Platrum

Делегирование экономит часы руководителя — но только при чётких рамках, понятном «владельце» задачи и лёгком, предсказуемом контроле. Ниже — практическая схема, шаблоны и чек-листы, которые можно внедрить в любой таск-менеджер. В чате пылают уведомления, встреч больше, чем часов в дне. Задачи вроде бы «переданы», но возвращаются недоделанными, сроки уплывают, вопросы сыпятся к вам. Рука тянется к микроменеджменту — и все снова ждут вашего «ок». Знания и примеры живут в головах и чатах, а не в базе...

В этой статье разберем, что такое Executive Search и как эффективно находить и переманивать высококвалифицированных профессионалов, которые не рассматривают смену работы. Executive Search (поиск руководителей) — это целевой процесс подбора и привлечения топ-менеджеров и узкопрофильных экспертов на ключевые позиции в компании. В отличие от классического рекрутинга, который работает с активными соискателями, Executive Search ориентирован на пассивных кандидатов — тех, кто уже успешно работает и не ищет новые возможности...

Когда люди работают вместе, они могут больше, чем в одиночку. Поэтому мы создаём семьи, племена, государства. Поэтому и бизнес — это не один человек. За спиной любого основателя и идеолога, будь то Стив Джобс или Уолт Дисней, большая команда. И её успех зависит от того, насколько слаженно действуют все члены коллектива. В основе предприятия — чётко выверенная оргструктура. Она позволяет каждому её участнику вносить свой вклад в решение конкретных задач бизнеса. Организационная структура (оргструктура)...

Наличие данных о доходах и расходах компании не даёт её владельцу полного понимания её финансовой продуктивности. Потому что доходы - это не синоним прибыли, да и сама прибыльность бизнеса не определяется даже количеством средств на его счетах. Для того чтобы иметь ясное представление о финансовом благополучии компании надо вести одновременно несколько финансовых отчётов. Одним из основных видов такой отчётности является PnL-отчёт, позволяющий оценить чистую прибыль и убытки, которые понесла фирма за определённый период...

Принято считать, что у компании должна быть миссия. Но даже руководители, знакомые с основами менеджмента в целом и с данным понятием в частности, не стремятся внедрять её в перечень рабочих документов. Многие не знают, с чего начать работу над предназначением организации. Но вспомните ответ на вопрос: «Как съесть слона?». Конечно, по частям. В случае с миссией также стоит сделать декомпозицию задачи и начать разработку с формирования цели компании и её замысла. Это поможет сформировать надёжную команду и наметить вектор развития для бизнеса...