с салоном спасибо за ответ Спасибо за поздравления, но они оказались преждевременными😁 Теперь к сути. По этому вопросу мы так и не выработали сетевой консенсус, в виду того, что тут реально идеального решения нет. Владелец может оплатить обучение и мастер на следующий день от него уйдет. Владелец ничего не оплачивает - мастер от него уходит туда, где его ценят и готовы обучать за свой счет...

Вика Куропатенко довольно точно с точки зрения конечного потребителя описала, то что отличает BRITVA на рынке от других сетей. Я больше скажу, это то, за что часть мастеров нас ненавидит до горения пердака и истерик. Да. Мы заставляем с повышением прайса мастера тщательнее следить за собой, обучаться, покупать более дорогой инструмент. Потому, что гость должен РЕАЛЬНО и своими глазами видеть разницу за что он конкретно переплачивает. Это действительно важно...

🔥

А ведь еще в 2019 слышал от коллег по цеху «это невозможно». Все возможно, если поставить цель, работать над ее достижением и запастись терпением🤘

Все сети подбили и цифры за март. И вот у меня очередная маленькая победа. Как я ранее и предполагал, в марте BRITVA стала самой крупной сетью в России по обороту всех барбершопов за месяц🤘 Поздравляю всех своих коллег с этим невероятным достижением в наши не самые простые времена. Мы это сделал

В догонку к посту. В Люберцах мне совсем недавно пришлось попрощаться с мастером, с которым мы прекрасно отработали пять лет. Прекрасный человек. Душа компании. Гости и команда были от него в восторге. Но со временем он почему-то решил, что его выслуга лет выше прописанных стандартов. Разговоры один на один не помогли. Выбор был очевиден. Да я в моменте потерял в деньгах и остался без действительно хорошего мастера. Но в долгую я сохранил команду и свою приверженность своим же стандартам не на словах, а на деле...

Мой товарищ столкнулся с определенной проблемой. Он приехал ко мне в гости на консалтинг. Я дал ему точки роста и показал как это работает в BRITVA, а не на бумаге. У нас пиздеть в тг и инсте все мастаки, а вот как это действительно работают - единицы. Естественно я оказал дружескую услугу, как и всем вам. Не взяв с него ни рубля. Инфоциганщиной я заниматься не готов. Моя задача в том, чтобы наша индустрия выросла в среднем по больнице. Так что за советами - всегда вэлком. Так вот. Он вдохновленный приехал к себе в салон. И столкнулся со следующим. Команда поделилась на три части: - Те кто готов...