Alimine

Продолжение. Итак, какие варианты есть у руководителя компании? Делегировать разработку схемы премирования и расчет премий руководителям функциональных направлений. Материальная мотивация это прежде всего инструмент для руководителей и компании в достижении целей. Никто, кроме руководителей подразделений, не знает всех нюансов работы своего функционального направления. Руководитель знает какие KPI рабочие, а какие не будут давать результат, какие показатели могут уравновесить друг друга, какие «узкие места» в работе сотрудников нужно подтянуть...

Для всех руководителей компаний актуальны вопросы о мотивации работников на достижение поставленных целей. Первичный инструмент мотивации это, конечно, грамотно выстроенная система премирования работников. Но если крупные компании могут позволить себе нанять C&B-специалиста или даже создать отдельное подразделение для управления мотивацией работников, то малому и среднему бизнесу это делать часто не целесообразно. Во-первых, опытный специалист по мотивации довольно дорого стоит. Во-вторых, в малом...