Найти в Дзене
Перед тем, как делать расчёт.
Предлагаю разобрать, шесть моментов необходимости, целесообразности, возможности делать покупку. 1. У нас возникла необходимость в неком предмете. Есть ли острота необходимости или это эмоциональный, или статусный - хочу. Зададим себе вопрос. Какие задачи мы решаем этим предметом и тут же получаем, какими функциями должен обладать, данный предмет? Как часто мы будем эксплуатировать? Какие преимущества или удобства даст обладание....Когда мы честно и утвердительно ответим себе на эти вопросы, нам будет понятен функционал и реальная необходимость. 2. Какова интенсивность эксплуатации? Насколько для нас важно решение задачи, этим предметом...
1 год назад
С чего же все-таки начать, управление личными финансами?
И начинать тут придётся не учетных таблиц или неких "золотых правил", а с гораздо более далёкой темы и как бы она и не совсем про финансы. Прежде всего холось бы разобрать, четыре основных момента. Первое - это кто вы сейчас, можете ли объективно оценить свои сильные и слабые стороны. Второе, объективно оценить своё окружение и ситуацию в регионе. Третье, точно понимать свою цель! Четвёртое сможете ли относиться к деньгам как к инструменту или ресурсу для достижения СВОЕЙ цели? Почему мы на этом акцентируем внимание? Если мы не понимаем кто вы и где, и куда вам идти, зачем вам, что то учитывать...
1 год назад
Всем привет. Хотел бы поделиться своим опытом, в построении учета, личных финансов. Эта тема оказалось не такой простой, как нам может показаться на первый взгляд. На просторах интернета огромное количество различной информации от различных "коучей", бизнес тренеров, огромное количество программ на телефот и т.д. и т.п. Пересмотрев и перечитав все что нам предлагают, стал понимать, насколько это всё далеко от реальности.... И если даже попадается, какая то дельная информация, то это полное отсутствие системы. Вы спросите - В чем же такая трудность? Очень просто, что бы построить систему, нужно иметь ПЯТЬ специальностей и набить шишек практического опыта. Пережить реальные трудности и только тогда можно говорить, о эффективности системы. Итак пять специальностей. Первые три специальности вроде бы смежные, но как показывает практика, полностью разные и очень глубоко специализированны. Бухгалтер, экономист и финансист. Если первый в своей основе занимается "гигиеной" т.е. систематизацией документа оборота, то второй расчетами с включением реальных затрат в продукте и процессах, финансовая же деятельность, где в основе лежит, эффективность самих денег, как ресурса, не имеет отношение ни к бухгалтерии ни к экономическим расчетам. Добавим сюда и финансовое планирование (Бюджет), планирование доходов и расходов. Здесь вырисовывается четвертая специальность, нужно точно понимать цель всего этого действия, но что бы понимать цель, нужно понимать, кто ТЫ и куда ты хочешь идти...... и здесь нужно занять должность" Ген директора", но не будем путать должность со специальностью, а специальность его - менеджер, как в снабжении так и в продажах. Соизмеряя необходимость и возможность покупок и рациональность продаж..... Всё это прекрасно, но дело за малым, механика и механизм учета.....и тут нам не обойтись без пятой специальности. Со смешным названием учетчик где он должен не только дисциплинированно вести, но и создать учет из которого в дальнейшем можно будет сделать отчет , аналитику и сверить с планированием и вывести расхождения.... В дальнейшем оптимизировать или не допускать этих расхождений...., но то как говориться совсем другая история. Поэтому запасайтесь терпением - Мы начинаем путешествие!
1 год назад