Записки ITBP

Надо ли держаться за старое?! Всем, привет от Ильдара! Нашел в офисе случайно свою машину начала 10ых годов 😍❤️‍🔥🔥 А вообще свой первый ноут IBM купил в 2005 и с тех пор только они, потом Леново 💻 Минутка философии - часто так бывает что мы привыкаем к чему-то, конкретному бренду, определенным практикам и фреймворкам, потом транслируем это командам, а через какое-то время спросив условного Васю - "а почему ты так делаешь?" можно услышать "ну тут всегда так делали!" И хорошо если вы тот кто еще помнит, что вообще-то не всегда, а данная практика/методология итп появилась по конкретным причинам, а сейчас контекст стал другим и она уже не так эффективна. Мораль думаю и так ясна - задавать себе простой вопрос "а почему мы делаем именно так?" и если у вас или команды нет очевидного ответа, пришло время передоговориться! А делать это всегда лучше с профессионалами, и вы знаете как нам написать! 🏆⚡🔞 PS а кто помнит свой первый ноут или вообще есть сохранившиеся раритеты - кидайте фотки, пятница ж 😎 у меня был ровер бук кажется в 2002/03! #itbp #itmegastar

Опубликовано фото

В ответ на пост Друзья, привет! Сэм на связи! Поделился мыслями о налаживании контакта бизнеса с разработчиками на канале бизнес-клуба "Атланты", резидентом которого я являюсь уже 4-й год.

Всем привет от Ильдара! FailConf сегодня в Москве, а вдруг кто-то был?! В целом конечно в узком кругу ИТ сектора надо иногда поговорить о скелетах в шкафах и извлечённых уроках! Кейсы разные от бизнесовых, продуктовых, про команду, найм, партнерства или просто выбор стека и методологии! Любопытное наблюдения - фейлы из Долины всегда более драматичные, наш бизнес как будто с большей улыбкой все воспринимает. Или те кто больно обжегся просто у нас про это не говорят?! Как бы то не было всем отличных выходных!! #itbp #itmegastar

Все когда-то уже было, или не все?! 🧐 Вот такая заметка была в журнале «Крокодил» еще 64 года назад! Просто немного философии от Ильдара о "раздутых командах"...будет много кавычек 🤫 ведь об этом не принято говорить.. Зацепило на днях это фото, и подумалось, что часто руководители наращивают вокруг себя/процесса/отдела/бизнес направления целую структуру иногда просто создавая его "по учебнику", иногда чтобы иметь "защиту" или мб просто на кого можно будет потом все "свалить"? И получается когда объема работ на условно 20 часов в месяц, появляется фултайм сотрудник на 160 часов, но его же надо мотивировать - вот ему еще руководитель, тоже на фултайм итд. А в итоге проект не летит и вот за это обидно. Как сказал один мой хороший товарищ занимающий большую позицию в телекоме, почти дословно: "...а у нас как - ИТшники приходят, работают над новой инициативой, полгода что-то бурлит...а потом тишина...ИТшники уходят, и только связисты остаются...". Давайте делать ИТ понятнее для бизнеса! А бизнес - не бойтесь идти в разговор с ИТ, хватит уже стереотипов. Если вы не осваиваете бюджет, а реально хотите двигать проекты - бизнесу и ИТ по пути. И вы знаете кого позвать 😎, чтобы посмотрели на вас со стороны, аудит/обучение итд - пишите в коментах, если есть интерес продолжить диалог приватно! #itbp #itMegastar