Записки руководителя ИТ-проектов

Третья заключительная часть об обретении наслаждения жизнью. Сейчас поговорим об обретении смысла жизни. Предыдущие части здесь и здесь. Часть 3. Обрести смысл жизни Мне казалось, что моя жизнь пуста и бессмысленна. Я хожу каждый день на работу, чтобы продлить себе жизнь, чтобы ходить на работу. Как в анекдоте: Беседуют два пожилых приятеля: - Скажи, а ты хотел бы снова стать молодым? - С ума сошел. Это столько лет опять работать! В молодом возрасте над этим особенно не задумываешься – на работе узнаешь что-то новое, чем больше узнаешь, тем больше открывается неизвестного. Хочется заработать больше денег, ибо нужно решать бытовые проблемы и вокруг много всего притягательного...

Это вторая из трех частей описания моего опыта о том, как получать удовольствие от жизни. В первой части мы поговорили о том, что нужно жить сегодняшним днем, а сейчас я расскажу о том, как пришел к мысли о сокращении времени на развлечения. Часть 2. Уменьшить количество развлечений Что чаще всего делает человек, когда ему не нравится собственная жизнь? Он изобретает способ от неё дистанцироваться, уйти от реальности. Способы чаще всего не новы и опробованы множеством поколений, но предпочтения меняются в зависимости от эпохи и развития технологий. До широкого распространения компьютеров и интернета...

Я, как и множество людей вокруг, не любил свою жизнь. Точнее, мне нравились её отдельные аспекты – нравилось покупать вещи, ездить в путешествия в отпуск, смотреть сериалы и играть в компьютерные игры, но цена, которую я был вынужден за это платить – ежедневно решать постоянно возникающие рабочие и бытовые проблемы – меня не устраивала. Постоянно посещали мысли о бессмысленности своего существования, перед глазами стоял образ хомяка в колесе, бегущего по своей дорожке, пока не сдохнет. Но зачем вот это вот всё? И ведь не так много осталось – лет двадцать-тридцать и всё, финита ля комедия. При этом...

Звонок будильника айфона подобен колоколу, возвещающего о начале страшного суда. Глаза айтишника не хотят открываться, вчера поздновато лёг – смотрел новый прикольный сериал. Титаническим усилием воли отрывает голову от подушки, кидаем взгляд на часы – тьфу, опять проспал, через двадцать минут нужно выходить. Как же неохота идти на работу! Кое-как умываемся, бреемся, одеваемся, завтракать некогда. Так окончательно и не проснувшись, тело погружается в переполненный вагон метро. О! Первая удача за сегодняшний день – тётка прямо перед носом освобождает сиденье. Одним хорошо выверенным движением пропускаем тётку к выходу и плюхаемся на свободное место...

В дополнение к предыдущей статье про современную разработку в целом хочу отдельно поговорить про фронтенд-разработку интерфейса пользователя. Если бэкенд-разработка еще как-то напоминает до-web-овские подходы и стоит на плечах титанов – объекты, наследование, то фронтенд – это тихий ужас, никак не могу с этим смириться. Прежде всего, фронтенд – это винегрет из html-кода разметки внешнего вида web-страницы и исполняемого кода на языке JavaScript. Это дьявольское изобретение, в котором исполняемый код намертво привязан к элементам оформления страницы. Эта бутербродная сущность влияет на всё, включая сложность переиспользования кода даже в похожих по стилю и поведению элементах управления...

Диалог представителя заказчика и разработчиков на одной из демонстраций функциональности: - Так, здравствуйте, что вы нам сегодня покажете? - Мы сделали вот тут большой кусок, и пару небольших фишек. (показываем) - Ой, а что ж так плохо-то? А вот тут нужно еще сделать вот так, а тут переделать, а вот тут вообще сделано неправильно. - Но ведь мы согласовывали с вами три недели назад, как это будет сделано, показывали отрисованные формы интерфейса, вы вносили правки? - Это ведь были предварительные формы. А теперь я вижу их недостатки – они же очевидны, могли бы и сами догадаться. Мы вам за что платим?...

А вот бывает так: процессы разработки настроены, проект движется, задачи в общем выполняются. Тишь и гладь, только иногда возникает рябь на воде – сбои по каким-то мелочам. То затягивается какая-то задача, то какое-то недовольство то у одного, то у другого сотрудника. Поговоришь с одним, поговоришь с другим – и всё как-то сходится к одной фамилии, постоянно вокруг одного человека разговор вертится. Начинаешь приглядываться к его работе внимательнее – точно, то один косяк, то второй. Надо разбираться. - Михаил, привет. Тут у тебя задача никак не закрывается, в чем проблема? - Ой, да это мы вчера общались на эту тему...

В ИТ я давно. Свои первые программы писал еще на Бейсике для «Агата» и первых PC-совместимых болгарских «Правец-16». В студенческие годы хотел стать программистом и писать компьютерные игры, но жизнь всё время выталкивала меня в сторону проектного управления. Тоже ИТ-шного, но это не программирование. Однако я всегда интересовался тем, в каком направлении развиваются технологии, иногда даже пытался восстановить свои навыки программирования, и наблюдения за этим привело меня к любопытным выводам. Убожество возможностей современных веб-приложений бросается в глаза всем, кто хоть немного поработал с десктопными приложениями...