Как мы поменяли систему принятия решений
Всем привет! Сегодня мы расскажем о том, как эволюционировала система принятия решений в Сибуре! Изначально, в Сибуре был взят курс на цифровую трансформацию и сформирована стратегия развития. С чего мы начали: Все решения принимались на КУОПах - Комитетах по управлению организационными проектами. На таких совещаниях присутствовал расширенный список участников – Менеджеров и Членов Правления – это более 50 человек! Их достаточно сложно собрать и что немаловажно, всех требовалось погрузить в вопросы (которые некоторых участников затрагивали косвенно)...