Школа современного менеджмента

В предыдущих двух статьях мы разобрали формулу мотивации и увидели, что для увеличения мотивации сотрудников им необходимо давать различные возможности и уменьшать сложности их достижения, тогда их желание работать в нашей компании будет расти. То есть, выражаясь математическим языком, нужно увеличить разность в числителе и уменьшить сумму в знаменателе. И первый самый простой способ для увеличения разности — это увеличить уменьшаемое в числителе. То есть, например, пообещать бОльший доход в будущем...

В предыдущей статье мы вывели базовую формулу мотивации сотрудников. Эта формула, естественно не идеальна, и многого не охватывает, так как человек, это не робот и человеческий фактор никто не отменял. Но пока мы не углубляемся в такие категории как мораль, эмоции, психология труда и т.д. На данном этапе разберемся с основными принципами изменения мотивации, которые в будущем, когда возникнет сложная ситуация, нам помогут принять верное решение. Ведь зная принципы и понимая, как что-либо меняется, этим можно управлять...

У меня техническое образование и я стараюсь думать цифрами и обще доказанными закономерностями. Конечно взаимоотношения между людьми, будь то отношения между мужчиной и женщиной, родителем и ребёнком, продавцом и покупателем, сотрудником и работодателем, а так же взаимоотношения с самим собой, а именно между своими желаниями и возможностями, между логикой и эмоциями, выразить какой-либо формулой сложно, но я попробую. Формула удобна тем, что еще не проводя эксперименты и опыты, мы уже сможем понять как будет меняться мотивация...

Итак, что же такое мотивация сотрудников и как ее повышать. Простыми словами мотивация это желание работать, ударно трудится, своевременно выполнять требования руководителя. Дело в том, что мотивация, в отличии, например от опыта, имеет одну особенность, она у сотрудника всегда снижается. Это нормально и никто не виноват. Скажем так это такой закон природы (выражаясь современно - человеческий фактор), и как любой другой закон природы он работает в любой точке планеты. Например, возьмем закон всемирного тяготения, наглядный пример гравитация...

Начнем как обычно с классики жанра. В процессе работы рук сталкивается с решением четырех основных задач. Это планирование работы, ее организация, мотивация сотрудников и контроль их трудовой деятельности. С планированием все более-менее понятно. У вас есть какие-то производственные мощности в виде людей и оборудования, с помощью этих мощностей вы производите товары или услуги и соответственно на основание имеющихся мощностей планируете производство товаров (услуг).  Данный план вы выражаете в  нормах, т...

Мой план это создать и построить школу где будут преподавать современные методы менеджмента, школу, в которую сможет прийти обучаться любой желающий чтобы узнать всю необходимую для работы руководителем информацию, а так же получить начальную практику и опыт. Целью школы будет подготовка руководителей способных эффективно организовать труд людей, под цели и задачи предпринимателя. Что бы в процессе работы они знали и могли использовать все возможности для раскрытия человеческого потенциала, что бы методы и формы организации позволяли эффективно использовать вверенные ресурсы...

Устроившись повторно на должность продавца в гипермаркет, я, как мне сказали ранее, начал проявлять инициативу и активность. Начал в числе первых активно браться за любую работу плюс начал подгонять других своих коллег, не смотря на то что по должности руководителем для них не являлся, просто делал это где-то в шутку, где-то просто потому что они слушались, но здесь важно что бы при раздаче команд где-то по близости был вышестоящий рук, тогда они слушаются охотнее :) Параллельно начал изучать инструкции...

Как я уже писал ранее, после армии, я устроился работать продавцом в гипермаркет. В отделе нас было 9 человек, руководитель, два зама, и 6 продавцов, т.е. 3 продавца в смену. И это была моя первая, скажем так, серьезная работа, при условии, что мне было уже 26 лет. Естественно, имея образование и отслужив в армии в офицерском звании, на должности продавца я чувствовал себя мягко выражаясь не комфортно. А если говорить о составе отдела, то продавцы и замы в основном все были мужского пола, а руководила нами женщина...

Здравствуйте, меня зовут Сергеев Евгений, мне 42 года, на сегодняшний день проживаю в городе Красноярске. С 2008 по 2018г работал на производстве начальником цеха, потом управляющим в автошколе и на разных предприятиях розничной торговли на руководящих должностях со штатом сотрудников 10-15 человек. Примерно с 2014 года с перерывами (доп проекты и воспитание сына) занимаюсь популяризацией и продвижением школы менеджмента. Организую и провожу презентации, семинары и мастер классы по темам менеджмента...

Начну с классического определения менеджмента. Менеджмент это совокупность методов, форм и средств управления производством (товаров или услуг), позволяющая использовать его наиболее эффективно. А менеджер это руководитель, управляющий. Этим определениям учат в институтах и эти же определения можно найти в интернете. Если мы хотим разобраться в том, что же конкретно имеется ввиду, то из определения видно, что менеджмент, это не что-то конкретное, а СОВОКУПНОСТЬ методов, форм и средств. То есть...