Финансовый менеджмент с Ириной Хабибовой

Напоминаю, вебинар в 17.00 по мск

Ссылка на вебинар "Как стать финансовым директором"

https://telemost.yandex.ru/j/29874208381058

📢 Анонс бесплатного вебинара: "Как стать финансовым директором" от Ирины Хабибовой! Дорогие коллеги! Как бухгалтер в прошлом, я прекрасно понимаю, с какими трудностями и вопросами вы сталкиваетесь на своём карьерном пути. Когда я сама начала думать о переходе к роли сначала аудитора, потом финансового директора, у меня возникло множество вопросов, на которые было не так-то просто найти ответы. Сегодня я рада пригласить вас на бесплатный вебинар, где поделюсь своим опытом и знаниями, которые, безусловно, помогут и вам! В рамках вебинара мы обсудим: 🔥 Ключевые навыки и компетенции, необходимые для успешной карьеры финансового директора. 🔥 Разницу между работой бухгалтера и финансового директора — что важно знать. 🔥 Организацию финансового планирования и аналитики в компании. 🔥 Стратегии карьерного роста и секреты успешного прохождения собеседований. 💡 Почему стоит присоединиться к нам? Я знаю, что многие из вас: Не уверены, какие навыки нужно развивать для перехода на новую должность. Боитесь осваивать новые финансовые инструменты и программы. Испытываете тревогу перед собеседованиями и карьерными изменениями. Чувствуете застой в текущей роли и хотите двигаться вперёд. На нашем вебинаре вы получите: ✅ Четкие рекомендации по развитию необходимых навыков. ✅ Ответы на ваши вопросы от опытного специалиста. ✅ Уверенность в том, что карьерный рост — это вполне реальная цель! 🎁 Подарок для участников! Каждый, кто останется до конца вебинара, получит в подарок набор чек-листов по внутреннему контролю + три образцовых шаблона резюме на должность финансового директора. Не упустите возможность начать свой путь к успеху, высокой заработной плате, и финансовой свободе!!! Жду вас на вебинаре! Вебинар пройдет онлайн 26.10.24г. в 17.00 по МСК. Ссылку скину за 1 час до вебинара в группу.

Криминальная инвентаризация. Правда среди хауса Многие думают, что невозможно посчитать заваленный склад гвоздями при ликвидации завода, что нельзя учесть камень, добываемый из недр, если его перемешать в паллетах, или что невозможно посчитать песок в куче на асфальтном заводе. На самом деле это не так. Существуют методики и технологии, позволяющие точно определить количество материалов даже в самых запутанных условиях. Например, использование рентгеновских или ультразвуковых методов может помочь исследовать скрытые объёмы и определить массу на основе плотности материалов. Можно даже подсчитать воздух, потребляемый в закрытом помещении, и спрогнозировать, сколько его останется, если правильно выбрать инструменты и иметь достоверные вводные данные. Для этого могут применяться специальные системы вентиляции и анализа воздуха, которые позволяют отслеживать расход кислорода и углекислого газа. Особенно актуально это становится при проведении криминальной инвентаризации. Когда появляются подозрения на хищения, «подозреваемые» стараются уничтожить или скрыть документы, наивно полагая, что без этих следов невозможно докопаться до истины. Однако это не так. В современном мире существуют множество цифровых следов, которые проходят мимо физического уничтожения документов. Например, электронные записи, банковские переводы и отчеты о движении товара могут дать полное представление о том, что происходило на складе или в производственном процессе. Важнейшая часть расследования — это использование методов анализа данных, которые могут выявить аномалии в отчетах. Если, к примеру, наблюдается резкий спад в учете товаров при их постоянном поступлении, это может указывать на факты хищения. Кроме того, применение видеонаблюдения и аудита может дополнительно поддержать эту информацию, предоставляя доказательства и контрдоказательства. Таким образом, правильный подход к инвентаризации и анализу данных может не только восстановить картину запутанной ситуации, но и обеспечить безопасное и прозрачное ведение бизнеса. Значит, необоснованные страхи о невозможности подсчета ресурсов не имеют под собой серьезных оснований.

Чтобы оценивать деятельность компании, используем четыре показателя прибыли. Первый – Gross profit, который отражает разницу между выручкой от продажи продукции и ее себестоимостью. Второй – Selling margin. Он показывает разность между Gross profitи затратами на реализацию, хранение, обслуживание и транспортировку товаров. Третий – EBIT, который помогает увидеть результат компании от реализации продукции с учетом коммерческих и управленческих расходов до уплаты налога на прибыль и прочих расходов. Четвертый – Market contribution, то есть рыночный вклад. Он отражает результат компании после того, как учли операционные, внереализационные, чрезвычайные доходы и расходы, рассчитывается до уплаты налога на прибыль. Все четыре показателя анализируем ежемесячно. В первую очередь оцениваем Gross profit. Он меняется исключительно из-за отклонений в выручке, так как расходы на одинаковые группы товаров распределяем равномерно. Если Gross profit изменился, значит, поменялась средняя цена реализации продукции. Показатели прибыли определяем по различным направлениям деятельности предприятия, видам продукции, отдельным проектам. Сравниваем их, оцениваем динамику. В результате принимаем управленческие решения, вырабатываем стратегию развития предприятия; обосновываем расходы на производство и реализацию продукции, производственную программу предприятия.

Наткнулась на такую вот шпаргалку. Пригодится, тем кто смотрит дальше и планирует двигаться в сторону финансового менеджмента

Добрый день коллеги! Уже в эту пятницу проведу прямой эфир по темам: ❗️Как сэкономить на новых налогах: семь идей налоговой оптимизации - Как безболезненно перейти на новую ставку по налогу на прибыль - Как не платить НДС на упрощенке -Есть ли смысл заменять зарплату дивидендами ❗️Пять популярных зарплатных схем: в чем их опасность и как снизить риски -Почему важно показать цель работы с ИП и самозанятым -Управляющий-ИП раньше был директором. Рискованно? -Чем опасны ученические договоры Целых 1,5 часа свободно поговорим о том, чем можно и чем не желательно пользоваться в новых реалиях. Участие платное. Стоимость 3000 руб. Мест ограничено. Эфир в 12.00 по Уфе. Запись в личку, через Сабину. тел. 89874981739

Финансовое образование для топ-менеджеров: что нужно знать 💼 Топ-менеджеры должны обладать следующими ключевыми финансовыми знаниями и навыками: 📊 Финансовая отчетность: понимание структуры и содержания основных финансовых отчетов. 🔢 Бюджетирование и финансовое планирование: навыки составления и управления бюджетами. 💰 Управление затратами: знание методов контроля и оптимизации затрат. 📈 Инвестиционный анализ: умение оценивать инвестиционные проекты. ⚖️ Управление рисками: понимание методов идентификации и управления финансовыми рисками. 💡 Налоговое планирование: знание основ налогового законодательства. Ценные советы: 🔄 Регулярное обновление знаний. 📊 Использование финансового анализа для принятия решений. 🤝 Налаживание взаимодействия с финансовыми специалистами. 📚 Инвестирование в образование сотрудников. 📉 Анализ финансовых рисков. Финансовое образование топ-менеджеров – фундамент успешного управления компанией. Обращайтесь для обучения и станьте финансово грамотным лидером уже сегодня!

Как вести учет затрат: методы и инструменты 💼 Правильный учет затрат - ключевой элемент финансового управления компании. Он помогает контролировать расходы, оптимизировать затраты и принимать обоснованные решения. В условиях российской экономики надежные методы учета особенно важны. Методы учета затрат: 📊 Поэлементный учет: детальный анализ структуры затрат. 🔢 Калькулирование себестоимости: расчет полной себестоимости продукции или услуги. 📝 Учет по местам возникновения затрат: контроль эффективности использования ресурсов. 📉 Нормативный учет: сравнение фактических данных с установленными нормами. 💡 Анализ безубыточности: определение точки безубыточности. Современные инструменты учета затрат: 🖥️ 1С: Бухгалтерия 🔧 SAP ERP 📊 Microsoft Dynamics 365 🔍 Платформа «Класс365» Ценные советы: 🔄 Автоматизируйте учет. 🔍 Регулярно анализируйте данные. 👩‍💼 Обучайте персонал. 📈 Устанавливайте внутренние стандарты. 📊 Отслеживайте ключевые показатели эффективности. Эффективный учет затрат - залог успеха вашего бизнеса! Обратитесь для профессиональной поддержки. Начните путь к эффективному управлению уже сегодня!

Новое видео про точку безубыточности: https://www.youtube.com/watch?v=qzmMSBzrmXU

Финансовые KPI 📊 Финансовые ключевые показатели эффективности (KPI) - важные инструменты для оценки работы компании и принятия управленческих решений. Регулярное отслеживание этих показателей помогает выявить сильные и слабые стороны бизнеса, а также спланировать дальнейшее развитие. Основные KPI: 📈 Рентабельность (ROI, ROE, ROA): Показывает эффективность использования инвестиций, доходность собственного капитала и эффективность использования активов компании. 💰 Ликвидность (Current Ratio, Quick Ratio): Показатели, отражающие способность компании покрывать свои обязательства и строгость ее ликвидных активов. 🔄 Оборачиваемость активов (Asset Turnover): Показатель эффективности использования активов для генерации продаж. 📊 Маржинальность (Gross Margin, Operating Margin, Net Margin): Отображает различные аспекты прибыльности компании. ⚖️ Финансовая устойчивость (Debt to Equity Ratio): Показатель уровня финансового рычага компании. Ценные советы: 📅 Регулярное отслеживание KPI поможет выявить отклонения и принять меры. 🖥️ Используйте программное обеспечение для автоматизации сбора и анализа данных. 📊 Сравнивайте свои показатели с отраслевыми стандартами для объективной оценки положения. 🎯 Поставьте реалистичные цели и следите за их достижением. 🧐 Анализируйте причины отклонений для корректировки стратегии. 🤝 Используйте KPI для принятия управленческих решений и разработки стратегии. Призыв к действию: Хотите эффективно управлять своим бизнесом? Обращайтесь для разработки и внедрения системы финансовых KPI, адаптированной к вашему бизнесу. Начните с анализа текущих показателей и создания плана по их улучшению. Свяжитесь для профессиональной поддержки!