Энергетик Pro

Как отреагируют производства РФ на "сложности" с поставкой комплектующих для импортного оборудования? Для начала нужно более детально раскрыть термин "сложности". По сути увеличились сроки поставки и их стоимость. Но естественно - это напрямую в большей степени заденет именно те компании, операционные процессы которых нет, нет, да и допускают аварийные поломки. И если раньше в срочном припадке удавалось этот вопрос решать за 7 -14 дней, оплачивая по двойному тарифу, то сейчас такое управление, а именно управление, когда оборудование изнашивают до отказа, может негативно отразится не только на прибыли, но и на существовании предприятия в целом. Решение находится на поверхности. 1) Нужно качественно оценить текущее состояние оборудования 2)Посчитать затраты на ТОиР, а также спрогнозировать количество и состав комплектующих, требующих замену. Добавить туда потенциальные потери от аварийного простоя. И на основании этих расчетов стратегически планировать безостановочную работу предприятия. Делать эту работу нужно было еще вчера. 3)На основании расходов и потерь подбирать оптимальный способ предиктивного анализа состояния оборудования. Мне приходится часто взаимодействовать с лицами, ответственными за направление связанное с работоспособностью оборудования, но к сожалению многие из них не могут себе позволить даже задуматься над тем, что будет через 3-5 лет. А это именно тот горизонт, который нужно просматривать. Мы заберем на себя весь объем работ по подготовке такого плана.