Виталий Диденко ➖ предприниматель

Я за последние годы видел десятки бизнесов. И почти у всех одна и та же точка остановки. Причины, как правило, не в рынке и не в деньгах. 1. Нет стратегии — есть только текучка Люди годами «заняты», но не понимают, куда именно они идут и зачем. 2. Все решения принимаются в одиночку Без среды, без обратной связи, без людей, которые могут задать неудобные вопросы. 3. Страх менять то, что вроде бы работает Даже если это «работает» всё хуже и хуже, многие держатся за старые модели...

Я вижу, как растёт этот канал. Медленно. Без взрывов. Без рекламы. Но осознанно. И я хочу зафиксировать цель. За этот год: — минимум 1000 подписчиков, — в идеале — 5000. Не ради цифр. А ради людей, которым реально интересны: мышление, бизнес, решения, стратегия. Я не буду делать: — хайп, — мотивационные сопли, — инфоцыганские обещания...

Как бы к Сберу ни относились, на сегодня это один из самых ресурсных и технологически продвинутых игроков в стране. По нему уже сейчас измеряют технологический прогресс. И дальше это будет только усиливаться. Недавно прошла конференция «Сделано в Сбере». Греф, Ведяхин, Царёв подвели итоги года и показали, куда движутся дальше. Я посмотрел, что они закладывают в стратегию до 2026 года, и понял — этим стоит поделиться. Как минимум, чтобы понимать, в какой среде мы будем вести бизнес. Если коротко...

👇 Я сделал для себя трекер привычек и веду его каждый день. Без фанатизма, без идеальности — просто отмечаю факты. Это очень хорошо дисциплинирует. Ты перестаёшь «думать, что стараешься» и начинаешь видеть цифры: что сделал, что пропустил, где системно хромает. Для меня это: — спорт — режим — базовые ежедневные действия — фокус на дисциплине, а не настроении Сейчас ещё доделываю недельный планер, чтобы: все привычки, задачи и прогресс были в одном месте...

📚 1 книга книга Икигай. Я в целом очень люблю японскую культуру. Философия, мифология, отношение к делу, к жизни, к дисциплине — всё это мне близко. Прошлый год в нашем клубе был годом Японии. Даже была идея полететь клубом в Японию в ноябре, но год выдался тяжёлый — не сложилось. Тем не менее Япония у меня всё равно где-то внутри и в планах. Возможно, получится в этом году. Посмотрим. Теперь про книгу и мои выводы 👇 Икигай — это не про «найти предназначение и улететь в закат». Это про простую, но очень сильную мысль: 👉 *зачем ты встаёшь утром и продолжаешь делать то, что делаешь*...

💪 Я снова запускаю свой челлендж 200 тренировок за год. Первую тренировку уже сделал — 2 января. ⛄️ Пробежал 10 км по свежевыпавшему снегу. Отличное начало года и правильный старт. В прошлом году я закрыл этот челлендж — 200 из 200. Было непросто, были пропуски, были моменты, когда не хотелось вообще ничего. Но дисциплина решает...

Этот год был разный. Где-то — жёсткий. Где-то — отрезвляющий. Где-то — по-настоящему развивающий. Но именно такие годы и отделяют предпринимателей от «наблюдателей». Спасибо всем, кто был частью наших встреч, проектов, разговоров и решений. Кто не просто потреблял контент, а думал, действовал и задавал вопросы...

Причём уже второй раз. Вернулся к ней не случайно — сейчас выстраиваю бизнес-процессы для проекта Домелис и поймал себя на мысли, что системность — это не навык «один раз и навсегда». Да, я считаю себя достаточно системным человеком. Многое уже работает. Но как только бизнес усложняется, появляются новые люди, роли, подрядчики, точки контроля — очень легко начать терять порядок. Эта книга как раз про это. Короткая выжимка, что для меня в ней главное: — Система важнее людей. Хорошие люди без системы быстро выгорают...

, что взять с собой дальше. Цели. Планы. Амбиции. Ожидания. Но, по моему опыту, куда важнее другой вопрос: что предпринимателю НЕ стоит брать с собой в новый год. Первое — иллюзии. Что рынок «вот-вот восстановится». Что всё само наладится. Что следующий год автоматически будет легче. Рынок ничего не должен. Реальность — тем более. Второе — токсичные партнёрства. Договорённости «на словах». Людей, которые тянут назад, но к которым вы привыкли. Привычка — плохая причина продолжать. Третье — старые бизнес-модели, которые работают только потому, что вы их дотягиваете собой...

, — YearCompass. Это не про цели в стиле «хочу больше денег». И не про мотивационные списки желаний. Это про честный разговор с собой. Сначала — анализ уходящего года: — что получилось, — что не получилось, — где я был силён, — а где просто надеялся, что «само как-нибудь». Без оценок. Без самобичевания. Только факты и выводы. И только после этого — переход к следующему году. Не с вопроса «чего я хочу», а с вопроса: — каким человеком я хочу быть, — какие решения готов принимать, — и что готов оставить в прошлом году...

, мы почти никогда не начинаем с целей. Мы начинаем с вариантов реальности. Потому что самая большая ошибка предпринимателя — планировать следующий год в одном сценарии. Обычно я предлагаю разобрать минимум три сценария. Первый — «как есть». Ничего кардинально не меняется. Рынок остаётся примерно таким же, как в прошлом году. Мы продолжаем работать с теми же вводными: доходы, издержки, команда, клиенты. Это базовый сценарий. Его планируют почти все. Второй — «становится хуже». Рынок проседает...

Ни 1 января. Ни новые цели. Ни списки желаний. Ни «начать с понедельника». Если бизнесу было тяжело в этом году, одна дата в календаре ничего не изменит. Проблемы не исчезают вместе с салютами. Неэффективные модели не становятся рабочими после боя курантов. А усталость не проходит от слова «надо». Но Новый год может дать другое. Точку. Паузы...