Был на собеседовании в сети местных продуктовых минимаркетов. Сказали - задача поднять до конца года оборот на 10%. Предложил поднимать цены на 0,5% каждую неделю. По лицам увидел, что меня сейчас побьют. Сказали что так нельзя, будет дорого, покупатели (минимаркетов, ага) перестанут ходить. Привел в пример Пятерку, в которой цены на все скачут в течение недели на 10-20% (ага-ага, акции/скидки))) Сказали что все равно нельзя. Мол, в Пятерку никто не ходит из-за этого. И в Ленту. И ко всем остальным тоже. Пытался возразить, что мол я вот сам лично хожу, и наметанным взглядом вижу и количество покупателей и уходимость своей потребкорзины. Смотрели как на имбецила. Спросил про бюджет. Сказали, что его нет, каждый чих надо обосновывать бизнес-планом, под матответственность. Спросил про счетчик посетителей. Сказали , что он им не нужен, они чеки считают. Робко поинтересовался, ну как как раз один из десяти посетителей без покупки уходит, невпечатленный ценами? Думал, обратно побьют. Сказали - надо делать мерчендайзинг. Спросил, что с тем, который поставщики делают. Сказали, что они его неправильно делают, надо по-другому. Они правда не знают, как, надо разработать. И внедрить. И контролировать. Сказали - надо делать акции. Обратно спросил про поставщиков с их собственным бюджетом. Сказали не лезть к поставщикам, ими только отдел закупа занимается. Сказали, что хотят интернет-магазин. Спрашивать про счетчик посетителей не стал - точно убили б. Уходил оттуда противолодочным зигзагом
3 года назад