Игорь Копырин

Когда я еще проводил лекционный курс предпринимателям (там было 6 лекций, которые превратились в наставничество), я рассказывал материал, давал доступ к презентации и на этом моя работа заканчивалась. Это длилось 6 недель, каждую неделю мы встречались, и я проводил 1 лекцию. В такой работе со мной предприниматель, который занимается и продолжает заниматься пассажирскими грузоперевозками, решил внедрить 2 инструмента к себе в работу. Организующая схема. Первым инструментом была орг. схема, которую мы составили во время лекции...

Компания Медлайн Компания «Медлайн» занимается медицинскими услугами, у неё многопрофильные кабинеты амбулаторного лечения. Некоторые пациентам требуется стационарное лечения так как после операций остаются там на какое-то время. Начало сотрудничества. Мы договорились о том, что я работаю не с собственником, а с женой – исполнительным директором. Оказалось, что помимо всего, она была на 8 месяце беременности. Наше сотрудничество прекратилось после её родов так как у нее больше не осталось времени на общение и на работу...

Изначальная задача была — помощь с созданием системы мотивации для отдела продаж, так как ДРЦ «Кубик» использовал 3-звенную воронку получения клиентов. 1. Как мотивировать сотрудников? Для каждого этапа нужно было создать систему мотивации, которая бы, во-первых, позволила свести unit экономику т. е. стоимость лида не превышала бы определенные размеры. Во-вторых, была бы достаточно понятной и простой для самих сотрудников. Чтобы они легко могли просчитать какая заработная плата получается у них по результатам их работы...