Фокус на главном 🎯

ТОП 3 ЗАБЛУЖДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Я провожу от 5 до 8 диагностик в неделю с предпринимателями. Они часто говорят одно и тоже, при этом каждый находиться в рамках своей реальности, так сказать в своем мире. И у каждого из них, есть вот эти заблуждения, разберем их. 💬 У меня сейчас такой период, я немного расфокусировался. Много текучки. Немного времени пройдет и я разгребусь. На деле это "немного времени" уже идет не месяц, а может быть даже и не полгода/год. Роста нет, прибыль остановилась. Где-то на подсознательном уровне есть мысль, чтл нужно что-то менять. То, что предниматель пришел к трекеру уже хороший сигнал. Ведь в такой ситуации важно взглянуть со стороны, возможно сделать глубокий вдоооох - выыыыыыдох. И уже не тратить 120% своего дня на текучку/операционку/рутину, а начать действовать по-другому. 💬 Ты говоришь, что трекер помогает расти в прибыли. Тогда трекер должен сам зарабатывать столько же либо больше предпринимателя. В основном, это история про тех, кто еще не вышел за миллион в мес. Не только я заметил, что для них остро стоит вопрос с кем работать, и если "ты зарабатываешь меньше них" то не "катируешься", а если больше то на тебя нет денег😅 Я решил этот вопрос, работая с миллионерами) Вернемся к теме, почему же не стоит зацикливаться на уровне заработка трекера и сравнивать его с заработком предпринимателя. Тут нужно различать, во первых, трекер не наставник. Наставник это позиция сверху, человек, который прошел путь и рассказывает по понятной инструкции как сделать. У него прибыль будет больше, и услуги будут стоить дороже. Сейчас я буду приводить примеры, но они очень грубые и их нельзя воспринимать прямо. Это нужно понять😋 Трекер это специалист, эксперт. Сравним его с бухгалтером, предприниматель не говорит же бухгалтеру:" как ты можешь считать мои миллионы если сам не зарабатываешь миллионы."  Так вот идея трекерства это сопровождение, обратная связь, взгляд со стороны, помощь в составлении гипотез и много полезных и важных действий, которые многие недооценивают. 💬Если я сам формирую задачи и гипотезы, то зачем мне трекер Я уже писал в постах выше, что трекер не должен погружаться в операционку бизнеса. Это чревато тем, что тогда он будет небезпристрастным. Т е по отношению к бизнесу, он встанет на одну линию с предпринимателем, и его выбор, гипотезы и взгляд будут такими же, потеряют изначальный смысл. Поэтому когда рассказываешь предпринимателю, что трекер не погружается в операционку, предприниматель говорит:" а как тогда трекер составляет гипотезы?" Трекер помогает составлять гипотезы, ведь лучше предпринимателя никто не знает его бизнес. Трекер в этом случае дает обратную связь с холодной головой, безусловно он изучает бизнес предпринимателя, я не говорю о том, что трекер просто накидывает🤣 друзья, просто без крайностей. Следующий момент трекер смотрит как идет притворение в жизнь гипотезы, отслеживает результат, смотрит за планом и фактом. Ну и конечно же, секретный инструмент. Тут важный момент! Когда предприниматель говорит о сроках, проговаривает план на встрече, он чувствует ответственность и включается в работу. Трекер - человек со стороны и предприниматель чувствует обязанность выполнить поставленную собой же задачу.

💬 Степан, в чем секрет твоего успеха и успеха предпринимателей, с которыми ты работаешь? О том, как доводить людей до результата я еще задумался в 2015 году. Тогда я начал создавать команду по Workout- тренировки с собственным весом на улице. За несколько лет я создал самую большую команду в крае и между тем самую победоносную. Я ростил чемпионов. Наши ребята занимали первые места регулярно🥰🏆 Именно тогда я начал понимать, как работать на результат. Как выстраивать отношения в команде в условиях тяжелой работы над собой. Далее у меня был кайфовый опыт в сетевом бизнесе. Где также зависел результат от работы в партнерстве. Я тогда посетил 5 стран и два международных тренинга на 6 тыс чел и 4 тыс чел в Барселоне и Куала-Лумпуре. В то время я научился чувствовать окружение, ставить цели, и транслировать идею. Стал выступать на аудиторию до ста человек. И все это время с создание команды я обучался. Я читал книги, проходил тренинги, смотрел вебинары. Я вступил в клуб предпринимателей и понял, что мне интересно находиться в их обществе. Мне откликаются их ценности и "причины" жить так в этом мире. Это дикий кайф. Мне важно, чтобы у предпринимателей все получалось🥰 Я окончил Академию трекеров. Где вынес фундоментальные знания роста бизнеса, множество инструментов. В купе с моим опытом и подходом они дают результат. ФОРМАТ РАБОТЫ СО МНОЙ - ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ 1 раз в неделю провожу онлайн-встречу, при необходимости проводим дополнительную Это видео-звонок через Telegram, Zoom Продолжительность 60-90 минут. Первая встреча - это диагностическая сессия. На ней погружаемся в структуру бизнеса, нюансы, определяются цели на 3 месяца. Как правило, это выйти на определенный уровень дохода, например 1,5 млн руб в месяц. Или освободить свое время для себя и семьи, нанять персонал, делегировать задачи. У КАЖДОГО СВОИ ЦЕЛИ Ситуации разные и я применяю разные инструменты трекера для решения задач. Составление гипотез, приоритезация задач, обратная связь и тд В конце первой встречи составляем декомпозицию: какие действия надо совершать каждый день и каждую неделю, чтобы прийти к цели. ДАЛЕЕ ПРОВОЖУ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ 1 РАЗ В НЕДЕЛЮ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА РЕЗУЛЬТАТ НЕ БУДЕТ ДОСТИГНУТ На каждой встрече мы анализируем как прошла неделя и какие были результаты. Также обсуждаем текущую ситуацию, рефлексия и далее приоритезируем задачи, выделяем ключевую на неделю. В ТЕЧЕНИИ НЕДЕЛИ Я С КЛИЕНТОМ НА СВЯЗИ Мы продолжаем работу в формате переписки утро - план/ вечером- факт. Это позволяет держать высокий уровень продуктивности. В данной ситуации срабатывают определенные механизмы. Наедине с самим собой такое сделать получиться далеко не у всех. Завтра поделюсь конкретными успехами определенных клиентов

Главная задача этого канала: помогать предпринимателю увидеть, где он сейчас находиться и вовремя скорректировать направление. Кстати, спасибо за активность, пост про лягушку многим понравился. кто не читал 👉h Представим, предприниматель составляет план, у него есть стратегия и 1 мая 2022 стартует. Это его точка А, движется он куда? Конечно же в точку Б. На сегодняшний день прошло 186 дней. И он находится в точке А186. Главное, чтобы не в точке Ж. И в этой точке А186, у него уже абсолютно другие задачи относительно точки А1. Их нужно контролировать, они могут быть самыми разными: понять справляется ли администратор, подходит ли срм решение, работает ли скрипт звонка, подходит ли нам управляющий? Вопросы могут быть самые разные. И их стоит задавать, мой канал призван помочь предпринимателю. Есть "железный закон" человеческой судьбы - закон причины и следствия. Он прост, но действенен. Срабатывает для всех. Он гласит: " У каждой причины есть свое следствие. У каждого действия есть результат" Давайте вернемся в А186. Те действия, которые вы будете делать сегодня, какой результат они вам дадут?

💬У ТЕБЯ ПРОБЛЕМЫ С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.. Даа, блин, ситуация не из приятных. Прими эту горькую правду. Все, все пипец😭 Эффективность, она как иммунитет. Нет, обливаться холодной водой не надо🤣 Я к тому, что нужно следить за ней. И пить имунеле. Ахах, шучу. Ты похоже сейчас как школьник после больничного - у тебя уже образовалось кучу хвостов. Фокуса нет, дисциплина на нуле, договориться с собой не можешь! Да что там, ты даже не пытаешься. Кошмар! Что там у тебя еще происходит? Даже не пытайся мне рассказывать, что ты там лопатишь, работаешь, не покладая рук. Мы с тобой понимаем, что день прошел - а толку ... давай проанализируем, в каких делах прошел день или неделя? Пораскинув мыслишками, мы поймем - увы, фиг знает. И такая ситуация в твоей жизни не порядок❌!!! Я хочу помочь тебе закончить с этой нелепицей и неразберихой🤗 За время работы с миллионерами, обучаясь, читая книги я собрал рабочие способы. Да, да рабочие. Их необходимо скачать, прочитать и использовать. И твоя эффективность полетит как 🚀 Я собрал специально для тебя "24 РАБОЧИХ СПОСОБА ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСИТЬ" и хочу поделиться с тобой. Для этого перейди по ссылки, там ты попадешь на чат бота от моего сообшества и нажми на кнопку "Начать" Все просто. Прямо сейчас нажимай на ссылку, получи бонус🎁 и внедряй в свою жизнь. Поехали ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://app.leadteh.ru/w/cWgZ Во благо🙌

🟢"Я не расту уже полгода" - сказал мне, Игорь, предприниматель и очень энергичный человек, когда пришел на диагностику. Но я не стал погружаться сразу в его бизнес процессы. Сначала для меня важно понять истинную мотивацию к росту, его цель, и что измениться в его бизнесе если он достигнет ее? Таким образом у меня сформируется понимание, будет ли что то делать предприниматель и действительно ли нужно искать точки роста в процессах, а не в установках😏 Затем мы разговариваем о процессах в бизнесе, его воронке, сотрудниках, коммуникациях, трафике. Я узнаю, что уже сделал предприниматель для того, чтобы приблизиться к цели и что не получилось😔 Исходя из этого разговара, у меня складывается понимание, где есть узкие точки для роста📈, как формирует гипотезы предприниматель, с какой скоростью он их внедряет и проверяет, понимает ли вид его компании. Ведь от того, какая это компания зависит какие метрики позволят ему быстро расти. Сколько гипотез предприниматель проверяет очень важно, как и важно с какой скоростью. И если две гипотезы не отработали, это не повод сдаваться. Так допустим, одна из метрик в супермаркетах для роста прибыли является увеличение среднего чека💵 Т е человек должен купить как можно больше за один раз. Так в начале 20го века, покупатели обычно, набирая полную корзину в супермаркете, понимали что складывать уже некуда и шли на кассу. Предприниматели искали возможность, как можно позволить покупателям набирать еще. И они проверяли такие гипотезы: - Работники зала забирали полные корзины и уносили их на кассу, чтобы покупатель продолжал покупки. - Одна компания сделала рельсы, которые шли вдоль стеллажей расположенных буквой М. Корзины прикреплялись к ним и перемещались автоматически. - Интереснее всех поступил владелец продуктового магазина, в который можно было вьезжать прямо на машине😅. Водитель, протянув руку брал все необходимое. Продукты помещались на конвейер и направлялись к кассе. Кстати, сделать тележки тоже были, но неудачные. Слишком большие габариты и вес делали их неудобными. Решение оказалось простым. Если корзинку тяжело нести, ее нужно катить. И не одну, а сразу две. Владелец сети продуктовых магазинов Голдман в 1937 г на церемонии представил такие тележки. Это хороший пример того, что гипотезы необходимо внедрять и проверять. Важна скорость проверки, и качество гипотез. Для тех, кто сейчас ищет точки роста, свои узкие места, кто хочет начать расти быстрее, я провожу бесплатную дигностику. ✍️Запишись на бесплатную диагностику, напиши слово "Хочу" в комментариях, или в личные сообщения Степан Малахов Смелее, время перемен пришло😈

В твоем бизнесе сейчас есть одно ограничение. Это слабое звено всей системы, которое не дает расти. Слышал о «Теории ограничений систем» Элияху Голдратта (Theory of Constraints, TOC) — это методология и концепция менеджмента, согласно которой существует одно ограничение, «узкое место», которое наиболее значимо влияет на конечный результат. Элияху Голдратт предлагает смотреть на компанию, на организацию — как на целостную систему. Именно это ограничение определяет «пропускную способность» всей системы, прочность всей цепи. Все остальные элементы не являются ограничением. Есть много теорий, но эта теория заслуживает внимания потому что Голдратт представляет смотреть на бизнес как на целостную систему. В этой системе много процессов, и эффективность скрывается не только в улучшении самого процесса, но и взаимодействии между этими процессами. Мы можем смотреть на это как на реальную цепь, и если мы будем тянуть груз то цепь порвется в одном слабом месте. Это слабое место - и есть ограничение. Давайте рассмотрим на реальном примере в производственной сфере: - Рыночный спрос 13 единиц в день - Есть три цеха с мощностью: 7, 10, 25 единиц в день. Какой будет максимальный выпуск продукции в день? Мы понимаем, что максимум будет 7. И это будет ограничением. Представим и такую ситуацию, что все три цеха стали выпускать по 14, 15, 25 единиц. Где будет теперь ограниничение? Ответ: Рынок. Получается, что больше 13 единиц в день не нужно рынку. Значит, необходимо придумать что то новое. А какое в твоей системе сейчас ограничение?

КРЫСЫ И НАДЕЖДА ЧТО ОБЩЕГО? На первый взгляд ничего, но это не так. В 1950х годах Гарвардского психолог Курт Рихтер сделал опыт. Он взял две группы крыс. Первую отпускал крыс в воду и смотрел сколько они продержуться на воде, прежде чем утонут😱. И крысы в среднем держались 15 минут на воде, прежде чем они сдавались. Вторую же группу он также отпускал в воду, но прежде чем они тонули он их вытаскивал. Кормил, давал отдохнуть и отпускал обратно. И как вы думаете сколько держались крысы? Ооо, нет, уже не 15 минут. А 60 часов🤯. Только вдумайтесь 60 часов. Крысы, думали что им не дадут умереть и их вытащат. У них была надежда. Они держались в 240 раз дольше. Исследования показывают что у нас с ними схожие механизмы. Только представьте какой гигантский потенциал заложен в нас, когда у нас есть надежда и вера в успех. Успеха чаще добиваются не самые умные и талантливые, а те, кто верит в то, что может достичь цели. Рисует в воображении результаты успеха. Поэтому чаще, друзья, напоминайте себе что вы способны на многое и верьте в свой успех! Хочу напомнить, что в эту субботу я проведу вебинар на тему эффективности)

Хочу составить список книг, который прочитаю за ближайшие четыре месяца. Хотел бы я составить этот список на год, возможно когда нибудь так сделаю, но мои потребности и желания меняются. Не хочется читать без интузиазма. Кто то скажет, читать вообще не хочется🤣 Ладно, поехали. Я вообще увидел, список топ 30 книг про бизнес процессы и загорелся. И я их обязательно прочитаю. Через пару дней я принял решение все же разбавить эти книги, чтобы не приедалось. 1. Открывает, мой топ чарт : Руководство по улучшению бизнес процессов. Harvard Business School. 2. Дэвид Ален. Getting Things Done. Как разобраться с делами 3. Основы маркетинга. Филип Котлер. 4. Bpm 3.0 5. Видеть лес за деревьями 6. Теория ограничения Голдратта 7. На крючке. 8. Джон Уитмор. Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства 9. НЛП. Лейвиц 10. Мастер игры. Роберт грин 11. Джим Кэмп. Сначала скажите «нет» 12. Зеленый король. 14. Запуск. Уолкер А какие у вас книги в планах прочитать? А и кто смог заметить, я впервые за 10 лет добавил художественную литературу, но неотдаленную)

Меня словно окутало "аурой" борьбы с планированией, тайм менеджментом... о чем это я? Вот вам вчерашний диалог: - Слушай, Степ, ты же трекер, ты по планированию можешь мне подсказать? - Да, с удовольствием, давай выберем время, сядем где-нибудь и побеседуем. - А, хорошо. Потому что у меня не получается нихрена... Такие вопросы всё чаще. И я понимаю, что тема актуальная. Современные реалии набирают скорость. Дел в течении дня становится больше. И не ото дня ко дню, а в целом. Взять историю с телефонами, да блин, раньше это были просто дрова😂 и они не занимали наше время, сейчас часть жизни. Раньше ты вставал, ел, шел на работу и т д Сейчас ты встаешь, смотришь соц сети, смотришь мессенджеры, кто то еще пилит контент, медитирует, еще занимается спортом, успевает приготовить себе не просто завтрак а фитнес завтрак и тд. Еще по ужасному смешно дел добавляется, раньше только телефон на зарядку надо было поставить, сейчас телефон, наушники и часы, а у кого то там колонка, пылесос и все на свете😂 Сейчас человек получает информации в пять раз больше, чем 30 лет  назад. Это не может не нагнитать. И получается, из-за сотни дел в день еще надо как то умудриться не забыть про важные дела. Семья, проблемы семьи, задачи семьи, проблемы и задачи каждого из членов семьи, задачи на работе или задачи в бизнесе, свое здоровье, свое счастье, свои мечты... большой и огромный пазл, который стоит сложить каждому в одиночку. На фоне этого всего, возникают лень и прокрастинация, апатия и куча нехороших и отвратительных чувств. К этой скорости добавляется давление со стороны друзей, общества и мира в целом. Кто узнал себя, поделись пожалуйста какие ты испытываешь трудности с планированием и дисциплиной?

Доверься миру... Проговорите это выражение сейчас 20 раз, и каждый раз вдумайтесь в эти слова. Доверься миру... Сначала ощущение, что это просто чей то стороний призыв. Вдумайтесь в них. Прочувствуйте их. Будьте тем, что говорите. И каждый раз меняйте тональность, сторону, вибрацию. Доверься миру... Что они значат для вас? У меня первые минуты раздумий над этими словами ассоциировались с тем, что я закрыт и как будто открываюсь. Распахиваю душу. Если закрываю глаза, то в прямом смысле вижу, как развожу руки в стороны... Доверься миру... Я словно начинаю смотреть в мир. В то, что окружает меня. Не в этой комнате, а в то, что за стенами. Какой мир меня окружает? И когда из этих мыслей я возвращаюсь в телефон, понимаю, что я не смотрю дальше потому что боюсь что меня ждет в неизведанном. Доверься миру... Какие ощущения я испытываю? Словно меня возвращает куда то в прошлое. В неприятные места. И тут же услышав эти слова, я понимаю что мне не нужно концентрироваться на том, что внутри. На плохом. Доверься миру... Я словно хочу, разглядеть где то там в далеке что то хорошее. Что то светлое. Приятное. Я ищу глазами. Мне нравится. Я понимаю, что значит я могу найти там что то прекрасное. И что этого много. Оно разное. Доверься миру... У меня ощущения, что меня ждут. Т е испытывают ко мне приятные чувства, тянуться ко мне. Мне рады. Доверься миру... Я чувствую что-то внутри меня, побуждает к действиям. К желаниям. Доверься миру... Хочется раскрыться максимально. Если закрываю глаза, то словно вращаюсь на все 360° с распахнутыми руками, готовый ко всему. Доверься миру... Я снова обращаюсь внутрь себя. Я хочу сказать: доверься себе, своим силам, своим желаниям. Доверься миру... Лети...