Полезные советы для бизнеса

Мы часто встаём перед выбором, часто принимаем решения. И, к сожалению, не всегда они оказываются правильными. Что мешает нам сделать выбор в пользу наилучшего? Что препятствует принятию правильного решения? В этой статье вы познакомитесь с основными причинами, из-за которых мы делаем неправильный выбор, – с врагами правильных решений. Узкие рамки Иногда лучший вариант решения – альтернативный. Поэтому перед тем как делать выбор, всегда нужно стараться расширить рамки, найти как можно больше возможных вариантов...

1. Мониторинг сайтов. Необходимо, как минимум, 2 раза в неделю просматривать сайты конкурентов, точнее стартовые страницы. Таким образом, можно собирать самую важную информацию (снижение цен, новая услуга, акции, распродажи и т.д.) 2. Тайный покупатель. Многие владельцы ресторанов посылают в рестораны конкурентов своих сотрудников, чтобы узнать секреты чужой кухни, обслуживания и благополучно слямзить их. 3. Болтливые клиенты. Можно узнать у клиентов вашей и, одновременно, конкурирующей фирмы, что нового у ваших конкурентов...

Что мешает вам вести бюджет? Проверьте, совершаете ли вы эти 4 типичных ошибки при составлении бюджета. А мы расскажем, как с ними справиться. 1. Нет мотивации. У вас меньше шансов придерживаться бюджета, если отсутствуют четкие финансовые цели. Выберите те ориентиры, которые вас вдохновят. Вы хотите выплатить долги раз и навсегда? Накопить на первоначальный взнос для квартиры своей мечты? Путешествовать по миру? Когда вы почувствуете соблазн отклониться от бюджета, вернитесь к своим целям и пересмотрите их, чтобы у вас была мотивация не сбиться с курса...

1) Миямото Мусаси. "Книга пяти колец" Книга об искусстве Стратегии с большой буквы. На примере различных школ владения мечом автор рассказывает, как победить противника в любой области человеческой деятельности, в том числе в бизнесе. Эту книгу Соитиро Хонда считал своим поводырем по жизни, обращаясь к ней раз за разом в поисках ответов на вопросы, которые ставил перед ним бизнес. 2) Джон О’Нил. "Гений, бьющий через край. Жизнь Николы Теслы" Книга о великом изобретателе Николе Тесле. Его называли «человеком, который изобрел XX век»...

1. Ваши сотрудники знают, чего вы от них ожидаете? Казалось бы, до ужаса очевидный вопрос, но именно его нужно задать в самом начале, когда команда только начинает плохо работать. Удостоверьтесь в том, что каждый знает свои обязанности и дедлайны. Вряд ли можно работать хорошо, когда не знаешь, что должен делать. Если сотруднику постоянно приходится спрашивать кого-то, чем ему стоит заняться, или он считает, что у него нет задач, найдите ему что-то интересное. Вы наняли его не просто так, и он хочет работать! Так дайте ему эту возможность...