Вторсырье. Рынок заготовки.

Всем привет, эту группу временно не веду, Приглашаю вас в свою личную группу, в которой я рассказываю, как я выбираюсь из долга в 44 млн рублей ( и как я в него угодил за год ) Сегодня брал интервью Искусственного интеллекта на темы : 🤬 Угрозы со стороны вояк. Как ИИ может заменить менеджеров по закупу и продажам в вашем бизнесе. Что будет с Заготовителями в будущем И С ЭТОЙ НИШЕЙ ? Как повлияет система РОП на заготовителей Есть ли угроза со стороны РЕГИОНАЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ ? Документ, который подписал Мишустин в сфере вторая, как повлияет на бизнес по заготовке ? И другое … Но главное посмотрите начало, это просто невероятно, с этим работать придется всем нишам и людям, этим необходимо начинать заниматься сейчас. С уважением, Топильский Борис ⬇️ @top_boris

Есть газель ГАЗ ГАЗель 3302 2.9 MT, 2021, 182 556 км После капиталки 4,2 метра, в отличном состоянии На метане Цена : 2 млн

Есть газель ГАЗ ГАЗель 3302 2.9 MT, 2021, 182 556 км После капиталки 4,2 метра, в отличном состоянии На метане

Опубликовано фото

Всем привет, буду благодарен за репост! Продаю Пресс в Перми, в очень хорошем состоянии, обслуживался, как полагается. Арзамас Мега 60 Давление 60 тонн, прессу 2 года. 2022 года выпуска Вложений не требует. Производительность пресса: - один человек - 6 тонн в смену - 2 человека - до 12 тонн в смену тюк 450-600 кг Огромное загрузочное окно 2 метра Отлично прессует картон, полиэтилен, канистры, бампер автомобильный и другой пластик. Цена : 2 000 000 руб Плюс отдам вертикальный пресс ПГП 30а Старенький, но в рабочем состоянии, нужно заменить пускатель 30 тонн давление, тюки по 300 кг. отдам за 100 000 руб. Есть шредер для уничтожения архива. Отличное доп направление для небольших заготовителей Немецкий. Производительность 1 тонна за смену Мы на нем уничтожали архив за деньги. Нам платили 5 рублей кг за уничтожение, мы продавали архив по 20 руб за кг, такая услуга пользуется спросом у банков, администрации, крупных компаний, МВД. В отличном состоянии. Цена : 500 000 руб Звоните : 8 922 746-46-40

Топ 5 ошибок, за которые мне стыдно, когда я начинал бизнес. Сидели на днях вечером с женой и детьми у окошка, старшая сказала слово «Кринж», это означает стыдный поступок, я так понял, что то типа испанского стыда. И начали вспоминать стыдные и глупые вещи, которые случались со мной в начале моего предпринимательского пути. И, конечно, я снял ролик на ютуб. Смотрим ⬇️ https://youtu.be/bl3QmSQt6Zw?si=3An22o62DH-3N1B9

Топ 5 ошибок, за которые мне стыдно, когда я начинал бизнес. Сидели на днях вечером с женой и детьми у окошка, старшая сказала слово «Кринж», это означает стыдный поступок, я так понял, что то типа испанского стыда. И начали вспоминать стыдные и глупые вещи, которые случались со мной в начале моего предпринимательского пути. И, конечно, я снял ролик на ютуб. Смотрим ⬇️ https://youtu.be/bl3QmSQt6Zw?si=_6HpLZ14fLYafMyR

Разговор о важном Сегодня хочу поговорить о важном для предпринимателя. Эта тема действительно актуальна 🤯 У меня диссонанс. Меня очень сильно злит ситуация в информационном поле. В информационном пространстве совсем мало достоверных данных, на которые можно положиться. Слишком много экспертных и не экспертных мнений, которые не позволяют нам на чем то сосредоточиться. И сбивают с пути предпринимателя. Я общаюсь с огромным количеством предпринимателей. И время от времени мне рассказывают невероятные вещи. И слышу несвоевременные информационные вбросы, с которыми я категорически не согласен. «…Надо делегировать, только в этом проблема Найти супер профессионалов и бизнес попрет, другие сделают его сверхприбыльным. Почему вы берете кредиты на оборудование, а на сотрудников не берете…» «…Надо уметь правильно считать внедри управленческий учет и все будет хорошо, все проблемы уйдут…» «…Нужно нагнать тысячу лидов. Невероятно Увеличить Бютжеты на маркетинг и все решиться…» Или более невероятные гипотезы о том, что нужно разобраться в себе, проработать детство и все попрет И так далее. Можно продолжать бесконечно. ‼️ У нас с вами, у рядового предпринимателя возникает сильное Сопротивление, когда ты много делаешь, занят с утра и до вечера, а результата в прибыли нет. Смотришь ютуб или Инстаграмм, какого - нибудь эксперта, видишь какой он успешный : дорогие машины, дома. Тем самым получаешь подтверждение его экспертности. Мозг делает вывод, все что он говорит - правда. А эксперт настаивает на том, что все проблемы решаться, если ты сделаешь одну какую-нибудь вещь. Создается спрос на быстрые решения. Соответственно появляется много предложений. Так работает рынок. Нашим ушам льстит, что есть решение и оно на поверхности, вот же оно. А это не совсем так. Подробнее раскрыл эту тему в новом выпуске на ютубе, смотрим ⬇️⬇️⬇️ https://youtu.be/KDz30dr9hj8?si=6pu9jbwEG28K2U57

Что думаете о металле ? Я подписан на несколько акаунтов заготовителей США. Достаточно интересно наблюдать. Мы даже как-то просчитывали открытие ПЗП в США. «Прилетела» заявка на франшизу с Чикаго. Кстати, когда мы анализировали рынок, человек, который хотел открыть франшизу ходил по потенциальным клиентам и конкурентам в поиске цен и сырья. Было поразительно наблюдать на сколько там открыты люди. Клиенты с радостью делились ценами, номерами телефонов куда они сдают вторсырье. А конкуренты помогали с контактами переработчиков. В целом на удивление рынок заготовки там очень схож с нашим. И что самое практичное, пресса, машины, оборудование дешевле было взять в аренду. Все это предоставляется за адекватные деньги. Самое дорогое зарплата, но нам осталось не так далеко до «штатовских» зарплат, на самом деле.. ⚙️ Все они заготавливают по мимо макулатуры, полиэтилена и пластиков, железо и цветмет. 14 лет назад, когда у меня были маленькие приемки от населения мы принимали металл, но тогда 500 рублей местному «шерифу» было достаточно. Потом как-то мою приемку даже подожги, облив бензином. Я думаю, что вопрос был в металле, на сколько тогда я смог получить информацию. Со временем я перестал заниматься мелкими приемками и открыл ПЗП. Было не до метала. С макулатуры и пластиков заработок был хорош, да и времени особо не было. Когда цены на картон достигали 26 рублей, многие металлисты начали заниматься картоном тоже, ведь это логично. Наш прием нисколько не отличается от метала. Конечно, есть отличие в оборудование, но в целом норм. Недавно я проанализировал заявки за месяц. 22 заявки поступило именно на вывоз металлолома. И назревает логичный вопрос, а почему бы и нет. Этот вопрос гипотетический. Интересно ваше мнение. Есть среди нас металлисты или те кто занимается заготовкой макулатуры и параллельно металлоломом. Поделитесь, какие есть проблемы, на сколько это выгодно. С какими нюансами вы сталкиваетесь ?

Сегодня затрону тему найма. Один из важнейших этапов найма - собеседование. Сегодня поговорим о собеседовании со складским персоналом. Я проходил несколько обучений на эту тему и самым эффективным считаю метод перформии. Предприниматель зачастую проводит не качественные собеседования, от чего потом очень страдает. Ведь главное в организации - люди. Эффективные люди создают прибыльную организацию. Неэффективные создают убыток. Ключевая компетенция любого управленца - найм и организация людей. Обычно предприниматель на собеседовании задает стандартные вопросы, смысла в которых нет. Он долго вглядывается в глаза соискателю, пытается что-то в них найти. «Прочувствовать его». Собеседование занимает большое количество времени. А потом человек оказывается не тем за кого себя выдает. Есть один метод, который наиболее эффективно может определить качественного человека. Любая организация делиться на несколько типов людей. 1 «Перформер» - это человек, который оперирует результатами, он его легко видит, может легко оценить в цифрах, а соответственно, может его достигнуть. На вопрос : «Какой у вас продукт?» Он с легкостью назовет результат своей деятельности. Например, мой продукт на последнем месте работы - подписанный договор с целевым Клиентом. Или чистая прибыль организации. Перформер -это ,в основном, руководящий состав, управленцы. 1 «Хороший делитель» Этот человек не мыслит результатом, он мыслит функциями. И вопрос про продукт будет отвечать функциями. То есть, обзванивал клиентов, подписывал договора, обрабатывал почту и т.д. Это не плохо. «Хороший делатель» - это быстро обучаемый, инициативный. Может легко взять на себя ответственность за свои действия. Он наиболее точно выполнить поставленную задачу. 1 «Плохой делатель» Не может взять инициативу на себя. Он будет выполнять функции посредственно, чтобы от него отстали. Ответственность за свои действия брать на себя не будет. Для производства, на рабочие вакансии нам необходим «хороший делатель». Как его определить ? 1 Объясняем, что на собеседовании вы будите использовать слово «продукт». И вы будите его использовать в значении «результат деятельности». Например, есть дворник, он подметает улицу, зимой колит лед, продукт дворника - «чистый двор». Или врач выписывает пациенту лекарства, лечит человека, продуктом его деятельности является - здоровый пациент. 2 Убедившись, что человек понял значение слова «продукт», задаем ему вопрос : «Какой продукт, то есть результат деятельности был у вас на последнем месте работы?» 3 Если человек начал называть функции, убедившись, что он не Перформер, а делитель, переходим к следующему вопросу : «Когда вы пришли работать на последние место работы и сейчас на сколько работы стало больше? Добавились ли ваши обязанности. 4 Если он скажет, что да, нам нужно выяснить причину. А почему они увеличились, как так произошло? Если он скажет, что они увеличились в результате того, что он подошел к руководителю в целях поднять зп и попросил дополнительную работу или делал свою очень хорошо, что ему дали дополнительную работу - это наш человек. Если же он будет жаловаться и перекладывать ответственность на обстоятельства, например, уволили второго сотрудника и на меня, мой козел, начальник предложил еще больше обязанностей. Или я работал 2 года на предприятии и за это время обязанности не добавились. И такие подобные ответы говорит нам, что это «плохой делатель» 1 И последний вопрос : «Кто может подтвердить ваши слова?», не против ли он прямо сейчас поделиться контактами предыдущих работодателях. Конечно, есть еще нюансы, но всего в одном посту не напишешь, но если вы добавите эти вопросы в сое собеседование, вы убедитесь, что найти хорошего человека станет проще и быстрее. После определения «хорошего делителя» переходим на следующую стадию найма - «проверка сотрудника», куда входят звонки на последние место работы, проверка его арбитражных дел, приставы и прочее. Если интересно опишу этот этап. Попробуйте подобные вопросы познавать действущим сотрудникам, вы все поймете. Пишите, как вы проводите собеседования ⬇️⬇️⬇️

ДЕНЬ 2. ПРОДОЛЖАЕМ строить бизнес в городе «N»… … И так. Василий начал больше времени тратить на обходы клиентов. Василий выявил потребности клиентов и начал улучшать качество сервиса. Начал заниматься маркетингом, тратить деньги на рекламу. Нанял менеджера, чтобы улучшить качество работы с базой данных. У Василия увеличились расходы на 50 тысяч рублей, но он заполучил свой объем и начал заготавливать на 100 т больше. Ситуация на рынке поменялась. Общий объем на рынке по прежнему 1600 тонн. Василий - 200 тонн, прибыль 150 тысяч Андрей - 450 тонн, прибыль 450 тысяч Виталий - 950 тонн, прибыль 950 тысяч Второе условие. Конкуренция. Сотрудник Виталия, которого зовут Денис последние несколько лет наблюдал за успешным бизнесом Виталия. Как Виталий ездит на хорошей машине, купил себе хороший дом. Денис честно трудился начальником производства, получал хорошую зарплату, но хотел жить также красиво, как и его руководитель. Денис, пока работал на заготовке подкопил немного денег, получил опыт, принял решение уволиться и начать свое дело - заготовку вторсырья. Но просчитал, чтобы он вышел в прибыль 100 тысяч в месяц, ему нужно заготавливать 150 тонн картона. Денис, не зная о договоренностях между коллегами, принял решение дать цену 1 рубль за кг, чтобы быстрее выйти на объем, а соответственно, в прибыль. За счет цены Денис достаточно быстро набрал нужный ему объем. И вот появился новый игрок. Андрей и Виталий потеряли еще по 50 тонн со своего объема. Теперь они увидели, что их прибыль упала, у Василия увеличился объем, его менеджер дарит их клиентам шоколадки и они хотят работать с Василием. И, конечно, появился новый игрок Денис, который и вовсе начал покупать картон за деньги. У Василия тоже упала прибыль и объем из-за Дениса, а расходы на маркетинг остались прежние. Ситуация на рынке поменялась. Общий объем на рынке по прежнему 1600 тонн. Денис - 150 тонн, прибыль 100 руб Василий - 150 тонн, прибыль 150 тысяч Андрей - 400 тонн, прибыль 450 тысяч Виталий - 900 тонн, прибыль 950 тысяч Внимание, вопрос : Что делать Андрею, Василию и Виталию, чтобы вернуть свои объемы и прибыль ?