Петр Иванков

МЕТОД Предварительность, принимая во внимание ее кажущуюся простоту, это сложный эмпирический метод, давно получивший широкое практическое применение в повседневной и предпринимательской деятельности. В отличие от прогноза предварительность более короткий по продолжительности=краткосрочный по времени действия прием, способ действий, имеющий долгосрочные последствия. В, части, это и составляет его ценность в комбинировании с прогнозом. Напрашивается сравнение предварительности и прогноза с психоанализом и гештальтпсихологией. Внешне может быть похожим на другие методы, но, естественно, имеет различие по задачам. Мало описать феномен в теории, последнюю следует опробовать на практике, протестировать и убедиться, что польза от ее применения, как метода, значительна. Предварительность, как и пространство/время есть свойство сознания, имея экономическую целесообразность, составляющую. Метод, инструменты предварительности целесообразно рассматривать как «Малый прогноз» [первичность, начало прогноза=прототип - паттерн основного-«Большого прогноза»=минипрогноз, миниматрица, с системой микроиндикаторов для оценки результатов и применения точной информации]. В развитии непосредственных практик предварительности - before (прежде чем, до того как, перед тем как) менеджмента необходимо актуализируются и действуют на постоянной основе, составляя обоснованную Единую систему эффективного прогнозирования при выработке и принятии управленческих решений для субъектов хозяйствования.

Обратимся вниманием к ГОСТу Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. (дата введения 2015-11-01, ПЕРЕИЗДАНИЕ. Февраль 2020г. Риск-ориентированное мышление необходимо для достижения результативности Системы менеджмента качества. Концепция риск-ориентированного мышления подразумевает выполнение предупреждающих действий, направленных на исключение потенциальных несоответствий, анализ последних, которые возникают, и принятие мер по предотвращению их повторения по последствиям. Для соответствия требованиям  стандарта организации необходимо планировать и внедрять действия, связанные с рисками и возможностями. Направление усилий на риски и возможности создает основу для повышения результативности Системы менеджмента качества, достижения улучшенных результатов и предотвращение неблагоприятных последствий. Возможности могут возникнуть в ситуациях, благоприятных для достижения намеченного результата, например, как совокупность обстоятельств, позволяющих организации привлекать потребителей, разрабатывать новую продукцию и услуги, сокращать отходы или повышать производительность. Действия в отношении возможностей предусматривают рассмотрение связанных с ними рисков. Риск это влияние неопределенности и любая неопределенность может иметь положительные или отрицательные воздействия на Систему. Ключевая цель Системы менеджмента качества состоит в том, чтобы первая действовала как инструмент предупреждения и конструирования элементов будущего Компании.

РЕШЕНИЯ. Видов их множество описано теорией принятия решений, проистекающей из теории вероятности и математической статистики. Руководить эффективно субъектом хозяйствования "легко". Но для сего следует, применяя комплекс логических закономерностей, совершить обдуманный управленческий выбор (возможно, иррациональный), чтобы: 1. подготовить=выработать единственно верное решение; 2. принять таковое к исполнению; 3. реализовать его в соответствии с целями Стратегии Произведения. Решение, решение, решение, решение, решение, решение, решение, решение, решение, решение, решение. Выводы, выводы, выводы, выводы, выводы, выводы, выводы, выводы, выводы, выводы, выводы, выводы, выводы. Заключение, заключение, заключение, заключение, заключение, заключение, заключение, заключение, заключение Решения, выводы, заключения подготавливаются интенсивно дарованиями "игры разума разобрать и сложить"по деталям, элементам конструкцию Дела, в развитии (совершенствовании) последнего, через переходы, однако, не как ряда последовательных состояний, а осмотрительного "разгула" поисков и открытий нового, неожиданного одержимыми в управленческой деятельности и, собственно, бизнеса. С пониманием перспектив, осознанием новшеств, заботой о последствиях и грядущем. Этот стиль величия совершения менеджером действий высшей ценности присущ немногим. Таковы превратности развития и эффективной деятельности в предпринимательстве с формированием умения не совершать Произведение иначе, чем наилучшим образом.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД Безусловно, таковой присутствует в деятельности менеджеров. Они-то понимают, что "продвигать" бизнес приходится в неустроенном обществе с присущим ему комплексом социально-экономических (и не только) неопределенностей, рисков, возникающих последствий, иное. Следовательно, управленческое будущее (множество его деталей, элементов, новых событий/ситуаций в возникающих перспективах, образующих целостность управленческой культуры) представляется не столь ясно, как предполагалось. Естественно, конструируется целесообразное отношение к систематизации, отнюдь, не как к самоцели. С формированием нетерпимости к бессмысленным, закостенелым порядкам в форме привнесенных извне системам, созданным самими (другими), затрудняющих достижение целей Стратегии, разрешение бизнес-проблем. В идеальной и длительно действующей, эффективно зарекомендовавшей великолепной системе обязательно усматриваются автоматизм, повторяемость=с признаками стадности, ограничение творчества=схематизацию мыследеятельности, ранжирование свободы действий, упрощение связей с суровой реальностью. Иная, отличная от указанной система управления, в которой активно действуют осмотрительная сила ума и энергия таланта коллективного разума "команды" менеджеров, исповедуя разумные концепции и придавая смысловое значение деловым процессам, не превращается в консервативную область руководящей деятельности. Проблема системного подхода кроется в упорядоченных закономерностях и связях действительности и мысли имярек.

СВЯЗИ НА УРОВНЕ БОГА! Никто не возразит тому факту, что существует множество естественных, «пугающих" связей, которых "...ум человеческий скоро не обымет доподлинно…» В частности, сложившиеся веками,  "живые" связи времен, уводящие в минувшее или в грядущее. Их бывает мало во всем, как и знаний, не являющиеся соперничающими ресурсами. Предпочтительно понятные и объединяющие, взаимообусловленные в одно целое согласованности. И, непродуманно вынув одну нить, неизбежно повреждается "ткань" отношений бизнес- системы или управления, подобно "ткание Пенелопой холста"!  Но ум человеческий проницательный и менее последовательный в мыследеятельности, устремлен охватывать более того, что способен логически связать. Множественность причинно-следственных и нелинейных связей, возникающих соотношений, сложных в учете различий, неизбежно имеет нечеткие переходы в повседневной и предпринимательской деятельности. Таковые порой трудновскрываемые управленцем остаются без конструктивного применения, имея в итоге отрицательные последствия. Следовательно, приоритетом в делание Произведения сохраняется формирование и развитие таких отношений, которые полезны и делают возможным возникновение "неожиданных и странных сближений". «…Тысячи скрытых нитей связывают мысли одного разумного существа с мыслями другого; наши самые сокровенные мысли находят всевозможные средства вылиться наружу; рассеиваясь, скрещиваясь между собой, они сливаются воедино, сочетаются..." (П.Я.Чаадаев, "Философические письма")

СИТУАЦИИ. Если считать, что ситуации возникают (создаются) из ниоткуда-это ошибка. И воспринимаются таковые руководителями индивидуально. Разнообразие первых и умение владеть ими "изнутри", отлично знать их, предвидеть возможные последствия, создают "картину" компетентности управленческой деятельности. Существуют множество форм ситуаций: рядовая совокупность обстоятельств, аналогичные положения, катастрофическая/благоприятная обстановка, неоднозначная при наличии многих неопределенностей, рисков, непредвиденных последствий . Складывающаяся ситуация не продолжается долго, бесконечно. Но ее благополучное или же иное разрешение лишь откладывается на более поздний срок. Например, усложнение ситуационной осведомленности происходит, отнюдь, не случайно, а осознанно и управляемо. Собственно, реальная ситуация до конца неизвестна и она перманентно может усложняться либо разрешаться к лучшему. Контролируемые ситуации развиваются по заблаговременно отработанному сценарию, возможно, с неприемлемым исходом по причине отсутствия необходимой актуальной и достоверной информации, ошибочных ситуационно- аналитических оценок. Влияние управленца на них иллюзорно и зачастую непоправимо, поскольку "запускается" цепь событий, последствия которых в полной мере неизвестны. В н.в. стремительное развитие предпринимательской среды, нестатичность, усложнение обстановки усугубляется множеством ошибок в "точках невозврата" и приводит к массовому переходу на ситуационное управление.

Направляемся на неизвестный путь в управленческой деятельности! В действительности-это забытое старое. Однако современникам представляется, что относительно исходной практики руководства субъектами хозяйствования образуются и проходят развитие, якобы, новые структуры комбинированной, синтетической мыследеятельности (с трансформациями как предвидение, прогноз, форсайт, предиктивность, эвристика, аддитивность, интуиция). "Человечески опосредованная мыследеятельность" настоящее чудо, которое изучать-переизучать предстоит всегда! В контексте изложенного обратим внимание на интегральную технологию «предварительность-прогноз» системно-воспринимающего риск-ориентированного мышления, не приводящего к отклонению от запланированных Стратегией результатов, и комбинаций конструктивной управленческой деятельности с задействованием превентивных методов, сочетания «функционального дополнения» IT-технологий, элементов ИИ при гарантированном достижении целей устойчивого развития, решения задач в получении экономической выгоды. Ранее П. Г. Щедровицкий обозначил гипотезу, что «человек» (его «психика», «сознание», «поведение», «интеллект») является не естественным (Е), а искусственным (И) или искусственно-естественным (И или И-Е) объектом, отражающим ход, перипетии исторических процессов, и представление его в виде Е-объекта требует специального оправдания и обоснования, "выращивание" интеллектуальных функций понимания, рефлексии, мыслительной деятельности, коммуникационных техник.

ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ЭНЕРГИЯ! Итак, прогностические расчеты (аналитические выводы) при выработке и принятии решений, приближающиеся к Истине, осуществляются мыследеятельностью в процессе поиска из наличествующих альтернатив, воплотившихся в действительность, исторические реальности, объективно существующей закономерной причинно-следственной энергией системно соорганизованных элементов, признаков неизвестного в формах привлекательных идей, гипотез, архитектуры периода "прошлое-настоящее-грядущее". Это приводит к вычленению предполагаемых, но достаточно обоснованных и подтвержденных субъективным опытом, ближайших/среднесрочных/отдаленных (не призрачных) перспектив, отработке реалистических планов, их осуществимости при понимании и выстраивании повседневной и предпринимательской деятельности. Последующие конструктивные "шаги" рискованные, неординарные. Достаточно ли таковые осознаны для формирования образно-направленного представления функционально взаимосвязанных частей и подчас невидимых примет, обстоятельств/ситуаций о неизвестных элементах грядущего? В этом деле лишь мертвые сраму не имеют! Нескончаемая изменчивость реальности заставляет продумывать детали нового, грядущего. Начало будущего из ничего не возникает и минувшее не исчезает бесследно. Мысли ниоткуда не заимствуются, кроме как от "прилива" новой причинно-следственной энергии и действий человеческих/природных факторов. Именно последние инициируют беспорядочность мыслей либо задают хорошо организованное мышление

ПРОГНОЗ!!! Многие события, тенденции грядущего, векторы развития нового прогнозировались с высокой достоверностью, предвиделись, предсказуемо предугадывались. Например, последующие действия в виртуальном пространстве, конкуренция сторон. Фактически никто не свободен от земных ограничений 3-х мерного мира и времени, обогащаясь в интересах бизнеса элементами творения нового, стремясь знать многое впредь. Точность прогноза не всегда радостна, что, безусловно, создает основания признать низкие возможности прогнозирования. Однако ничего лучшего не изобретено. Конечная информация прогнозного расчета вероятна. Но не достоверна. Т.е., истина вскрывается не просто и не сразу (как правило, в настоящем или в прошлом). При попытках «заглянуть» в отдаленный период грядущего информация оказывается неточной (неполной) из-за отсутствия коммуникаций или невозможности обеспечить достоверную маршрутизацию данных/сведений, которыми обмениваются участники бизнес-процессов. Не отлажены пути взаимодействия и взаимодополнения достижениями науки и производства с интересами и требованиями бизнеса предвидеть наступление конкретных событий/ситуаций, насколько велики просчеты и вытекающие из этого последствия. В конечном счете, для создания и последующего обмена полных и качественных структурированных метаданных. Не всегда производная информация достоверна, открыта, доступна из надежных источников, необходимо получается и обрабатывается качественно структурами бизнеса без запаздывания во времени.

МОДЕЛЬ «ПРЕДВАРИТЕЛЬНОСТЬ - ПРОГНОЗ» Лучшее решение то, которое стараются опровергнуть, учитывая, что все "течет, все изменяется, но уже в другом состоянии". Поддержка принятия решения остается критическим элементом в инфраструктуре управленческой деятельности. Естественно, с возникновением спасительности. Внимательные читатели осознают, что данная инновационная технология не имеет разрушающих начал. Это производительная природная, сравнимая с аддитивной, технология (с наслоением интеллектуального, жизненного, предпринимательского опыта и сочетанием системы дополненной реальности, ресурсоэффективная, «удешевляющее новшество»), повышающая инновационную активность, конкурентоспособность и предпринимательскую устойчивость. Например, научная деятельность, юридическая практика, функционирование комплекса государственного управления, специальных служб (МЧС, МИД, МВД, МинЮст, МО, др.), пограничная деятельность, проектирование (в частности, при разработке перспективной авиационной, военной, IT-техники), поддержание финансово-экономической стабильности осуществляется с многочисленным применением всего набора инструментария Системы предварительности. Полезно вспомнить ст. 35 ч. 3 Конституции РФ, где указывается: «Никто не может быть лишен своего имущества иначе как по решению суда. Принудительное отчуждение имущества для государственных нужд может быть произведено только при условии предварительного и равноценного возмещения».