Ирина Ерошкина | бьюти бизнес

Эфир начинается 🚀🔥 Чат для общения и вопросов будет здесь в комментариях 👇🏻💭

Не пропустите мой прямой эфир сегодня в 14:00❗️ Вместе разберем один из ваших салонов⭐️ Есть вопросы - пишите их в комментариях и я с удовольствием отвечу на них в эфире⬇️ Ставьте напоминание, чтобы не пропустить! ✨

Эхх..франшизу возьму! Со своими бизнесом с ума сойти можно, а тут все готовенькое😝🥺 Думаете вы, глядя на заманчивые предложения по франшизам салонов красоты. И я вас понимаю! Но подождите, не спешите! Я могу говорить об этом с точки зрения того, что у меня была и своя франчайзинговая сеть и свои салоны. Постараюсь объективно. Что дает франшиза? ➕ Известный бренд: Вам не нужно тратить время и деньги на создание собственного имиджа. ➕ Готовые бизнес-процессы: Вам не нужно изобретать велосипед, все уже отлажено. ➕ Обучение и поддержка: Помощь в подборе локации, со стратегией в маркетинге. Франчайзер обучит вас основам бизнеса и поможет в решении проблем. ➕ Комьюнити среди сети Но, мало кто задумывается о том, что франшиза это еще и обязательства. Минусы франшизы: ➖ Высокая стоимость: Входной взнос, роялти, маркетинговые взносы - все это стоит немалых денег. ➖ Ограниченная свобода действий: Вам придется следовать правилам франчайзера, что может ограничить вашу креативность. А при неследовании - получение штрафов. Нужно обязательно советоваться, например, с возможностью добавить ту или иную услугу, которая могла бы вам принести доп.доход. ➖ Зависимость от франчайзера: Если франчайзер столкнется с трудностями, это может отразиться и на вашем бизнесе. ➖Штрафы за выход: Если вы выходите раньше договора, а он заключается в среднем на 5 лет. ➖Конкуренция вместо комьюнити: Если вы находитесь в одном городе и конкурент под одним брендом плохо обслуживает, то вы будете тоже за это отдуваться. 💅 Свой салон красоты — это рискованно, но и гораздо свободнее: 🔘Вы сами выбираете концепцию, дизайн, персонал и услуги. 🔘Вы сами формируете свою ценовую политику и маркетинговую стратегию. 🔘Вы сами контролируете свой бизнес и несете ответственность за его развитие. Помните: франшиза - это лишь один из возможных путей развития. Прежде чем принимать решение, взвесьте все "за" и "против" и выберите то, что подходит именно вам! Свой салон можно открыть и самостоятельно, главное — знать, как. Если вы новичок, лучше идти за руку с опытными специалистами, которые помогут избежать ошибок и быстро выйти на прибыль. Например, со мной и моей командой 💼✨

ОТВЕЧАЮ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ПО ФИН. МОДЕЛИ Это один из вопросов прилетавших на днях. Давайте разберу 👇 Одноразовые мелкие покупки, например, замена стула/кушетки, так как они износились — относим к расходам (помним, что в отчетах у нас есть такие статьи как «Амортизация», и «Непредвиденные расходы»). Глобальные закупки, обновления, реновации в управленческом учёте в расходы не включается — это инвестиционные расходы и инвестиционные доходы (свои деньги). В бухгалтерском учёте конечно же это все включается ибо это фактически расходы.

СЕГОДНЯ РУБРИКА «ВОПРОС-ОТВЕТ»💬 Пишите, какие у вас есть вопросы ко мне в теме бьюти-бизнеса или может даже других тем)) а я буду отвечать здесь

Привет! Вот ссылка на финансовую модель https://clck.ru/3D2bZa

Сегодня моему детёнышу 7 лет ❤️🎉🎁 Кажется, будто только вчера её принесли из роддома и положили на кресло, где она занимала маленький кусочек. А сейчас, вот уже взрослая девочка)) Вспоминаю, как у нас с ней произошла встреча, и вздрагиваю... 😣 потому что было всё не так просто. И сегодня мне особенно захотелось вспомнить этот момент. Маруська - долгожданный ребёнок ❤️ Я хотела, чтобы её появление на свет было в максимально осознанной атмосфере. И семь лет назад я была поглощена темой естественных родов — это роды с минимальными вмешательствами; пуповину отрезают после того, как она отпульсировала; тебя как бы просто сопровождают, помогая максимально расслабиться, дышать; максимальный контакт с телом; часто такие роды происходят дома. Я подготовилась очень тщательно: нашла доулу, выбрала больницу, где планировалось принять роды в ванной, и врача, который максимально поддерживал такой метод ☑☑☑ Но жизнь вносит свои коррективы. Можно быть исключительно двинутым на всех этих темах, но важно быть с головой на плечах и придерживаться реальности. Маша родилась с весом ⚖ 4900 г и приближаясь к родам, к сентябрю, она до сих пор сидела на попе ровно, ногами вниз и ни в какую не хотела переворачиваться. Врач сказал «все окей, топим за естественные роды». На тот момент я уже была готова сдаться 😔😞 Ситуация осложнялась крупным плодом, тазовым предлежанием, и в целом я была достаточно худенькая, уже начала отекать, начались проблемы со здоровьем потому что все давило и было тяжело... Я уже была готова рассмотреть разные варианты, так как было важнее, чтобы ребёнок родился здоровым, и я не пострадала. Включился мозг. Время шло, оставалась неделя до родов, и нас продолжали убеждать идти на естественные роды, что все будет в порядке и в последний момент она перевернется 😱 Муж, до этого спокойный, уже начал паниковать))) Мы решили получить второе мнение в другой клинике. Там нам сделали УЗИ и сказали «сумасшедшая ситуация, ни в коем случае нельзя идти естественным путем». Оказалось там еще и тройное обвитие, либо ребенок задохнется, либо мы обе погибнем 😱😔😔 Это происходит буквально за несколько дней до ПДР !!! Мы заключили контракт и нам успешно провели кесарево сечение со всеми необходимыми манипуляциями 🙏🏻🙏🏻 Важно сказать 👉🏻 Маша перед родами так и не перевернулась... Буквально через некоторое время мы встретили в интернете историю, схожую с нашей и происходящую почти в один период. Только там девушка продолжила путь естественных родов, как итог: ее повредили пока вытаскивали, ребёнок остался инвалидом, распалась семья ❤️‍🩹 И какое-то время мы ей помогали. Эта история не несёт какого-то морального вывода. Я просто очень рада, что у нас всё произошло так, как произошло 🙏🏻 Слава Богу, что есть ангел-хранитель. Каждый раз мы об этом вспоминаем. И все удивляются, как я со своими 55 кг родила ребёнка в 5 кг)) Но Маша здоровая, крепкая, классная. И главное, что мы обе живы и у нас всё хорошо ❤️😌 ❕ Поэтому важно всегда брать мнение 2-3х специалистов, не бывает единого правильного решения, все зависит от исходных данных. И я благодарна тому центру и врачу, который помог мне. Во много благодаря ей Маруся сегодня празднует свой день рождения)) 📌Оставлю контакты ниже, может кому-то будет полезным: Род.дом ЦКБ 8 (495) 530-03-71 Врач: Семенова Александра Леонидовна

ЗАБИРАЙ РАСЧЕТ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ЗА 1 ЧАС для своего бьюти-бизнеса 💰 https://t.me/akademiya_krasivogo_biznesa_bot?start=videos Продолжая историю с Мариной, в ходе проверки выяснилось, что в бюджете у неё есть перерасходы с неясными статьями расходов «прочие» до 10% 🫣🫣 Основная проблема этого: То, что Марина не видела всей картины, так как не собирала P&L в единую структуру. Когда мы разбили её статьи расходов на составные части, картина стала яснее. На аренду уходит 13%, на зарплаты — 55%, на «прочие» — 10%, на маркетинг — 4% (и он не работает). Когда всё это стало очевидно, Марина поняла, что может улучшить рентабельность, решив проблему с перерасходами и скорректировав мотивацию управляющей. 🌟 Если вы узнаёте себя в этой ситуации и хотите избежать подобных ошибок, то мой расчет финансовой модели как раз для вас 👇🏻 https://t.me/akademiya_krasivogo_biznesa_bot?start=videos

Что общего у управляющего и чемодана без ручки? 💼 Их обоих очень тяжело нести) Небольшая зарисовка из сегодняшней беседы с моей ученицей. Мы с ней купили готовый салон и в наследство ей досталась команда во главе с управляющим. 🤔 Казалось бы, идеальная ситуация: я руководитель, у меня есть управляющий - человек, который должен решать административные и операционные задачи. Но всё оказалось не так просто. Спустя 2 месяца встречаемся для подведения промежуточных итогов. И: 🖇 Рентабельность бизнеса у Марины всего 10% вместо плановых 30%. 🖇 Управляющая получает 100 тыс. руб. оклада (салон один) + поощрения и KPI за выполнения планов (которые не выполняет,но поощрение получает все равно) 🖇 Полное отсутствие хоть какого-то плана на свою основную задачу – влияния на рентабельность и прибыль собственника. 🖇 Есть заместитель управляющего в лице старшего администратора, которому доплачивают. 🖇 Марина не выпадает из рабочего процесса, по каждому вопросу управляющая бежит к ней, отвлекает, перекладывая зону ответственности. Понаблюдав реальные процессы, которыми занимается управляющий, мы не нашли там даже нескольких важных аспектов, которые влияли бы на прибыль. Основной критерий занятости этого волшебного человека для Марины: «Она постоянно работает,даже выходные, нон-стопом» Я называю это ИБД - имитация бурной деятельности, а еще - неэффективность. Два месяца назад мое предложение было таким же: человека надо менять, убирать, растить администратора в управляющего, либо брать кого-то со стороны. Человек неэффективен, но Марина боится остаться одна со своей командой, которая может завалить ее вопросами. Как итог управляющий выкручивает руки 😔😔 Страх — плохой советчик.

Что общего у управляющего и чемодана без ручки? 💼 Их обоих очень тяжело нести) Небольшая зарисовка из сегодняшней беседы с моей ученицей. Мы с ней купили готовый салон и в наследство ей досталась команда во главе с управляющим. 🤔 Казалось бы, идеальная ситуация: я руководитель, у меня есть управляющий - человек, который должен решать административные и операционные задачи. Но всё оказалось не так просто. Спустя 2 месяца встречаемся для подведения промежуточных итогов. И: 🖇 Рентабельность бизнеса у Марины всего 10% вместо плановых 30%. 🖇 Управляющая получает 100 тыс. руб. оклада (салон один) + поощрения и KPI за выполнения планов (по факту- не выполняет, но получает) 🖇 Полное отсутствие хоть какого-то плана и выполнения основной задачи – влияния на рентабельность и прибыль собственника. 🖇 Есть заместитель управляющего в лице старшего администратора, которому доплачивают. 🖇 Марина не выпадает из рабочего процесса, по каждому вопросу управляющая бежит к ней, отвлекает, перекладывая зону ответственности. Понаблюдав реальные процессы, которыми занимается управляющий, мы не нашли там даже нескольких важных аспектов, которые влияли бы на прибыль. Два месяца назад мое предложение было таким же: человека надо менять, убирать, растить администратора в управляющего, либо брать кого-то со стороны. Человек неэффективен, но Марина боится остаться одна со своей командой, которая может завалить ее вопросами. Как итог управляющий выкручивает руки 😔😔 Страх — плохой советчик.

Эфир начался 🚀🚀 Чат для общения и вопросов здесь в комментариях 👇🏻💭