Недавно мой директор сказал что попросил супер крутого маркетолога посмотреть точки роста, причем бесплатно)))) Описывая этого маркетолога он говорил о его выступлениях,как бы подтверждающих квалификацию. И я задумалась... почему он не слышит меня и мои замечания по зонам роста? Ведь придя в компанию я объединила отдел маркетинга, превратив его в настоящую команду. Навела мосты с отделом продаж, и коммуникация между нами теперь достойна Греми. Объединить и помочь масштабировать сильные стороны на благо компании - это тоже круто. Оптимизировать издержки - а тут явно были и есть вопросы --- тоже good job. Настройка интеграции и того что другие маркетологи не делали месяцами, за пару месяцев --- вообще 🔥. Я с маркетолога за 3 месяца стала руководителем диджетел маркетингового отдела, и это 14 специалистов обсолютно разных направлений ( от директолога, таргетолога, дизайнера до программистов и СЕО). Вести все направления как маркетолог и при этом руководить отделом ,и писать кучу отчётов и аналитики---да я охеренна💯. А потом осознала.... Фактического опыта в маркетинге у меня 3,5 лет однако я расту быстро благодаря своей академической базе и постоянным курсам. Поэтому когда я меняю проект я прихожу как новичок, имея 50% из нужных скиллов. А потом быстрый рост, но для руководителя я в его глазах на том же уровне что и была когда пришла, так как ему нужно время чтоб обновить мою ценность в своей голове. Да и обесценить чтоб не платить нормальную ЗП - это классика белорусских компании среднего бизнеса. Вообщем мой вывод из этой всей истории таков: если я хочу расти в доходах то придется выходить в люди. И проявляться везде где только возможно. Придется моей любимой роли "серого кардинала" смениться на что-то более "птздящее о себе какая я о..енная из каждого утюга". Ой ну не люблю я такое. Начнем с Яндекс дзен и посмотрим куда это приведет.
2 года назад