Бережливое производство смыслов

В эпоху проникающих инноваций и постоянного стремления к эффективности возникает концепция операционной трансформации с помощью новых технологий (ОТНТ). Балансируя на стыке IT-инноваций и управления производственными процессами, ОТНТ является возможным решением для революции в операционной деятельности. Подготовил для вас статью, которая открывает суть ОТНТ через призму моего личного опыта в области внедрения систем планирования производства, анализа данных и современного оборудования. https://telegra.ph/Operacionnaya-Transformaciya-s-Pomoshchyu-Novyh-Tehnologij-OTNT-11-30 Затрагивая комплексность организационных систем и необходимость изменений в управлении, хочу особо подчеркнуть значимость синергии между операционной структурой и новейшими технологиями. Предлагаю вместе погрузиться в ОТНТ - методологию, обещающую перспективы в деле оптимизации и улучшения процессов для компаний, желающих действовать эффективно в условиях постоянных изменений рынка. Делитесь вашим мнением и опытом в комментариях.

Стратегии эффективного управления удаленной командой: инструменты и техники В условиях глобализации и перехода на удалённую работу управление дистанционными командами становится неотъемлемым навыком для руководителей. Сегодня хочу рассмотреть ключевые стратегии эффективного управления удаленными командами, сочетая классические подходы с современными цифровыми инструментами. Предлагаю обсудить вопросы выбора идеальных средств коммуникаций и планирования, организации краткосрочных собраний и правильном подходе к контролю выполнения заданий. Статья по ссылке: 👉🏻 https://telegra.ph/Upravlenie-Razdelennoj-Komandoj-v-Cifrovuyu-EHpohu А какие цифровые инструменты используете лично вы для оптимизации работы команды в различных условиях? Делитесь вашим опытом, чтобы вместе наладить продуктивное взаимодействие со своими удаленными командами, максимально используя возможности современной технологии.

Эффективные check-in встречи: ключ к успеху вашей команды Немного порассудил, как тщательная подготовка и структурирование ежедневных командных встреч могут привести к повышению продуктивности и синергии внутри коллектива. От установления приоритетов и обзора важности безопасности до поощрения духа команды и поддержания конструктивного взаимодействия. Удалось выделить 10 фундаментальных принципов для оптимизации check-in сессий. Статья полностью по ссылке: 👉🏻 https://telegra.ph/10-pravil-ehffektivnogo-check-in-11-28 Узнайте, как создать эффективное коммуникативное пространство, которое поможет вашей команде оставаться сфокусированной, подключенной и мотивированной, при этом уважая время и мнения каждого участника. Присоединяйтесь к нам для изучения этих стратегий и начните преобразование ваших ежедневных встреч в мощный инструмент для достижения общих целей. Буду рад обратной связи!

А вы наблюдаете ускорение темпов работы в сфере операционного консалтинга? Клиенты требуют быстрых результатов и ожидают начала получения эффекта от изменений уже в следующем месяце после начала проекта, что заставляет консультантов запускать изменения уже с первых дней работы. Такие требования игнорируют важность устойчивости долгосрочных преобразований, но удовлетворяют нынешнее стремление руководителей к демонстрации немедленных результатов. Подобные запросы отделяют настоящих практиков от теоретиков в операционном консалтинге, но в то же время поднимают вопрос о долговременной жизнеспособности и устойчивости внедренных изменений. Мои размышления на эту тему: https://telegra.ph/Sliyanie-diagnostiki-i-vnedreniya-11-23 Делитесь вашим мнением и опытом в комментариях.

Про опер эффективность и функцию охраны Как много времени и сил теряется на функции охраны, пропусков и прочее???!!! Не могу молчать! Это прям крик души!🗣️ Как же много времени, сил и эффективности теряется на функции безопасности и охраны. Почти на любом предприятии пройти квест по получению пропуска - это минимум 3-4 часа твоего ожидания + еще до этого твои коллеги из организации тратят кучу времени на создание заявок, согласование и пересоглсование, написание от руки номера твоего ноутбука и прочие официальные, но по сути бесполезные инструктажи и протоколы. Я только однажды видел более-менее эту функцию безопасности, которая хоть как-то заявляла о своей эффективности - это было в «Северстали» (но там все обязаны об этом думать🤷🏼). Вот пару историй из моей жизни, которые заставляют меня думать об этой задаче чаще, чем хотелось бы: _______________________ На одном из предриятий КПП находился в 2 км от, собственно, здания заводоуправления. Поэтому опции пройти КПП пешком и дойти до клиента у нас не было. Команда ехала каждый день на машине до КПП, спешивалась и проходила КПП. Оттуда звонила диспетчерам на завод, которые нехотя отправляли машину внутреннюю. Команда в это время терпеливо ожидала в мини-кубрике этого КПП (так как дело было в лесах Сибири и на улице было прохладно). В итоге, каждый день мы теряли около 15-20 минут на всю эту процедуру (пройти квест, чтобы нам разрешили проезжать на своей машине, оказалось нереально, хотя две-три попытки мы делали). _______________________ Бесконечные требования любой охраны «покажите ноутбук, достаньте, включите, покажите квиток, покажите серийный номер». При этом планшет (что, в общем-то, тоже самое) - игнорируется (так как в приказе проверять именно ноутбуки). _______________________ Помню, что однажды провел 90 минут на КПП, выходя из проходной, так как на охране отобразилось другое имя по моему пропуску (перепутали в системе). И никто не знал, что делать. В итоге я писал заявление от руки, где рассказывал ситуацию (как это улучшило безопасность на предприятии - неясно, и улучшило ли?). _______________________ Компания, которая будет думать об эффективности своих сервисных функций как градоначальник думает о постройке дорог в городе - обогатится, я уверен (дороги в городе не несут прямого экономического эффекта, но они нужны для того, чтобы все остальное работало эффективно). Консультант, который убедит в таких проектах руководство и будет эффективно внедрять оптимизацию охранных и других сервисных функций без потери, собственно, базовой задачи этих функций - обогатится. Дарю идею! (И сам очень жду, когда же это случится). А какие у вас случаи взаимодействия с ТБ, ЧОПами, безопасностью были? Делимся болью в комментариях)

Поговорим про изменения в сфере операционного консалтинга, учитывая кризис модели предоставления услуг? Крупные компании уже освоили бережливое производство и методы улучшения, например 6 сигма,и даже научились самостоятельно внедрять операционные улучшения. Что тогда ждать от современного консультанта? Быстрое новаторство, результат здесь и сейчас? Какие тенденции вижу я, читайте в полной статье по ссылке: 👉🏻 https://telegra.ph/Krizis-operacionnogo-konsaltinga-11-20

Друзья! Также рад представить очередной выпуск Дайджеста управленческого и операционного консалтинга своих партнёров, компании Лин Коучинг. Полезно, кратко, актуально! https://t.me/lean4rus/510 #партнёры

#партнёры Для начала хочется выразить благодарность и уважение к тому, как Ассоциация директоров по развитию усердно работает, стремясь достичь своих целей, при этом не забывая отмечать вклад каждого её участника, в том числе и меня!) Эта команда, безусловно, знает, что такое кропотливая работа, и день за днём делает всё возможное для развития предпринимательства в России. Я особенно ценю их умение учиться на опыте консультантов из крупного бизнеса, слышать и слушать. Вы замечательная команда, продолжайте в том же духе!

Ура! Друзья, я вернулся! Я понимаю, что пропал неожиданно, много изменений в жизни (как в личной, так и рабочей, даже географию работы сменил), но на моё желание рассказывать о консалтинге это никак не повлияло. Я всё также записывал мысли и темы для статей и размышлений, и все так же мне важно оставаться на связи с единомышленниками, которые внедряют или заказывают операционные проекты в любой точке мира, но говорят на русском языке. В целом, я больше не продаю свои услуги, скорее это просто хобби + некая склонность к систематизации и кодификации той работы, которую я продолжаю делать + некая связь с миром посредством личного блога и наблюдений. Не стесняйтесь писать мне в личку - всегда буду рад помочь и рассказать что-то уже тет-а-тет. Пиши мне, а я буду писать вам. Спасибо, что остались со мной на канале в течение этих трех месяцев молчания. И приветствую тех, кто будет приходить!