Разбираю Искусство войны

Перевод с древне китайского Большой проблемой является перевод с китайского. Первый перевод на европейский язык был сделан иезуитом отцом Жозефом Амио в 1772 году на французский язык . Согласно легенде , этот перевод использовал Наполеон I. В 1905 году книга была впервые переведена с японского на английский язык и издана в Токио британским офицером Эверардом Фергюсоном Калтропом (1876–1915) жившим в то время в Японии . В 1908 году Калтроп в Лондоне опубликовал исправленную версию, основанную на китайском шаблоне. Этот перевод был сделан синологом Лайонелом Джайлсом., который также представил перевод на английский язык в 1910 году, подвергся резкой критике. В том же году Бруно Наварра опубликовал том с переводом Суньцзы и Вузи (еще один древнекитайский военный классик), который стал первым немецким переводом. В 1963 году американский военный Сэмюэл Б. Гриффит представил собственный перевод в рамках своей докторской диссертации, которая долгое время считалась лучшей и была включена в список Собрания репрезентативных произведений ЮНЕСКО.был записан. Другие переводы появились в связи с бумом Сунзи в конце 1980-х и начале 1990-х годов, но они не представляют академического интереса. В 1993 году Роджер Т. Эймс опубликовал новый перевод работы, в котором были учтены находки из вышеупомянутых раскопок, и написал к ней получившее признание и обширное предисловие. В 1994 г. прямой перевод на немецкий язык (см. Литература) вышел в издательстве "Волкщина" в томе с работой Сунь Бин: О военном искусстве. Остальные книги, доступные в книжных магазинах, являются дополнительными переводами с английского языка со всеми вытекающими отсюда проблемами возможного несоответствия оригиналу. Три (четыре, включая издание конца 1960-х годов, которое больше не издается), доступные на немецком языке, значительно отличаются друг от друга. Начало книги «Об искусстве войны в классической бамбуковой книге » Ссылка на источник: de.wikipedia.org/...zi)

Война и обман "Вся война основана на лжи. Поэтому, когда возможно напасть, нужно создавать видимость, будто это невозможно. Когда действуем, нужно казаться праздными. Когда вы близко, нужно заставить врага поверить, будто вы далеко. Когда вы далеко, вы должны заставить его верить, будто вы рядом. Расставляй приманки, чтобы враг соблазнился. Притворись слабым, чтобы возбудить в нем самонадеянность.Изобрази беспорядок (ложный), и сокруши врага. Если силы врага превышают твои, избегай его. Если соперник раздражительного нрава, найди способ рассердить его. Если враг наслаждается покоем, доведи его до усталости. Если владение врага едино, раздели его. Внеси раздор. Напади на врага там, где он к этому не готов. Появись там, где тебя не ожидают. Не разглашай свои военные приемы. Военачальник, который выигрывает сражения, прежде чем сражаться, много размышляет в своем храме. Военачальник, который проигрывает, тоже прежде размышляет, но недостаточно. Поэтому размышляй много, чтобы победить, и мало- чтобы проиграть." У меня вызывает удивление, как много нужно знать о враге для победы. Как много нужно знать о себе, своей компании. Руководителю нужно жить этим. Да и думаю, для таких размышлений нужна укорененная укорененная стабильность. Это глубокое чувство порядка вещей в личности руководителя, глубокое чувство уважения к процессам, которыми живет общество. Мне не приятен китайский подход "обмана", он граничит с подлостью. Подлость всегда разрушительна. И здесь важно ставить границу- прямо объявлять войну, и переходить в экстренный режим. Если вы "вляпались" в войну, то важно быть адекватным ее правилам. Символически- это одеть ритуальную маску воина, и вовремя ее снять. Чтобы не путать правила войны с нормами мирной и благополучной жизни. Если допускать подлость и обман в мирной жизни- это губит саму личность, отравляет жизнь. Медленно, но верно. Мне не нравится подход "много и мало", хотя это по восточному. Я бы предпочла ориентироваться- сколько "достаточно" размышлять. На мой взгляд- достаточно, это когда у тебя есть необходимая информация для принятия решений. И понять, что она у тебя есть, можно исходя из анализа 5 сил, и 7 размышлений. Которые приводила в предыдущих постах.

Из знаний, мастерства следует извлекать пользу. Но извлекая пользу из правил, учений и советов, стоит быть открытым для любых благоприятных обстоятельств, не предусмотренных правилами и выходящими за пределы обыкновенного. Не стоит принимать абстрактные принципы на веру, как нечто само собой разумеющееся. Хотя они обеспечивают нам прочную основу для развития, но для сохранения преимущества следует отталкиваться от действий противника. Наблюдая и анализируя действия наших врагов, мы можем учиться на их ошибках и совершенствовать наши собственные стратегии.

Дисциплина Учредив закон, следи за тем, чтобы он не нарушался. Если закон нарушен, преступник должен понести наказание. Пример: "Цао Цао (155-220 н.э.) был столь строгим блюстителем дисциплины, что в соответствии со своими собственными суровыми законами, защищающими посевы от возможного ущерба, приговорил самого себя к смерти за то, что позволил собственной лошади пастись на поле, засеянном злаками". Однако, вместо того, чтобы лишить себя головы, он согласился удовлетворить свое чувство справедливости тем, чтобы ему отрезали только лишь волосы." Еще можно вспомнить монголов, которые завоевали Китай в 13 веке вместе со всей его мудростью, опытом и изобретениями. Монголы стали самой могущественной силой на планете. Дисциплина- была основой их армии, и она была на высочайшем уровне. В случае нарушения закона одним, наказание нес не только он, но и его друзья. В тяжелых проступках- еще и родственники. В самых тяжелых вплоть до смертной казни всех за преступление одного. Как результат- границы владений монгол заканчивались на берегах Японии на востоке, и проходили по Дунаю на Западе." Еще можно вспомнить Сталинский закон о "трех колосках" от 07 августа 1932г. В суровые времена лидеры вводили строгие законы для поддержания порядка. Однако дисциплина развивалась с течением времени и с ростом благополучия и принимала различные формы. Дисциплина важна как в армии, так и и в других сферах жизни, таких как образование, спорт и бизнес. Например, дисциплинированные студенты с большей вероятностью преуспеют в учебе и имеют лучшие перспективы карьерного роста. Точно так же дисциплинированные спортсмены с большей вероятностью достигнут своих целей и выиграют соревнования. В бизнесе дисциплина необходима для достижения организационных целей и обеспечения бесперебойного функционирования компании. Дисциплины достичь нелегко, и она требует усилий, целеустремленности и последовательности. Это включает в себя постановку целей, установление распорядка дня и выполнение их до конца. Дисциплина требует готовности пожертвовать сиюминутными удовольствиями ради долгосрочных выгод. Это включает в себя отказ от соблазнов и отвлекающих факторов, которые могут сбить с толку ваше внимание и достижение целей. Дисциплина - это не только наказание, но и поощрение за хорошее поведение и достижения. Преимуществ дисциплины много. Это помогает людям достигать своих целей и устремлений, развивать чувство ответственности и подотчетность, а также повышать свою самооценку и уверенность в себе. Дисциплина также воспитывает чувство уважения к власти и закону, что имеет решающее значение для поддержания общественного порядка и гармонии. В организациях дисциплина гарантирует, что сотрудники придерживаются политик и процедур, что повышает производительность, действенность и общую результативность. Дисциплина - это важнейший аспект жизни, который формирует отдельных людей, общества и организации. Дисциплина необходима для личностного роста, социальной гармонии и успеха в различных аспектах жизни. Она часто ассоциируется со строгостью, наказанием и послушанием, но это нечто гораздо большее. Дисциплина - это самоконтроль, ответственность и подотчетность. Важно культивировать дисциплину во всех аспектах жизни, чтобы достичь личностного роста, социальной гармонии и успеха.

Семь размышлений Семь размышлений, упомянутых в "Искусстве войны", необходимы для понимания динамики конфликта и прогнозирования его исхода. При анализе противников стоит производить следующие размышления: 1. какой из двух лидеров вдохновлен нравственным законом и придерживается его? Какой морали, духовных ценностей придерживается общество. На сколько они крепки и есть в в жизни общества. Т.е. на сколько лидер в гармонии с подчиненными; Первое размышление касается морального закона, который относится к общим ценностям и верованиям общества. В условиях войны важно знать, какая сторона придерживается морального закона и насколько лидер находится в гармонии со своими подчиненными. Лидер, пользующийся поддержкой и лояльностью своих войск и воплощающий моральные ценности своего общества, с большей вероятностью выиграет конфликт. 2. кто из лидеров способнее? Второе размышление касается возможностей. Крайне важно оценить сильные и слабые стороны обеих сторон и определить, какой лидер более способный. Способный лидер - это тот, кто обладает необходимыми навыками, знаниями и опытом, чтобы привести свои войска к победе. 3. у кого преимущества по климату и по земле? Лидер, который может адаптироваться к окружающей среде и использовать ее в своих интересах, с большей вероятностью победит. 4. какая сторона лучше соблюдает дисциплину? у кого эффективная структура? у кого достойное распределение чинов? Дисциплинированная армия необходима для победы. У какой стороны более эффективная структура, достойное распределение рангов и способность поддерживать дисциплину- та и победит. Недисциплинированная армия с большей вероятностью потерпит поражение, какой бы сильной она ни была. 5. какая сторона сильнее? Речь как о физической силе, о здоровье, так и о нравственной силе. Солдаты с крепким здоровьем, обладающие физической силой с большей вероятностью победят в конфликте, но моральная сила не менее важна. 6. какая сторона имеет лучшую подготовку, регулярные тренировки? Если воины, чиновники не упражняются постоянно, то в ситуации войны они будут нерешительны. Без постоянного упражнения руководитель будет колебаться и не сможет принять решение в трудный момент; 7. на какой стороне непрестанней награды и наказания? Т.е. о какой из сторон можно с большей уверенностью сказать, что достоинства будут вознаграждены, а проступки будут неизбежно наказаны? При помощи этих семи размышлений можно предсказывать победу или поражение. "Искусство войны" - это не просто книга о войне, но и руководство по жизни, и эти размышления могут быть применены в различных областях для достижения успеха.

Пять действующих сил В государстве постоянно действуют пять сил, от которых зависит исход ситуации. Эти силы представляют собой факторы, которые формируют среду, в которой работает организация, и определяют ее конкурентоспособность. Вот они: 1. Нравственный закон общества (мораль, нравственность, духовный закон); 2. Природно-климатические данные; 3. Земля (высоты, расстояния, характер рельефа); 4. Личные добродетели руководителя: человечность, мудрость, честность ума, чувство "правильного", искренность, верность, смелость и строгость. 5. Способы- членение организации\войска на правильные подразделения, логистика поставок, руководство расходами. Эти пять сил должны быть известны каждому начальнику. Тот, кто знает их- одержит победу. Кто не знает- потерпит поражение. Моральный закон общества: Моральный закон общества относится к ценностям и убеждениям, которые формируют поведение отдельных людей и групп. Этой силой движут мораль, духовность и этические принципы. Это отражение социальных и культурных норм, которые существуют внутри сообщества. В контексте ведения войны моральный закон общества может оказывать глубокое влияние на моральный дух войск, их готовность сражаться и решимость победить. Это также может повлиять на поведение противника и на то, как он вступает в конфликт. Природные и климатические данные: Природные и климатические данные относятся к физической среде, в которой происходят военные действия. Погодные условия, такие как дождь или снег, мороз или зной, могут повлиять на мобильность и эффективность войск. Земля: Земля относится к географии и топографии поля боя. Это включает в себя такие факторы, как высота, расстояния и рельеф местности. Например, горный регион может обеспечить естественную защиту, в то время как плоская равнина может быть более уязвимой для нападения. Эти факторы могут оказывать значительное влияние на тактику и стратегии. Личные достоинства лидера: Личные достоинства лидера относятся к качествам и характеристикам ответственного лица. Это включает в себя такие черты, как человечность, мудрость, честность ума, чувство "правильности", искренность, верность, мужество и строгость. Эти качества могут оказать значительное влияние на эффективность лидера и его способность мотивировать и вдохновлять свои войска. Если и в лидере и в обществе сильны моральные ценности, то люди последуют за ним, противостоя любой опасности. Методы: Методы относятся к методам и тактике, используемым в боевых действиях. Это включает в себя разделение войск на нужные подразделения, логистику поставок и управление расходами. Например, способность эффективно снабжать войска продовольствием, водой и боеприпасами может стать решающим фактором в исходе сражения. В заключение отмечу, что пять действующих сил являются важнейшими факторами в любой военной или деловой стратегии. Понимая и используя эти силы, организации могут получить конкурентное преимущество и достичь своих целей. Хотя конкретные факторы, составляющие эти силы, могут варьироваться в зависимости от контекста, основополагающие принципы остаются неизменными. Принимая во внимание моральный закон общества, природные и климатические данные, территорию, личные достоинства лидера и методы, организации могут ориентироваться в сложных условиях и выходить победителями.

Значение войны Сунь-цзы сказал: искусство войны жизненно важно для государства. Это вопрос жизни и смерти, путь, ведущий или к безопасности, или к разрушению. Это предмет для изучения, которым нельзя пренебрегать. Для себя отмечаю, что нет определения войны. Я бы обозначила войну, как тупик переговоров. Это изначально жесткие и циничные действия за свои интересы. Бизнес-проекты- это во многом про "переговоры" с миром, с рынком (маркетинг). Но это и рисковые предприятия, переговоры порой заходят в тупик.

"Искусство войны" писали и комментировали уважающие себя стратеги разных эпох. Есть трактаты от У Цзы, Вэй Ляо Цзы, Сыма Жанцзюй, Чжугэ Лян. Есть большое число томов с комментариями, трактовками. Так что одного единственного достоверного оригинала не найти. Я же буду разбирать версию, переведенную на русский язык издательством "Око", в 2023г. Купила ее при последнем походе в книжный магазин. Вспомнила, как пыталась прочесть в электронном виде несколько лет назад, но все попытки сошли на нет, было сложно зафиксировать понимание прочитанного. А все таки к этой книге есть интерес, поэтому решила взять в бумаге, и вынести на обсуждение тезисы.

"Искусство войны" (Бин Фа)- самый первый в истории человечества трактат о военном искусстве, развившийся в отдельный литературный жанр. Начало приписывается полководцу и стратегу Сунь-цзы (учитель Сунь). Он жил на рубеже эпохи Вёсен и Осеней (770-476 гг. до н.э.) и эпохи Сражающихся царств (475-221 до н.э.). На территории Китая в то время было 7 раздробленных государств, ведущих ожесточенное соперничество за главенство. На протяжении тысяч лет полководцы Азии обращались к трактату. Первым европейцем, применившим принципы Сунь Цзы, стал Наполеон. По своей сути "Искусство войны" - это трактат о военной стратегии и тактике. Она разделена на 13 глав, каждая из которых охватывает различные аспекты ведения войны, от важности понимания своего врага до использования шпионов и расположения войск. Философия ведения войны Сунь-цзы основана на идее, что лучший способ выиграть сражение - это не с помощью грубой силы, а с помощью тщательного планирования, стратегического позиционирования и понимания сильных и слабых сторон как ваших собственных сил, так и сил вашего противника. Однако "Искусство войны" - это не просто военный трактат. Это также книга о лидерстве, принятии решений и важности способности адаптироваться. Сунь-цзы подчеркивает важность гибкости и способности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, а также подчеркивает, что хороший лидер должен уметь творчески мыслить и быстро реагировать на неожиданные ситуации. Кроме того, "Искусство войны" содержит много вневременных прозрений о человеческой природе и динамике конфликта. Сунь-цзы подчеркивает важность знания себя и своего врага и не советует недооценивать своего противника или становиться самодовольным. Он также подчеркивает важность использования обмана и психологической войны для получения преимущества и подчеркивает важность поддержания дисциплины и единства среди своих собственных сил. На протяжении веков "Искусство войны" было переведено на множество языков и изучалось военными стратегами и лидерами по всему миру. Он также был адаптирован и применен во многих различных областях, включая бизнес, спорт и политику. Учения Сунь-цзы о стратегии, лидерстве и динамике конфликта продолжают оставаться актуальными и влиятельными и сегодня, а "Искусство войны" остается вечной классикой как военной, так и философской литературы.