Сергей Калиничев | Адекватность
23
подписчика
Тренер эмоционального интеллекта, переговоров и лидерства. Автор книги "Адекватность".
Всё, что есть в нашей жизни, и всё, чего в ней нет, — следствие того, как мы собой управляем. Как правило, если человеку нравится его работа, доход, окружение и отношения с близкими, он знает, как он это создал. Он помнит те времена, когда у него не получалось, и знает, как он выбрался — что он делал и что делать перестал, какие вызовы принимал и какие способности развивал. А если человек недоволен тем, что происходит в его жизни, то он чаще всего не понимает, какие его действия привели к этому. Или понимает неверно — думает, что дело в удаче, обстоятельствах или других людях. Он просто живёт и делает то, что считает нужным, а мир оказывается к нему не очень благосклонен. У меня есть клиент, основатель крупной компании. Они уже много лет лидеры отрасли. Каждый раз, когда мы видимся, он с азартом рассказывает мне о своих ошибках и озарениях. «Помнишь, — говорит, — я в конце прошлого года решил объединить вот эти два отдела? Я думал, они под одним руководителем станут быстрее выводить на рынок новые продукты. А они вместо этого начали больше информации удерживать внутри и скрывать от меня проблемы. Десяток миллионов мы на этом сразу потеряли. И я понял почему! Я им неверно объяснил, чего я от них хочу. Они думали, я хочу, чтобы они меня меньше вовлекали. А я хотел, чтобы они меня вовлекали в другое. Не в их споры друг с другом, а в их совместную работу. Они звали меня, когда не могут договориться, чтобы я за них решение принял. А меня нужно звать, когда они это решение ещё только обдумывают. Я, правда, и сам это не сразу понял. Ха-ха. Ясен ***, что объединение отделов ничего не улучшило... А теперь я их снова разделил, но в этот раз поменял задачи и систему вознаграждения. И ты понимаешь, всё заработало! Последние месяцы не нарадуюсь на них. Все потери уже наверстали». Отрывок из книги: «Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса»
Всегда ли то, как человек к вам относится, говорит что-то о вас?
Нет, конечно. Во многом его отношение к вам говорит о нём самом.
Да, вы влияете на других людей. Возможно даже намного больше, чем вы привыкли думать и замечать. Но человек всё равно воспринимает вас через свои фильтры. И он реагирует на вас только внутри того диапазона реакций, которые ему доступны. Он делает, как умеет.
Если он, к примеру, не умеет поддерживать людей и со всеми соревнуется, то откуда он возьмёт другое, несвойственное ему поведение, даже если вы его не провоцируете? На это могут уйти дни, месяцы или даже годы...
Что такое адекватность?
Бывает ждёшь от человека, что он будет делать одно, а он делает совсем другое... Как так? Он что, не в адеквате?
Чтобы разобраться с «адекватностью», мы с вами заварим чаю. Это будет приятно само по себе, но еще и послужит аналогией. Мы берём стакан, наливаем в него кипятка, насыпаем немного чая и начинаем размешивать по кругу. Что будет дальше, вы знаете: чаинки ложатся на дно и собираются горкой в центре стакана. Подождите... Как так? По законам физики, чаинки должны собираться вдоль стенок стакана, а не в центре...