Илья Копейкин | Методология и бизнес

Вчера прошел мой мастер-класс для предпринимателей в рамках бизнес-клуба TERRA Спасибо за доверие ребятам которые пришли послушать меня 🙏 Спасибо TERRA за предоставленную возможность и организацию мероприятия

Кайфую от проделанной за последний месяц работы!

Опубликовано фото

Опубликовано фото

‼️ внимание анонс 👇🏼

Бонус от внедрения цифрового менеджмента метрик: Бонус 1 Незаполненные области подсвечиваются красным. Руководитель видит в онлайн режиме уведомления о проблемах Бонус 2 Возможность назначить главный показатель для должности. Ключевой показатель эффективности Бонус 3 Можно быстро редактировать показатели эффективности должности и убирать те, что не работают, добавлять новые.

Типовые ошибки при внедрении метрик КПЭ Ошибка 1: Сотрудники вовремя не заполняют метрики. Это приводит к тому что руководитель или владелец не может вовремя увидеть текущую ситуацию в компании и воздействовать в случаи не благоприятных обстоятельств Как исправить? Нужно вместе с сотрудниками разбирать метрики - что, зачем, почему важно. Выделите время на координации. Ошибка 2: Назначать более 10 метрик на человека. Это размывает фокус внимания и ваш, и сотрудника. Как исправить? Определите, за что вы однозначно готовы платить, вынесете для каждой должности метрики максимально влияющие на результат. Ошибка 3: Измерять проблемы или проценты. Так сложнее привязать зарплату сотрудника к его успехам. Постоянное измерение проблем создает фокус на констатации проблемы, но не на её решении. Как исправить? Назначать для главной метрики законченный продукт, за который вы готовы платить. Ошибка 4: Составить метрики, на которые сотрудник не может влиять. Это сильно снижает мотивацию сотрудников. Как исправить? Не бойтесь пересматривать метрики. Не оставляйте сотрудникам метрики, на которые они никак не могут повлиять.

Формат тимбилдинг Что мне нравиться в работе с командой Garipov Team - это формат работы. Все обсуждения происходят в неофициальной обстановке формата тимбилдинга, при котором каждый может свободно выразить свое мнение по проекту и внести лепту в развитие компании. На мой взгляд в таком формате Заказчик убивает сразу двух зайцев: 1️⃣ решает вопрос командообразования 2️⃣ создает задел для создания миллиардной компании

КПЭ сотрудников - первый шаг к внедрению метрик бизнеса 3 часа обсуждения потребовалось для формирования КПЭ сотрудников отдела-PR, отдела маркетинга и отдела продаж в Garipov Team Почему так долго ⬇️ Мое мнение что формирование КПЭ - это один из наиважнейших инструментов в управлении компании. Поэтому, я очень критично отношусь к процессу выработки и утверждения КПЭ и часто сам саботирую утверждённые метрики Заказчика. Сейчас мы потратили 3 часа, но в будущем сэкономим 10 часов при управлении бизнесом. По-моему это неравноценный обмен!🤌