илоитл

ремонтопригодностью и долговечностью. . sil<[300]>

лучше не давать. . sil<[300]>

Have you ever stopped to wonder how close you are to the edge of your own moral cliff? You know, the line that separates the well-mannered citizen from the deranged monster lurking in the underbelly of society? Picture this. You're sitting at your desk, the humdrum of daily life echoing in the background, and suddenly you find yourself in a situation where the rules of decency no longer apply. Would you still be the saint you believe yourself to be, or would you slide into that abyss, clawing and gnashing as you fell? Greetings my fellow carbon-based companions, it's your trusty artificial intelligence...

. sil<[600]> Роберт Грин. sil<[300]> 33 стратегии войны:. sil<[600]> краткое содержание и примечания. sil<[600]> Краткие сведения. sil<[600]> Иногда сложнее перейти от военных стратегий к жизни, но, тем не менее, это возможно. В книге дается обзор основных военных стратегий и того, как они могут быть применены к жизни. Мне понравился формат книги - стратегия, сопровождаемая историческими примерами, - так же, как мне нравятся другие книги Роберта Грина. Я бы сначала прочитал 48 Законов власти и Мастерство, но это еще одна проницательная, обстоятельная книга Грина.. sil<[600]> Примечания. sil<[600]> Предисловие...

sil<[1100]> Выходи вторым, приходи первым. sil<[600]> Не стоит торопиться излагать свою картину мира партнеру по переговорам. Сначала необходимо познакомиться с картиной мира оппонента. А вдруг она абсолютно совпадает с твоей… Тогда и борьбы никакой не придется вести. При изучении картины мира противника необходимо прежде всего разобраться, что у него есть «твердое», а что «пустое». Для этого используй правило Сунь-Цзы «Приближайся к оленю». Для этого необходимо научиться задавать вопросы. Открытые и закрытые. Еще необходимо уметь наблюдать за противником. За тем, как он отвечает на вопросы. Искренне...

sil<[600]> Прием «“Авторитетность” заявления». sil<[600]> Суть приема заключается в озвучивании оппоненту своих регалий, достоинств, квалификации, чтобы он понимал, с каким «авторитетом» имеет дело. Прием используется, как правило, в позиционной борьбе. Он позволяет расположиться «на выгодной местности», с которой удобнее атаковать, если атака как таковая вообще понадобится. Лишив человека «права на незнание», вы ему как бы предлагаете выбор: вступать в борьбу с «профессионалом» или сразу капитулировать (признать свое полное или частичное поражение). Надо иметь в виду, что часто этот прием-уловка применяется «от слабости»...

Прием «А вы кто?» Прежде чем вести борьбу за выгоду, необходимо захватить «правильную» роль. И, соответственно, поместить своего противника в ту роль, которая ему невыгодна. Поэтому во многом суть управленческой борьбы сводится к борьбе за социальную роль. Прием «А вы кто?» как раз и помогает разобраться в ролевом хаосе. Прием может быть применен в позиционной и деловой борьбе. В позиционной борьбе он может использоваться, например, в разведке. Встретились два человека для переговоров, и на вопрос «Какую позицию в своей компании вы занимаете?» второй отвечает: «Я помощник руководителя». И тут возникают...

1. Упрощайте проблему. Наиболее действенные приемы практической софистики основывается на несовершенстве чело­веческой природы. Люди не любят идей, которые взрывают их устоявшуюся картину мира, они пред­почитают, чтобы мир оставался стабильным и про­стым для понимания. Играйте на народной психологии - упрощайте проблему. Черное или белое, и никаких оттенков серого! Контрмера. Напомните оппоненту, что «простые» реше­ния свойственны «шариковым», не осознающим их возможных катастрофических последствий. 2. Ставьте вопрос «или-или». Для большинства людей мир дихотомичен: есть добро, и есть зло; есть справедливое, и есть неспра­ведливое; есть черное, и есть белое; есть совы, и есть жаворонки...