В книге «Дело и Система. О загадочной конструктивной системе достижения результата в бизнесе, М., 2017 г.» авторы предложили создать деловую функциональную машину, обосновали целесообразность и возможность ее создания на основе блокчейна и «зашитой» в нее технологии системы достижения результата. В важности системы достижения результата никого не надо убеждать. Об этом говорит положительный опыт использования системы, например, OKR (Цели и ключевые результаты) в компаниях Intel, Google, Amazon и др. Но одна проблема не дает эффективно использовать OKR деловыми людьми: это отсутствие у лидера любого дела (высшего руководства) персонального компьютерного сетевого устройства с распределенной системой достижения результата. Эта система основана на децентрализованной совместной, прозрачной, (открытый исходный код) децентрализованной разработки и выполнения гибкой («Если … то, иначе …») смарт-программы сотрудничества. Но система JIRO OKR, и подобные им предназначены в основном для работников компании и перегружают делового человека - лидера лишними деталями. Ключевая проблема делового человека – это успешное достижение итогов (конечные продукты и услуги) и результатов в любом деловом проекте реального сектора экономики при одновременном совместном выполнении множества задач с множеством участников и посредников, наличие множества циклов действий с обратными связями («Если … то, иначе …»), рисков, когда «никто не доверяет никому». Что делать? Попробуем ответить на этот вызов
3 года назад