Сергей Нищев

Начинаем новый год продуктивно На январских праздниках подготовил материал по тому, как повысить управленческую устойчивость бизнеса для владельца: ✅ как повысить надежность компании на ЛЮБЫХ этапах ее развития ✅ почему важно всегда иметь замену «незаменимым» ✅ что важно учитывать при работе с сотрудниками и многое другое...

Эти правила позволили Александру достичь своих целей в максимально сжатые сроки. 1. Цель должна быть вызовом - отбросить вопрос о её возможности. Александр верит, что цели, которые не являются вызовом – не драйвят к изменениям. В связи с чем, рекомендует всегда ставить только амбициозные цели для себя. Он привел в пример свою цель – стать космонавтом. Это именно цель, а не мечта! И поставил он ее себе, будучи еще школьником. Большинство людей смеялось и не верило. Но его учительница поверила в его устремление и помогла составить верный план...

Большая разница фундаментального и тактического маркетинга для понимания руководителей и владельцев бизнеса. Такие разочарования чаще всего постигают предпринимателей, развивающих свой бизнес с нуля, но и уже крупные компании на определенной стадии могут сталкиваться с тем же. Я часто слышал подобные вопросы, когда меня просили помочь таким компаниям. Не спешите начать чтение, прежде чем не спросите своих маркетологов – что такое маркетинг? Скорее всего, вы услышите множество расплывчатых вариантов...

В предыдущем материале мы с вами рассмотрели для чего проводить мозговые штурмы для больших компаний, как это делать и на что обращать внимание. Сегодня я предлагаю рассмотреть ход самого процесса. В конце статьи бонусом идет пример расписания большого мозгового штурма. ПРОЦЕСС МОЗГОВОГО ШТУРМА 1. Брифинг в общем зале. Здесь лидер имеет основную роль. Он волен задавать контекст всего штурма. От этого будет зависеть, насколько в том числе широко будут фантазировать участники штурма. Типовой план брифинга...

Дьявол в деталях: если вам говорят, что мозговые штурмы не работают, проанализируйте – все ли элементы были учтены. Зачем вообще собирать мозговой штурм? Известный социолог Рэндалл Коллинз двадцать пять лет изучал мышление и деятельность выдающихся философов и их связей. Он делает упор на важность коммуникаций для развития и усложнения научной мысли. «Мышление – это разговор с воображаемыми аудиториями» - замечает он в своих трудах. В одиночку человек не способен мыслить столь же продуктивно. Мысли...

Основано на реальных событиях. Давайте теперь коснемся фундаментальных различий наших двух категорий через разницу в системной логике (модель Р.Дилтса – смотри методы использования модели в моем материале «Как провести стратегическую сессию за 5 шагов с максимальной пользой?»). В создании модели принимали участие действующие ТОП-менеджеры и предприниматели. В рамках системы очевидно довольно мощное расхождение профилей, разберем же подробнее каждый уровень модели с точки зрения максимально интересных составляющих в выявленной разнице...

Основано на реальных событиях. Если на работе ты плачешь в туалете, значит, работаешь в крупной компании, если плачешь на рабочем месте - значит у тебя свой бизнес. © Евгений Чебатков, стендап-комик Этот материал написан для людей, не привыкших сидеть без дела: предпринимателей и наемников разного уровня. Он поможет решить внутренний конфликт человека, недовольного своим текущим положением и планирующим переход из найма в собственный бизнес, или наоборот. Также, полезно будет анализировать кандидатов...

Определение стратегического вектора с помощью модели логических уровней. Новый год – самое время задуматься о стратегическом векторе компании. Спросите себя именно сейчас: · Есть ли у меня и моего бизнеса действительно четкая цель, ради чего это все? · Хватает ли мне времени для того, чтобы задуматься о развитии и стратегическом маркетинге, не отвлекает ли постоянно текучка от возможности все взвесить и посмотреть отстраненным взглядом? · Хочу ли я упорядочить свое движение на рынке и получить осознанный...

Что помогает и что мешает эффективности. Во время тренингов, или выступлений меня часто спрашивают о моей роли в компании. Я люблю отвечать на этот вопрос, это глубокая тема. Но для начала, давайте обозначим определение значения слова Роль, а ниже я опишу свой подход к определению моей роли. Из Википедии: роль (галлиц. от rôle) — в широком смысле, это описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определённого процесса. От себя дополню, что роль – это ответ на вопрос: «Кто Я?»...

Сегодня принял участие во Всероссийской отраслевой конференции «Строительный навигатор – Курс на цифровизацию». Рассказал участникам форума о возможностях Проектного офиса цифровой трансформации бизнеса, открытого нами в Уфе, и о кейсах, реализованных в интересах девелоперов и строительных компаний РФ. Конференция собрала проектировщиков, архитекторов, застройщиков, специалистов профильных ведомств. Главной темой стала цифровизация отрасли как залог ее развития в современных реалиях. Участники обсудили...

Адекватная линия поведения на работе. Вокруг масса примеров того, как талантливые молодые люди, не пытаясь занять адекватное место внутри компании, не стараясь понять линии поведения, требуемой для продвижения и успеха, теряются в пучине рынка труда. Здесь хорошо работает пример с бутылкой. Представьте себе, что компания – стеклянная бутылка. В ней круглые камни-сотрудники. Бывает так, что очень талантливый работник, будучи вне коллектива и пытаясь нарушать принятую линию поведения выглядит как звезда, а не круглый камень...

Если вы хотите расти, предлагаю также использовать правильный формат получения новых заданий. Зачастую, вал заданий, поступающих сверху, хочется просто отвергнуть, просеять, проверить на то, кто на самом деле этим должен заниматься. Внимание – это ключевая ошибка. Делать этого нельзя ни в коем случае. Отвергание задач, поступающих от руководства, даже если оно обосновано, ничего кроме сожаления и раздражения у руководства не вызовет и ни на йоту не приблизит вас к цели. Для того чтобы прорваться...