Татьяна Гаусауэр

Показатели эффективности бизнеса Банкротство предприятий происходит по разным причинам. Иногда потому, что предприниматель не умеет правильно оценить рентабельность и эффективность работы, а значит, не успевает спрогнозировать падение бизнеса и принять меры по его оздоровлению. Рассказываю, какие показатели нужно оценивать, чтобы не пополнить ряды банкротов. Если на счетах компании миллионы, это не означает, что она в плюсе. Так же, как и кассовый разрыв или отрицательный баланс на счете не факт, что бизнес на грани банкротства. Успешен бизнес или нет показывает не количество денег в кассе, а цифры по разным аспектам работы компании. Эти цифры и есть показатели эффективности. Показатели эффективности разные. Одни оценивают полностью весь бизнес, другие — работу его отдельных отделов или продуктивность сотрудников. Определить важные показатели — задача не из легких. Часто предприниматели смотрят совсем не на те цифры и принимают стратегически неверные решения, которые могут привести к краху компании. Ключевые показатели бизнеса — это те, которые сильнее других влияют на чистую прибыль. Основные ключевые показатели эффективности для малого бизнеса: * собственный капитал; * прогноз движения денег; * доходы и расходы; * объем производства и качество продукции; * себестоимость продукции; * рентабельность. Самый важный показатель для владельцев малого бизнеса — собственный капитал. Если он растет — все в порядке, если не растет или уменьшается — в бизнесе проблемы.

Финансовое планирование Исходя из практики: 9 из 10 малых бизнесов не занимаются финансовым планированием, потому что не понимают, как учет денег может повлиять на результат бизнеса. Если вкладывать деньги в маркетинг и продажи, растет денежный поток. Если уволить сотрудника, можно сэкономить на расходах. Чтобы избежать штрафов и неприятностей с банками и проверяющими органами, предприниматель нанимает бухгалтера, полагая, что тот отвечает за финансовую стабильность компании. Но это не так. Обанкротившиеся бизнесы тоже имели в штате бухгалтеров и платили налоги. Неприятные открытия, после которых начинаются изменения, наступают после первых кассовых разрывов. Приходят деньги от клиентов\заказчиков, но нет денег, чтобы рассчитаться с поставщиками\подрядчиками. Разговор с бухгалтером не приносит ясности. Обычно он только подтверждает, что денег на счете нет и может показать движение ден. средств за период. Но предприниматель хочет другого. Он хочет понять, что нужно сделать, чтобы деньги на счете были, и еще понять, как он может контролировать финансовую стабильность бизнеса простыми инструментами. Ему нужен тот, кто скажет: денег в этом году было получено на 20% больше, чем в прошлом за счет роста выручки по двум менеджерам и десяти клиентам. Рост продаж привел к росту доходов, но не привел к росту прибыли, потому что выросла зарплата вот по этим сотрудникам, а еще траты вот по этим статьям увеличились на 40% по сравнению с прошлым годом. Для таких расчетов Вам нужен финансист

Пост Знакомство Всем доброго времени суток! Рада видеть Вас здесь Давайте знакомиться Я - экономист со стажем более 14 лет. Имею экономического высшее образование. Ранее много занималась бухгалтерскими задачами, последние годы увлеклась финансами бизнеса разных сфер деятельности. Предпринимателям я помогу научиться понимать цифры, планировать бюджет, правильно анализировать и прогнозировать доходы предприятия. Я внедряю финансовый учёт в бизнес, благодаря которому предприниматели понимают куда утекают деньги, сколько бизнес реально зарабатывает, и какие есть в нем точки роста. Через анализ цифр я помогаю увеличить прибыль и оптимизировать расходы бизнеса. Составляю финансовые модели для привлечения инвестиций, для масштабирования с помощью франшиз, для новых проектов. Живу в зеленом и теплом городе - Сочи. Имею семью и в ближайшее время планирую переехать в дом и завести большую собаку.