Булочник Филиппов

Все зависит от маркетинговых целей. Узнаваемости бренда, выхода на международные рынки, увеличения продаж, поиска инвестиционного партнера. Любая выставка, так или иначе, повлияет на реализацию всех этих целей. Но специализированная -на продажи. Международная - на имидж. Как долгосрочный инструмент рекламы. Став, ко всему прочему, определенной заявкой на статус компании. Быть больше чем сейчас есть. С момента своего проведения - больше ста лет назад - всемирные выставки практически сразу стали полезными мероприятиями...

Смотря с какой целью делать бизнес. Если бизнес как бизнес, со всеми из него вытекающими - созданием компании "на века", новаторскими идеями, прочим лидерством на рынке, в том числе международном, большой диверсификацией, извлечением стабильной прибыли, чтоб оставить ее потомкам, - то без таланта здесь не обойтись. Равно как и знаний. А если хочется в нем просто быть, со всеми скромными и сокровенными желаниями, -чаще всего, заработать денег - временно, не навсегда - то и знаний, без таланта достаточно...

Опытному специалисту с годами не просто практики. Разнообразной практики. Доскональным знанием своего дела. Тому, кто беспрестанно учится. Совершенствуется. "Следит за модой". Но реально знает, что подходит конкретно ему и бизнесу хозяина. Находясь на своем месте. Месте бухгалтера. А не того, кто им руководит. Даже если бухгалтер во многом профессиональнее и дальновиднее всех, кто над ним. Карл Иванович Арнольд (1775-1845) -основоположник и теоретик современной системы бухгалтерского учета. Человек по натуре скромный...

Чтобы его узнавали. Бизнес как результат деятельности предпринимателя. Его самого как звезду. Того, кто взялся нам поставлять молоко. Кормить вкусными булками. Строить дома. Шить для нас одежду. Открывать магазины. Удобные и красивые. С продуктами высокого качества. Промышленные выставки - место, где лицо бизнеса представлено во всей красе. И хозяином, и продуктом. И затраты на участие в ней окупятся во сто крат. Всемирная выставка в Париже 1900 года - стала одним из ярких событий в мировом бизнесе...

Да. Он должен уметь предугадывать события. Трезво оценивать нынешнюю ситуацию. Местами забегать вперед. Понимая, где ему следует находиться. А где его присутствие неуместно. И прежде чем запускать проекты, проводить свой SWOT-анализ. Вкупе со знанием рынка, политических, экономических событий в стране. И профессиональным чутьем. Которое не заменят никакие гадалки. Известный молокопромышленник Александр Чичкин, в отличие от своих учителей Николая Верещагина и Владимира Бландова, затеял в непростое для страны время расширение...

В компании из трех человек, нет. Там все решается путем частных переговоров по телефону, при личной встрече. Почти как в семье. Без особых правил. За пять минут и на ходу. Без боязни потерять нужную атмосферу. И, как следствие, квалификацию кадров. В бизнесе серьезном и большом работа с кадрами - задача №1. От них зависит не только общий настрой в деле, но и, как ни странно, прибыль. В дореволюционном бизнесе тоже кое-где заботились о кадрах. Кто-то строил общежития, больницы, столовые. Кто-то думал об условиях труда...

Да. Если он серьезный. Нацелен на масштабирование. Диверсификацию. Международное влияние. Долгое присутствие на рынке. Устойчивую прибыльность. Или, оставаясь небольшим, самим по себе, намерен, развивать свою отрасль. Решая реальные задачи человечества здесь и сейчас. Но создавая изобретения, говорящие сами за себя даже через время. Как "Вологодское масло". Бренд со столетней историей. Почти незаметный на прилавке среди своих аналогов. Но на слуху у тех, кто его никогда не ел. Настоящее изобретение дореволюционной России...

С теми, кого выращиваете. Теми, кто может чрез время занять ваше место. Без вашего разрешения. Без зазрения совести. Совсем не думая об этике и моральных принципах. В бизнесе о них думают только истинные лидеры. Для большинства, главный ориентир - эти деньги. И переучивать не стоит. История знает множество примеров, когда ученик превосходил своего учителя. Не сколько в знаниях, сколько в амбициях. Особенно, если они отличаются по социальному статусу, интеллектуальному развитию и личностным характеристикам...

У кого какие братья. И какие друзья. Тут главное быть всегда готовым к внезапному разрыву. И лучше договориться "на берегу", допуская возможность расставания через время. И уж точно не мечтать о том, что обойдется. Строить правильные родственные или дружеские отношения, равно как и сохранять их в рамках общих дел, -целое искусство. Постигаемое всю жизнь. Но чаще врожденное. Раскрываемое по мере получения разного опыта. И по наследству не передаваемое. Если только у вас не дворянская кровь. Где...

Именно. Самая оптимальная роль, особенно в налаженном бизнесе. Она позволит не влезать в текущие дела, не сбегать от порядком надоевшего бизнеса, сохранить, наконец, любовь к своему делу. Не просто заниматься чем-то еще. А самой стратегией. Бесконечным развитием. Наблюдать извне за своим бизнесом. Но быть всегда начеку. Как русский купец Николай Васильевич Верещагин (1839-1907). Отец "вологодского масла". Дворянского рода. Создатель новой отрасли в России - "масло и сыроделия". В бизнесе активно развернулся вместе со своим сослуживцем Владимиром Бландовым, создав первую сыроварню...

Значит заниматься именно бизнесом. Большим серьезным делом. Всю жизнь. Пока смерть или катаклизмы вселенского масштаба, например, революция, не разлучит вас. Бизнес требует масштабного подхода. А, значит, - глобальных идей. Идей, способных изменить мир. Перевернуть мышление. Сделать что-то новое. Или по-другому хорошо забытое старое. Создавая новые рынки, делая их привлекательными для других. Владимир Иванович Бландов (1847-1906) - русский купец дворянского рода. По матери - из Пушкиных. Один из тех, кто поставил молочное производство в России в буквальном смысле этого слова "на поток"...