Умная стратегия

Отсутствие четкого финансового плана на год — это фатальная ошибка, которую может допустить любой бизнес. Это не просто формальность, а ключ к стабильности и росту. Без хорошо проработанного бюджета ваша компания рискует столкнуться с финансовой нестабильностью, неоптимальным распределением ресурсов и упущенными возможностями. С наступлением последнего месяца года многие компании начинают подводить итоги и готовиться к новым вызовам. Это идеальное время для того, чтобы заняться финансовым и стратегическим планированием на следующий год...

Давайте поговорим о том, как можно вывести свой бизнес на новый уровень. Задумывались ли вы когда-нибудь, почему одни клиенты возвращаются к вам снова и снова, а другие, казалось бы, исчезают? Как вы можете использовать эту информацию, чтобы увеличить свою прибыль? Одним из самых эффективных способов сделать это является RFM-анализ. Давайте разберемся, что это такое, почему он важен и как его правильно провести. RFM-анализ — это метод сегментации клиентов, основанный на трех ключевых параметрах: - Recency (давность) — когда клиент в последний раз совершал покупку...

Иногда, а вернее всегда, в компаниях, которые работают в нескольких направлениях или сегментах есть те направления, которое показывает результаты хуже остальных. И возникает вопрос, что делать с этим направлением дальше. В большинстве случаев, верный ответ закрыть. Повезет если удастся это направление кому-то продать. Понять, что пришло время расставаться с конкретным направлением бизнеса не сложно. Основные симптомы: Всегда нужно владеть информацией о деятельности всех направлений, чтобы расставание было своевременным...

Это лучший способ анализа финансовой модели, полученных результатов и вообще всего. Он максимально простой и понятный, и дает возможность делать объективные выводы и определить ключевые элементы и как они взаимосвязаны. Например, он может выявить, что существеннее влияет на прибыль компании цена за единицу продукции, количество выпускаемой продукции, стоимость сырья, стоимость мощностей или зарплата слесаря, который обслуживает станки.  А когда известны ключевые факторы, можно более точно прогнозировать будущее финансовое состояние компании и составлять более реалистичные бюджеты...

А вот еще ситуация, в которой рост бизнеса рассматривается как средство роста рентабельности. Именно, рост для роста прибыли, а не рост ради доли рынка, или ради утроения бизнеса. Хотя такие модели тоже существуют, но выживают единицы, зато потом долгое время владеют всем рынком. Я про то, что лучше иметь стабильную прибыль и среднюю долю на рынке, чем шанс 1/10000 захватишь весь рынок. При этом, во время захвата нужно будет еще на что-то жить. Но вернемся к росту компании для роста прибыли. Во-первых, это воспитывает зрелость в компании и менеджменте...