РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ ПОД КЛЮЧ

Согласитесь, было бы неплохо иметь универсальный, «волшебный» инструмент, позволяющий видеть все риски компании/проекта одновременно, помогающий руководителю принимать взвешенные решения. Матрица рисков вам в помощь! Она создается для визуализации рисков по степени их вероятности и последствий. Её удобство состоит в том, что на одном графике: ▶️определены самые серьёзные риски; ▶️ситуация представлена всесторонне; ▶️ матрица проста в понимании, ▶️ её легко оформить, например, в Excel, ▶️ можно работать над мерами по устранению рисков. Как создать матрицу рисков? Чтобы создать матрицу, необходимо оценить вероятность возникновения рисков и возможную степень ущерба/влияния. Затем отметить их на матрице в соответствии со значениями на сторонах матрицы (см. пример в карусели). У матрицы рисков нет единого стандарта. Обычно это квадрат 5х5, в котором события можно распределить по 25 ячейкам. Для наглядности используются разные цвета: зелёный, жёлтый и красный. 🟩 — там, где не требуется никаких мер, 🟨 — риски, которые нужно уменьшить, 🟥 — это неприемлемые риски, которые прямо угрожают существованию компании/проекта. Это разделение несколько условно, но делает процесс управления рисками более понятным и прозрачным. Риски из зоны выше нужно переводить в зону ниже (из красной в жёлтую, из жёлтой в зелёную). Для этого выполняется анализ затрат и разрабатывается стратегия по снижению рисков. Если не отслеживать риски, то их невозможно снизить или устранить. Матрица рисков как раз тот инструмент, который помогает начать работу по управлению рисками.

Что Вы выберете для эффективного управления компанией: риск-менеджмент или управленческий учёт? Или риск-ориентированный управленческий учёт?! Владение полной и достоверной информацией о состоянии своего бизнеса с учётом всех обстоятельств – самое важное для собственника. Мы предлагаем Вам комплексный продукт и удобное решение как правильно «учитывать» свой бизнес - риск-ориентированный управленческий учет! Наверняка многие из Вас знают, что такое управленческий учёт в классическом представлении и какой эффект от его внедрения получают владельцы бизнеса – понимание финансовых целей и оцифровка стратегии развития. Наш продукт – усовершенствованная модель этого инструмента. Наша задача: провести всесторонний экспертный анализ бизнес-процессов Компании с применением лучших практик риск-менеджмента. В результате Вы получаете: наиболее полную информацию о ключевых показателях деятельности, на основании которой владельцы бизнеса осуществляют финансовое управление Компанией и могут оценивать возможные отклонения от ожидаемого результата (финансовые риски). Главные преимущества риск-ориентированного управленческого учета: Оперативность – формирование отчетов финансовых показателей для владельцев бизнеса по принципу «КОГДА НАДО», для своевременного принятия решения с учетом выявленных рисков.

«Жизнь — это риск. Только попадая в рискованные ситуации, мы продолжаем расти...» А. Хаффингтон. В этом мудром высказывании кроется определение РИСКА. Вся наша жизнь — это череда событий, наступление которых может иметь как положительный, так и отрицательный результат. Риск – это всегда про будущее. С определенной долей вероятности реализовавшийся риск превращается в проблему, и в этом его «сила», его влияние. И, если Вы не хотите завязнуть в проблемах и хотите расти, то учитесь управлять рисками! Управлять рисками можно и нужно! Для этого нужно понимать, ЧТО может произойти, ПОЧЕМУ это может произойти и КАК это может повлиять на Вас. При построении системы управления рисками компании необходимо определить и описать: ▶️ события, которые являются для Вас проблемой; ▶️ причины и факторы этих проблем; ▶️ вероятность их наступления; ▶️ эффект, влияние от наступления этих проблем. Если Вы владеете этой информацией, дело остаётся за малым — выбором стратегии по управлению конкретными рисками с соблюдением баланса между масштабом риска, возможными потерями и затрачиваемыми ресурсами. Таким образом, все риски находятся в постоянном фокусе внимания, и Вы управляете рисками, а не риски управляют Вами и Вашим бизнесом! Если же говорить об общепризнанных определениях РИСКА, то: ➡️В COSO - это события, влияние которых является отрицательным, которые мешают созданию или ведут к снижению стоимости Компании. ➡️В FERMA – это комбинация вероятности события и его последствий. ➡️В ISO – это влияние неопределенности на цели организации. Влияние рассматривается как отклонение от ожидания, с позитивными или негативными последствиями. По нашему мнению определение ISO является, пожалуй, самым ёмким.