Добрый день, дорогие друзья! Нынешний темп развития технологий и рост потребности в товарах не дают нам сбавлять ритм выпускаемой продукции. Время течет, мир меняется. Уже очень скоро на моем канале появятся новые статьи, где я затрону такие значимые темы, как: проектное управление, управленческие решения, и, конечно, самое актуальное на сегодняшний день - это skills. Куда же нам без наших компетенций. Подписывайтесь на канал, ставьте лайки, пишите комментарии, будем на связи! Впереди много интересного.
Производство как процесс бизнеса.
Проблематика управления процессами
Проблемы управления процессами технических и технологических исследований, разработок и внедрения конкретных нововведений требуют переосмысления роли и места научно-технической деятельности в системе рыночного хозяйствования, построения новых моделей ее организации. В конкурентной среде научно-техническая продукция выступает как товар-новация, специфическая особенность которого состоит в создании и продаже образцов, а не серийной продукции. В качестве инновационного товара может выступать технико-технологическая система, разработанная для определенного пользователя, включающая уникальные и серийно выпускаемые элементы системы, «ноу-хау» и патенты на изобретения...
Управление инновационным развитием предприятия
правление инновационным развитием предприятия. Инновационное развитие рассматривается как целенаправленный непрерывный процесс осуществления инноваций в научной, производственной, экономической, коммерческой, финансовой, маркетинговой, управленческой деятельности предприятия, направленный на максимально полное удовлетворение общественных потребностей на основе реализации научных достижений в процессе производства для получения максимального экономического, социального и экологического эффекта, выраженного в абсолютном и относительном изменении экономических показателей...
Инвенторная матрица -теория управления
Инвенторная матрица – инновация в теории управления. Улучшение эффективности и повышение экономического показателя производства всегда было «Ахиллесовой пятой» для любого руководителя предприятия. Постоянно возникающие трудности на производстве, вызванные техническими и технологическими проблемами, создают потенциальную угрозу потери уровня «Лидера» для развивающегося предприятия. Протекающие бизнес-процессы требуют пристального внимания со сторонывысшего руководства. Управленческий состав находится...
