Global People Solutions

Сегодня я подсматривала и подслушивала интервью Юлии Аскаровой, Директору по работе с персоналом Teva в регионе Россия, Евразия и Турция, которое она давала каналу ПроБизнес. Мы с коллегами дружим, и я пользуюсь возможностью приходить на интересные интервью. Интервью Юлии было именно таким: изначально привлекла тема разговора, но и его содержание оказалось не менее интересным, поэтому я не могу не поделиться его кратким изложением: Корпоративная культура – это люди. В Teva уверены, что корпоративная культура есть в компании всегда, независимо от того, занимаетесь вы её развитием или нет...

Кто о чем, а мы снова о «Квадрате жизнестойкости». Еще бы! Сегодня нет темы актуальнее, чем тема способности сохранить себя, свою суть в текущих экстраординарных условиях. А еще лучше не просто сохранить, но продолжить свое развитие. А еще лучше не просто продолжить, а усилить его, повышая скорость и качество! Это все про жизнестойкость. Писать на эту тему можно бесконечно, чем мы, собственно, занимаемся и планируем заниматься, все снова и снова, обращаясь в вышеупомянутому квадрату. ссылки на предыдущие наши статьи находится здесь...

Мы уже писали ранее в своих постах о квадрате жизнестойкости. Если вдруг по каким-либо причинам наш взгляд на жизнестойкость от вас ускользнул, кратко изложим здесь эту элегантную в своей простоте концепцию. Знакомьтесь, «квадрат жизнестойкости». При балансе элементов наш внутренний квадрат будет устойчивым, а значит мы будем способны противостоять тому колоссальному стрессу, который рождает современная неопределенность. Внимательно рассмотрев все элементы квадрата внутри себя, мы сможем увидеть зоны, где мы уже продвинулись в своей работе, и участки, которым требуется наше особое внимание...

— Маргарита, с чего всё началось? Почему вы решили сходить в горы, променяв лазурные водные пляжи, на такой суровый, требующий физической отдачи отдых? — Вернусь немножечко раньше, чем десять лет назад. Когда я училась в институте, у нас был горный клуб. Мы ходили в походы нашей устоявшейся компанией. У нас были тренировки, все мы готовились к походам, восхождениям. Это была такая громадная подготовка, такое сотрудничество, партнерство. У каждого была какая-то своя роль: кто-то описывал маршрут, кто-то готовил какие-то карты, кто-то готовил еду, полуфабрикаты...

Ежедневно человек принимает порядка 35000 решений! Ежечасно, ежеминутно, а на определенных временных отрезках ежесекундно. Разумеется, это решения разного масштаба: от выбора сорта яблок в магазине до судьбоносных решений о вступлении в брак, о переезде в другой город или, например, о полном развороте своего бизнеса. Многие решения мы принимаем неосознанно, какие-то эмоционально, над какими-то глубоко размышляем и подвергаем анализу всевозможные альтернативы. Но в любом случае, принятие решений – это абсолютно универсальный процесс...