Viktor B.

Многие из нас вспоминают времена, когда жизнь шла своим чередом - казалось, все складывалось удачно, но без нашего активного участия. Если не было понимания причины этого состояние можно назвать это состояние «неосознанным благополучием» (кстати «вспомнить» это состояние - это очень ресурсный инструмент). Однако, осознание своих действий и их последствий открывает более глубокий уровень взаимодействия с реальностью. Истинное преобразование реальности начинается не просто с идеи или бизнес-плана, а с внутренней настройки на «слышание сигналов» и создания «ресурса»...

Преследуя успех в бизнесе, предприниматели часто ищут новейшие технологии, методики управления и стратегии роста.  Предпринимательство часто ассоциируется с очень интенсивной деятельностью, постоянным усовершенствованием процессов и оперативностью принятия решений.  Движение такого масштаба требует от предпринимателей высочайшей степени фокуса, глубокого понимания сути бизнеса и постоянного погружения в процессы.  Но что может помочь в достижении этих сложных, стратегических целей? Парадоксально,...

Принцип квантовой суперпозиции и бизнес-результат.  Принцип суперпозиции говорит нам о том, что квантовая система может находиться в нескольких состояниях одновременно до того момента, когда будет произведено измерение. Как только наблюдение происходит, суперпозиция «коллапсирует» - мгновенно «падает» в одно конкретное состояние. И как бы не удивителен был принцип суперпозиции, сам механизм «перехода» и его точная природа, до сих пор остаются предметом теоретических исследований и философских дискуссий...

Принцип Гейзенберга говорит о том, что невозможно одновременно точно измерить положение и импульс микрочастицы, таким образом, предсказать поведение системы становится осуществимым лишь в вероятностном аспекте. Подобно этому принципу, в бизнесе получение результата можно воспринимать как комплексное взаимодействие факторов и степени неопределённости каждого действия. В этом случае результат можно сравнить с частицей, а действия по его достижению - с импульсом. И как в мире квантовых явлений, так и в мире бизнеса, наше воздействие на окружающую среду и реакция окружающей среды на наши действия создают сложную систему, где исходы могут быть неоднозначными и изменчивыми...

Принцип корпускулярно-волнового дуализма и бизнес-результат. Прежде всего, рассмотрение любого бизнес-процесса через призму корпускулярно-волнового дуализма призывает нас задуматься о двойственности наших действий и решений.  Как и в случае со светом, который может проявляться как волна или так и как частица, в зависимости от условий его наблюдения, так и бизнес-деятельность может быть направлена на достижение краткосрочных (корпускулярных) целей или на формирование долгосрочных (волновых) стратегий, создающих волны влияния, распространяющиеся во времени и пространстве...

1. Людская великолепность. Это великолепие, формируемое восприятием других людей. Эта форма великолепности напрямую связана с признанием. В контексте предпринимательства это может быть проявлено через репутацию, бренд и внешнюю привлекательность предложения для потребителей. Эта форма великолепности важна, поскольку она определяет, как ваш продукт или услуга будут восприниматься рынком. 2. Математика великолепности. Этот аспект относится к более конкретным, измеримым элементам великолепия, таким как симметрия, пропорция и гармония...

Ушло, но заходит, иногда, чаще, реже, заглядывает в окна, обойдёт вокруг дома, покурит на крыльце, будет уходить и обернётся несколько раз, сядет в машину и резко сорвётся с места. Соседи скажут: "Заходило...". Ты сделаешь вид что не понимаешь: "Что?".  "Ушедшее..."  И ведь даже не особо помнишь как было, ни то хорошо, ни то плохо. Было. Вернее не помнишь как на самом деле было, и даже не столько не помнишь, сколько не понимаешь "почему не...". Нет, разумом конечно тысячи раз найдено объяснение и себе и другим, но эти: "ведь...

Вселенная - это бесконечный набор систем, и ее бесконечность обусловлена не размером, а «законодательностью». Вселенная проявляется в человеке через системы, резонирующие с его структурами, соответсвенно от структур человека зависит в какие системы он включён. Человек способен частично влиять на структуры, через их осознание.  И в обратном порядке: человек представляет собой набор структур, определяющихся множеством параметров: от сознания до генетики, от мыслей до тела, от интеллекта до здоровья...

Нужность связана со словом нужда (бедность, дефицит). И большинству очень важно быть нужным близкому человеку, потому как если ты ему не нужен - то это очень больно. То есть, стремление быть нужным - это закрывать даже не дефицит другого, а свой собственный. Однако, вместо того, чтобы понять этот дефицит, и учиться его закрывать максимально созидательными и полезными способами, мы начинаем бесконечные и порой драматичные игры в близких и близость, в нужность - ненужность, в быть и не быть достойным, в попытку раскачивания ресурса, который не закрывает ту самую, первичную потребность...

В агоре, где тень столетних оливок играла на земле, подтверждая иллюзорность мира, Мудрец собрал своих учеников. Он желал раскрыть перед ними одну из загадок человеческой души, ибо Мудрецу было известно, что молодость может упустить истинное значение партнёрства, слишком устремляясь к земным страстям, в которых тело часто указывает разуму, а желания и ожидания порабощают смыслы.   "Скажите мне," начал он своё обсуждение, "что вы понимаете под настоящими отношениями между людьми?"   Ученики приводили...

В древние времена, когда тени рассказывали свои истории, а мы могли их слышать, и ветер разносил эти истории далеко-далеко по просторам, в далекой стране жил мудрец. Мудрец тот не имел имени, потому что сам был лишь тенью мудрости, не было у него и собственности, кроме мирных садов размышлений и пруда своего спокойствия, но многочисленны были странники, что приходили к нему за советом. Однажды к нему пришла женщина, сердце которой было как русло пересохшей реки, покрытое мозаикой из трещин боли и потерянного времени - когда-то полная жизни, ныне обескровленная и утратившая своё течение...

Ни чёрный и не белый.  Черно-белый.  Все больше нравятся черно-белые фильмы и черно-белые фотографии. Цвет слишком многое даёт и слишком многое отбирает, цвет не даёт окунуться в полутона, отыграть на кончиках пальцев оттенки, переходы, объёмы, границы и глубину. В цвете так много плоской динамики, перегружено непозволяющей посмотреть "за": проникнуть за лист бумаги или за стекло экрана. Цвету всегда скучно с черно-белым, цвет - молодой и веселый, не знающий куда идёт, лунатик на радуге, и он обязательно вас предаст, не по злу, а из-за периодически возникающей инфантильности...