Алексей Москаленко

Как я борюсь с негативным мышлением и пессимизмом Я занимаюсь бизнесом уже 23 года. За это время я пережил много разных ситуаций, после которых опускались руки и казалось, что жизнь просто заканчивается. Кризисы в стране, вынужденное закрытие компаний, рейдерские захваты и даже вывод из состава учредителей – от этих событий уходила почва из под ног, а также все сбережения и накопления. Негативное влияние этих ситуаций я ощущал на себе, своем здоровье и состоянии своих близких. Но я старался не поддаваться панике, как бы сложно мне ни было. Со временем я выработал некую схему, которая помогает мне бороться с пессимизмом и негативным мышлением. Что я делаю: 1.   Меняю угол взгляда на свою жизнь и перестаю жить только негативным моментом, который меня тревожит. Занимаюсь своей жизнью, бизнесом и походу решаю ситуацию. 2.   Искусство маленьких шагов. Ставлю цели на: неделю/месяц/год. Вопреки своим страхам, что случится очередной кризис или произойдет что-то непредвиденное. Вообще, мой самый большой страх – это не реализовать намеченные цели и не воплотить в жизнь мечты. А целеполагание позволяет мне двигаться вопреки своим страхам . 3.   Представляю себя через 2, 5, 10 лет. Описываю подробно свой образ и сопутствующие детали: какие мысли у меня в голове, кто меня окружает, во что я одет, в каком автомобиле, где нахожусь и т.д. 4.   Раскручиваю время в обратную сторону и продумываю, как я могу прийти к тем результатам, которые представил себе. И снова создаю план – как я буду идти к мечте. Только так у меня получается не зацикливаться на негативе. Постоянно в работе, идти по плану и добиваться своих целей. Такой подход я уже проверил на практике и могу сказать, что он 100% работает. За последние годы я значительно вырос, несмотря ни на что. Энергию, которая раньше уходила на негатив и погружение в «картину ужасного будущего» я направил на решение текущих задач. Как внутри бизнеса, так и в своем личностном росте. Стало ли мне легче? Да не то слово. Эта схема стала не только моим спасением, но и спасением моей семьи. Теперь я просто смотрю план, вспоминаю, куда  хочу прийти и действую. Друзья, а как вы боретесь с негативом? Поделитесь своими лайфхаками.

Когда я говорил людям это, они разве что не крутили пальцем у виска. В 2019 году я начал создавать АСЕ, площадку для покупателей и продавцов строительных материалов. Идея навести порядок в сфере строительства не давала мне покоя и занимала мои мысли постоянно. Я общался с разными людьми и старался донести понятным языком преимущества АСЕ для обеих сторон. Рассказывал, что мы делаем, какие технологии внедряем и как видим будущее. Очень часто в глазах людей я видел недоумение. Когда говорил, что в скором времени владельцы строительного бизнеса откажутся от своих складских помещений, потому что в них не будет никакого смысла, ребята считали меня едва ли не сумасшедшим. И когда прогнозировал, что не нужно будет контролировать работу кладовщика и следить за своевременным пополнением склада, то читал в их глазах: «Алексей, у вас нет температуры случайно?». Казалось, что я говорю о каком-то фантастическом будущем. 3-4 года назад люди вообще не понимали, о чём речь. И вот недавно мы говорили с одним из тех ребят. И человек мне рассказывает, что ушёл от классической схемы поставки автомобильных запчастей с логистикой, переполненными складами и вечной головной болью! Сейчас его товары есть в тех регионах, где есть на них спрос и клиентам не нужно долго ждать поставок. Тогда люди не понимали моих слов, а сейчас многие уже поставили бизнес на новые рельсы, глядя на рынок чуть шире и выше. Готовность рынка имеет очень большое значение. И часто, когда человек делает крутой продукт и видит, что люди не готовы воспринимать его — бросают все свои разработки. Я не бросил АСЕ в 2019 году, твёрдо верил в то, что успех точно будет впереди. Сегодня мы тестируем его и ждём, когда поставщики созреют на 100%. И я уверен в том, что это будет бомба.

Вы знали, что абсолютное большинство компаний размещают вакансии на Авито в 10 часов утра? Эту фишку я узнал от представителей Авито Работа на бизнес-встрече в Клубе директоров. По их мнению, работодатели для соискателей все одинаковые. Мы не только размещаем вакансии в одно и тоже время, но и пишем их один в один. На самом деле так и есть. Представьте себя на месте человека, который ищет работу. Забейте в поиск данные, которые вам интересны: должность, отрасль, район, вилку зарплаты. Вам выпадет список из 10-15 очень похожих друг на друга предложений. С одной стороны, это говорит о том, что среди работодателей есть конкуренция. А с другой — соискатель из этих одинаковых вариантов каким-то образом должен выбрать именно вашу компанию. Круто, если у вас сильный HR-бренд. А если вы компания «ноунейм»? Все. Вы не даете человеку шанса выбрать себя. В RESFORM тексты вакансий уже давно пишут маркетологи, а не рекрутеры. В результате мы стали получать в разы больше откликов. Но мало привлечь соискателя интересной вакансией. Надо, чтобы он пришел на собеседование. Чем больше времени проходит между первым звонком и встречей, тем больше вероятность, что кандидата перехватит другая компания. Это подтверждают аналитики Авито. Поэтому мои коллеги назначают встречу как можно ближе к звонку и всегда напоминают человеку за пару часов до собеседования о том, что его ждут. За счет этих шагов нам удалось увеличить конверсию, до нас стало «доходить» больше людей. В условиях конкуренции время имеет важное значение. Мы стремимся как можно быстрее провести соискателей по этапам отбора, поэтому если кандидат интересный, второй тур собеседования проводим здесь и сейчас. Строительный рынок сложный для работы. Сотрудники быстро выгорают и часто уходят уже через полгода. Людей не хватает, поэтому так важно на каждом этапе общения с кандидатом «продавать» ему себя: в вакансии, по телефону, при личной встрече. Сейчас люди выбирают компанию, а не наоборот. Это чувствуется. Приходится подстраиваться и жить в новых реалиях. Сегодня быть как все — значит упустить возможность привлечь в команду сильных специалистов.