Бизнес — это живой организм, которому свойственно болеть, иметь высокий иммунитет, быть заряженным на что-то единое, целое и, конечно, это люди как основной актив, который находится в ядре этого бизнеса. Очень редко работает история, когда в компании HR и бизнес стоят отдельно. Тогда HR превращается в обслуживающую функцию, которая закрывает дыры и не решает глобальные задачи бизнеса. В идеальном мире HR должен быть на 100% в бизнесе. Каждая его функция должна быть заточена под потребности бизнеса. Все процессы HR цикла: от подбора, заканчивая корпоративной культурой — все выстраивается в соответствии с глобальной целью компании. Вопросы, которые должен задавать себе HR: Как ты можешь влиять на бизнес показатели? Как изменится EBITDA? И как изменится эффективность каждого сотрудника? И тогда появляются правильные и кастомизированные именно под эту компанию решения. Чтобы Бизнес тебя слушал, необходимо, чтобы вы думали одинаково. Одно из правил — это доверие, которое возможно заслужить только через демонстрацию результатов.
2 года назад