Заметки об ИТ проектах

Введение Документация в рамках ИТ-проекта/продукта подчас имеет необычное исполнение. Есть проекты/продукты, где на первый взгляд с документацией всё хорошо, она выходит в рамках обязательств по контракту, но вот применять её очень сложно. Бывают и обратные примеры, когда документация оформлена отлично и написана грамотно, в ней всё понятно, но она очень сильно устарела. Иногда случается всё и сразу. Не всегда понятно, как включить нового сотрудника в работу? Новичку приходится отвлекать более опытных коллег...

Введение При реализации любого ИТ-проекта/продукта нам необходимо понимать, что мы делаем, как мы делаем, идём ли мы к цели проекта/продукта. Для этого есть масса подходов — известных и не очень. Мы не будем пытаться выделить самый лучший или самый удобный, а лишь опишем, какой для чего используется. На самом деле это спорный вопрос, и прошу строго не судить, это лишь один из вариантов, не более. Постановка задачи Для управления проектом/продуктом нам необходимо отслеживать массу параметров. Мы постараемся сделать небольшой обзор имеющегося инструментария...

Введение В предыдущих статьях мы рассмотрели такие этапы пути как - нахождение идеи, привлечение единомышленников, подготовку ТЗ. Следующим шагом будет расчет экономической выгоды нашего проекта, т.е. понимание стоимости проекта и предполагаемого заработка. Постановка задачи Нам необходимо оценить ряд параметров. Сложные финансовые показатели оставим специалистам, тем более у каждого свои ключевые показатели. И всем, как говорится, не угодишь. Но сделать базу для расчета специфичных показателей мы...

Введение В предыдущий раз, мы успешно подготовили ТЗ и дали ему предварительную оценку, определили выгоды (я считаю определение выгод, ключевая часть ТЗ – это наш маяк, не тифту ли мы делаем). Вот и настал радостный миг перехода в производственный ад. Постоянные встречи, обсуждения, реализация, тестирование, написание документации, вывод в продуктовую среду, сопровождение и всё это нас ждёт на производстве, такой puerperium mobile. Нам важно не утонуть в пучине событий и не погрузить в унынье команду реализации, нельзя допускать цейтнот...