🏆HR-ы pro HR 🏆

5 признаков того, что сотрудник планирует увольняться: ✅ Снижение производительности: Сотрудник, начинает снижать свою производительность настойчиво, показатели падают. ✅ Частый  отпуск или больничный: Сотрудник резко начинает брать больше отпусков или вообще без видимой причины идет на больничный, старается как можно меньше быть в контакте с руководством. ✅ Появление новых навыков: Внезапно начинает развивать новые навыки, которые связаны с другой областью или отраслью, это может указывать на то, что он стремится получить новые навыки для поиска работы в другом месте. ✅ Недостаток энтузиазма: Энергичность и энтузиазм внезапно стали на уровне равнодушия,  безразличия и это бросается в галаза. ✅ Обновление резюме на работных маркетплейсах: активное обновление резюме, занимается поиском вакансий во время работы. Наблюдайте за сотрудниками и обучайте этому руководителей подразделений, чтобы быстро реагировать и удерживать человеческий капитал компании.

Чему должен научиться HR в 2024 г. HR-аналитика. Реальные причины недовольства работников или реального перевеса в ФОТ всегда скрыты. Но ведь цифры не врут) Писать и реализовывать  HR-стратегию компании.  Чаще всего берется некий образец с интернета и как бы переписывается под компанию. Это не рабочий документ и реализовать его не получиться. Перестраивать систему подбора персонала ориентируясь на тренды и ситуацию. Оказывать прямое влияние на удержание персонала в компании. Научиться считать затраты на персонал. Их гораздо  больше,чем думается. Расширять зону своего  влияния. В этом поможет прокачка управленческих навыков и компетенций. Вкладываться в личностное развитие. HR обязан раз в 6 месяцев проходить тренинг личностного роста. Изучать психологию сотрудников. Так будет проще и стратегию писать и влиять на поведение и мышление людей. HR стал ключевой единицей в компании. Но пока это только название. Важно усилить эту данность поведенческими индикаторами.

Вы наверняка уже давно заметили, что люди стали чувствительными, даже я бы сказала-нежными. В магазине нам хочется особого внимания, дома больше любви и понимания, на работе признания и уважения. В действительности нам всегда этого хотелось, одако в настоящее время эти желания обострились и стали первостепенными. Мы стали легко считывать окружающую среду. Заметили? Иногда даже объяснить сложно свои чувства и эмоции, настолько они стали тонкими и глубокими. Все это говорит о том, что как прежде уже не будет. Так мы из профессиональной среды, то будем говорить за нее. Это вызов всем работодателям! Пришло время менять координально психо-эмоциональную среду компании на благоприятную, а иначе траты на поиск сотрудников превысят доходы. Корпоративная среда начинает формироваться в момент формирования системы ценностей. И здесь речь не про "стремительное развитие" и "конкурентную заработную плату". Система ценностей -это то, что объединяет людей в экосистему, то во что верят все. Система реальных ценностей создает общий психо-эмоциональный фон который делает работодателя привлекательным и значимым. К нему хотят все! Более подробно о системе ценностей в следующем посте.

Сколько стоит? Кто нибудь считает сколько стоит отбор и трудоустройство 1 кандидата работодателю? Чаще всего расчеты ограничиваются стоимостью потраченных денег  на работные маркетплейсы и иные источники лидогенерации+стоимость зп HR. Однако в стоимость кандидата входит целый список статей. Вот примерный список: 1. Расходы на рекламу и продвижение. 2. Расходы на оценку компетенций и личностных качеств. 3. Сотовая связь, интернет. 4. Стоимость часа работы сотрудников отдела по подбору персонала. 5. Затраты на подготовку наставников и внедрение системы адаптации персонала. 6. Затраты на услуги сторонних организации помогающих закрыть вакансии. 7. Стоимость часа работы руководителя подразделения. 8. Стоимость CRM-системы. 9. Подготовка рабочего места для нового сострудника (техника, материалы и пр) 10. Расходы на покупку базы. 11. Корпоративные бонусы для сотрудников. 12. Спец.одежа и пр. Это не полный список расходов которые несет собственник. HR-апелирующий этими суммами автоматом начнет влиять на эффективность отбора и ввода новичков в должность, не позволяя руководителям подразделений легкомысленно относится к новым сотруднкиам.  о том, кто такие в настоящее время «новые сотрудники» я расскажу вам в следующем посте 

Для тех кто говорит:-Работы нет! Ребятки, работа есть и ее ооооочень много. Работодатели просто не знают где брать сотрудников, особенно на производства. Задействованы все ресурсы в поиске. Кроме того сейчас идет стремительный рост заработной платы для производственного персонала.Так как эта работа ценится особенно.