Соленый шоколад

Сегодня была менторская сессия в формате Р2Р. Интересный опыт группового менторинга и роли модератора. Еще раз подтвердила идею, что можно решать свои запросы, обговаривая их: 1. Большинству людей это близкт и понятно 2. Реакция абсолютно нормальная и многих это беспокоит не меньше, чем меня 3. Собеседники готовы помочь. И это не просто слова, а готовые инструменты, пропущенный через свой опыт и успех. Повторно восхитилось силой женской энергии и сообщества мотивированных женщин-предпринимателей. Есть цель, прилагаю усилия, держу себя в ресурсе, получаю результат.

Вчера была на соревнованиях по тхэквондо. Для меня это всегда стресс. Столько эмоций, характера, силы воли, ударов, слез, криков. Наблюдая за боями, восхищаюсь мужеством детей: их бьют-они дают сдачу, падают, но встают. Не скрывают эмоции, не боятся показать свою слабость, знают свою силу. В этот раз я приняла это как урок для меня. Отличное правило для жизни: верить в себя, быть искренним, много тренироваться, быть готовым к сложному поединку и знать, что победа обязательно будет.

«Что-то понять можно только методом проб и ошибок, и сейчас такой момент, когда пробовать надо очень много.» Мой девиз на сегодня. Часто думаю об этом, когда планирую что-то начать и придумываю сто причин не делать это. Это и в жизни и в работе. Когда стоит вопрос да или нет, всегда да. Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и жалеть об этом. Всем руководителям, с которыми общаемся, рекомендую не бояться пробовать, тестировать разные гипотезы. Есть успех и есть опыт. Нет четких инструкций, на какой раз должно получиться верно. Важно иметь цель (а еще лучше ее записать) и пробовать. Напрямую это касается и работы с персоналом. У каждого собственника есть свое понимание команды. Именно такой персонал и собираем. Но сам процесс занимает достаточно по времени, это путь из проб и ошибок, который при приложении нужного количества усилий, приводит к запланированному результату. Это касается не только найма, но и адаптации, обучения и развития и, как бы ни было удивительно, увольнения. Только через совершение определенного набора действий и количества повторений мы решаем задачу. 

Меня зовут Степанова Марина. Более 20 лет в управлении персоналом, есть знания, опыт и желание дать самое полезное из практики предпринимателям и тем, кто хочет ими стать. Расскажу и обсудим все, что происходит на рынке труда, какие сложные моменты могут возникнуть в работе с сотрудниками и как их избежать/решить, какие инструменты есть для приема/адаптации/оценки/развития/увольнения сотрудника. Знаю, что все, что делаю я- может каждый из тех, кто пришел в бизнес. Обязательно поговорим о том, кто такие HR. Почему не всегда они нужны компаниям, а если и нужны, то как с ними работать. Дам готовые инструменты для работы с персоналом и научу, как с ними работать. Покажу, что важно при построении команды, как собрать сильных специалистов и уметь расставаться с сотрудниками легко и профессионально. Вопросов много, но ответы на них точно есть.