Millionary

Репост

Приведена модель оценки менталитета: 1. Коммуникация: низкий или высокий контекст 2. Критика: прямая или непрямая критика. 3. Убеждение: вначале принципы или вначале практика. 4. Лидерство: эгалитарное или иерархическое. 5. Принятие решений: на основе консенсуса или сверху вниз. 6. Доверие: на основе решаемых задач или на основе отношений. 7. Несогласие: конфронтация или избегание конфронтации. 8. Планирование времени: линейное время или гибкое время. Ну например, для чего устраиваются совещания? • В США и Нидерландах, чтобы рассмотреть различные варианты решений вопроса • В России, для того чтобы обсудить варианты от руководства • В Японии и Китае для того, что согласиться с вариантом руководства Как построить доверительные отношения с партнёрами по бизнесу: • В США хорошо работать и показывать результат • В Японии нажраться в хлам с партнёрами и чем большие глупости пьяным ты творишь, тем лучше к тебе после будет отношение • В России выпивать много с коллегами, но не сильно Что значит «принять решение»: • В Германии это значит долго анализировать информацию и тренды, долго обсуждать и после делать то, что запланировано • В США это значить быстро и без глубокого анализа принять решение, и если что-то пойдёт не так, то быстро передумать и еще раз принять решение, а если не получится, то просто забыть о принятом решении Что значит быть хорошим боссом: • В Нидерландах одеваться как все, обедать со всеми, быть со всеми на «ты», быть хорошим другом • В Китае это значить сидеть в отдельном, изолированном кабинете, ездить на дорогом автомобиле и сверху вниз смотреть на сотрудников Как общаются с сотрудниками: • В США максимально конкретно, в деталях и с точными указаниями • В Японии намёками и метафорами, так как хороший сотрудник сам всё прекрасно понимает • В России золотая середина, описание общей задачи без точной детализации