Работа и вакансии

Что говорить на собеседовании, если вас уволили? ☹️ Зависит всё от того, что послужило реальной причиной вашего увольнения. Есть объективные факторы, на которые вы повлиять не могли, соответственно можно сказать всё прямо. А есть ситуации, когда вам точно нужна стройная легенда, иначе работу будет найти сложно. Когда можно сказать всё, как есть: 1. Когда в компании были сокращения. Если вас сократили, то можно рассказать всё, как есть (конечно, если вы были не единственным кого, сократили 🙂 Когда происходят массовые сокращения, поделать что-то сложно. Тут же можно коротко рассказать, с какими именно сложностями столкнулась компания, что ей пришлось пойти на сокращения.  2. Когда в компании менялось руководство/собственники. Тоже классическая ситуация: меняется генеральный директор, он меняет руководителей направлений, а руководители меняют своих подчиненных.  Любой новопришедший хэд заменит 90% своей команды, и это нормально, потому что всегда проще либо привести с собой лояльную команду с прошлого места, либо нанять заново. А вот зарабатывать авторитет среди текущих сотрудников намного сложнее (и часто невозможно), поэтому мало, кто этим занимается. Когда нужна легенда: 1. Вас уволили из-за конфликта с руководством/коллегой. Да, конфликты бывают разные. Бывает так, что вас на этот конфликт вывели (как раз, чтобы был повод для увольнения, например) и вы в нем невиноваты, но вашему будущему работодателю это неважно. Он считает эту ситуацию так, что вы эти конфликты решать не умеете или вообще их провоцируете.  2. Вас уволили за некомпетентность. Тут тоже, конечно, могут быть варианты, но, сказать по правде, я еще не видела людей, которых увольняли за некомпетентность, а они при этом были очень компетентны.  К сожалению, в 99% случаев они реально фигово делали свою работу. А вот причин, почему они так делали, может быть много: от реального неумения ничего делать до сложных семейных обстоятельств или полного выгорания.  Однако помните, что жестокий корпоративный мир вам не посочувствует (HR-ы работают на компанию, а не на вас). Чего бы там компании ни говорили для поддержания собственного PR-а и привлекательности во внешней среде, никто не хочет в команду проблемного, выгоревшего или просто слабого сотрудника.  Так что если причина была в том, что вам было ментально тяжело, я бы советовала прежде всего взять время на полное восстановление. И только потом приступать к новому поиску работы. Отдельная ситуация, о которой надо сказать. Есть сотрудники, которых увольняли не за слабую работу или конфликты, а за более хреновые вещи. Например, за воровство, харассмент, вредительство (да, и такое знаю). Тут у меня для вас советов нет, выплывайте сами.

9 вопросов для работодателя, рекомендуемые Гарвардом 1️⃣ Каких навыков не хватает команде, в которую вы ищите сотрудника? 2️⃣ По каким KPI будет оцениваться моя эффективность ? 3️⃣ Каковы сейчас основные цели компании, и как эта команда вносит свой вклад в достижение этих целей? 4️⃣ Что самое важное мне следует сделать за первые 90 дней? 5️⃣ Ожидаете ли вы, что мои основные обязанности на этой должности изменятся в ближайшие 6-12 месяцев? 6️⃣ Есть ли что-нибудь, что мне следует изучить, что помогло бы мне быстрее влиться в процесс и коллектив? 7️⃣ Что обычно удивляет новых сотрудников после начала работы в вашей компании? 8️⃣ Как команда, частью которой я буду, будет продолжать профессионально расти? 9️⃣ Куда обычно двигаются в карьере успешные сотрудники с этих ролей?

Что делать, если вас не замечают? 1️⃣ Рассказывать о своих достижениях И не только когда увеличили прибыль компании в два раза. Упростили процесс — отлично. Внедрили небольшую фишку, и она принесла результат — это событие достойно мини-поста в общем чате.  2️⃣ Проактивно предлагать идеи и улучшения Даже если не уверены, что на 100% выгорит. Даже если думаете, что кто-то однажды мог заикнуться о нём на планёрке. Пока другие «заикаются» — вы предлагаете и рассказываете, как видите улучшение.  Если вы сейчас в Careerum.Club, у вас есть отдельный курс «Коммуникация на работе: управляй руководителем и коллегами». Там и научитесь «продавать» идеи руководителю. 3️⃣ Активно говорить на совещаниях Если 10 специалистов присутствуют на планёрке, вы должны говорить 100% / 10 = 10% времени. Русскоязычных специалистов частенько видно на планёрках в Европе и Америке — они молчат 😁 Пока иностранные коллеги развивают чужие мысли, экологично озвучивают своё мнение, привносят ценность — и забирают максимум от своих Х% времени. 4️⃣ Регулярно общайтесь с руководителем И не ждите приглашения в календаре. Инициируйте встречи, обсуждайте планы роста и развития, идеи, достижения. Если боитесь тратить время руководителя (и если не боитесь — тоже), подготовьте лаконичную и наглядную презентацию того, что хотите обсудить.

3️⃣ Выбирать приоритетные сферы Не сразу по всем фронтам требовать от себя результата, а выбрать 2-3 сферы, где вы поставите цели и будете усиленно копать. 4️⃣ Разбивать цели на шаги Как известно слона нужно есть по частям, и ключ к выполнению большой и страшной цели, которую хочется бросить, лежит как раз в микро-шагах. 5️⃣ Мотиваторы и барьеры Важно понимать, что вас мотивирует достигать цель, а что, или кто, вам мешает. Это может быть и муж, и соцсети, и даже недостаток железа в организме (мой случай).

Как не слить опять этот год Есть такая известная медитация «6 фаз» Вишен Лакьяни, где он говорит одну фразу, которая стала для меня прямо огромным инсайтом, и которая помогает мне достигать целей: “Мы часто переоцениваем, что можем сделать за год, но недооцениваем, что можем сделать за три». Здесь разворачивается сразу несколько важных моментов, что нужно сделать, чтобы цели выполнялись: 1️⃣ Необходимость планирования в долгую Компании пишут стратегии на 10 лет. Люди берут ипотеку на 30 лет. Страны, например, ОАЭ, разрабатывают план застройки на 50 лет. Нам может казаться, что это «слишком», особенно после последних лет, когда стало понятно, что в мире стабильно только одно - постоянные изменения, в которых мы живем. Но мы должны видеть свою картину мира хотя бы на 3 года вперед, иначе как проложить путь туда, не зная куда? 2️⃣ Ставить реальные цели на год Мы смотрим на свои результаты под елкой в конце года, и думаем: «Что за хрень? 🤨 теперь все будет по-другому!» и начинаются new year resolutions: «я обещаю себе похудеть на 10 кг, ходить в зал каждый день, читать по книге в неделю, проводить больше времени с мужем и детьми, найти новую работу, начать инвестировать, медитировать…» но получается только прокрастинировать. Как-то я делала опрос и 70% людей в моем блоге не делают оценку выполнения целей года. Знаете почему? Они уже заранее знают, что ничего не вышло, и не хотят расстраиваться.  Знакомо?