В глазах сплошная смета

В этой статье о хороших проектных менеджерах. Точнее о том, что нужно делать, чтобы выделяться среди остальных. 1. Тащи Банально, но это база, без которой никуда. Менеджеры, которые не боятся брать на себя ответственность и принимать решения - могут свернуть горы. Мой руководитель ценил качество, которое называл «тащить проект». Для меня это расшифровка ответственности - идти вперед, делать дело и отвечать за последствия и результаты. 2. Гори Быть вовлеченным - значит интересоваться тематикой проекта, внимательно относится к деталям и мелочам, гореть тем, что делаешь...

Случается, что приходят странные клиенты, работа с которыми не вдохновляет, или руководство поручает проект, который не интересен. Не стоит отчаиваться и тут же искать новое место работы, держи советы, которые помогут полюбить проект.  Познакомься ближе с командой заказчика, возьми на себя инициативу и организуй встречи с внутренними экспертами, или людьми, которые вовлекаются в проект. Попробуй узнать о них чуть больше, помимо обязанностей в проекте спроси, чем увлекается человек, прояви искренний интерес...

Прилетел новый (или первый) проект - пора за работу. Здесь расскажу, с чего начать. Наша задача - подготовить убежище для непонятного, необъяснимого, неразрешимого и невозможного, это отправная точка запутанных мыслей в мир четкой структуры, конкретных задач и выполнимых дедлайнов =) В файл с предыдущего шага запиши информацию, которая известна о проекте - изменения, идеи, задачи. Это база, с которой будем работать дальше. Нужно отметить неизвестные термины, выделить неконкретные вводные и сформировать...