Найти в Дзене
36 сервисов, которые упростят жизнь менеджера: автоматизация и делегирование рутинных задач
Как перестать тратить часы на рутину и начать управлять проектом В какой-то момент менеджер маркетплейсов понимает: работает много, а продвигается медленно. Сводит отчёты вручную, считает экономику в Excel, каждый день проверяет остатки на складе глазами...
9 часов назад
“Как оценить, эффективно ли работает капитал, вложенный в конкретный товар? Что значит доходность на вложенный капитал?” Представьте, что каждая ваша товарная позиция – это акция. Вы купили акцию Газпрома, она вам приносит столько-то процентов. А здесь вы купили товар, вложили миллион. Если вы положили миллион в банк, вы железно получите за год 12–13% годовых. А здесь вы, допустим, вложили в часы миллион и получили 10 тысяч прибыли – зачем туда вкладывать? Распродавайте, вытаскивайте деньги и перекладывайте туда, где доходность выше. Или даже в банк, потому что там доходность выше и головной боли меньше. Формула доходности на вложенный капитал Доходность (%) = (Чистая прибыль за период) / (Все вложенные деньги в товар: закупка + остатки на складах) × 100% Период – лучше брать год или весь срок жизни товара (если он продаётся меньше года). Ориентир: если доходность ниже 12–15% годовых – товар неэффективен. Например: Вы вложили в закупку и остатки товара 1 000 000 ₽. За год чистая прибыль (после всех комиссий, логистики, рекламы, хранения) составила 100 000 ₽. Доходность = 100 000 / 1 000 000 × 100% = 10% годовых. Банк даёт 12–13% без риска и головной боли. Значит, этот товар – балласт. Почему маржа сама по себе ничего не решает У вас может быть товар с маржинальностью 50%, но: Он продаётся 1 штуку в месяц – капитал заморожен на годы. Оборачиваемость низкая – вы не успеваете сделать несколько оборотов за сезон. Например: Вложили 100 000 ₽, получили 10 000 ₽ за месяц. Оборачиваемость 1 раз в месяц = 120 000 ₽ в год (12% годовых). Если ускорить оборачиваемость до 2 раз в месяц (15 дней), то за месяц получите 20 000 ₽, а за год – 240 000 ₽ (24% годовых). Разница колоссальная. Маржа без скорости ничего не даёт.
3 дня назад
Юридические нюансы найма: как селлеру правильно оформить отношения с менеджерами, чтобы защитить бизнес и деньги
Вы нашли идеального менеджера: активного, умного, полного идей. Он может стать двигателем вашего бизнеса. Но что, если вместо роста он станет угрозой? Унесёт базу клиентов, раскроет конкурентам вашу маркетинговую...
5 дней назад
⚡️ Антирепрайсерная политика на маркетплейсах
Произошел договорняк ВБ+Озон, которые синхронизировали механику автоакций.  Теперь трафик календарно не будет перетекать туда, где дешевле. Так проще единым фронтом управлять селлерами. Автоакции включаются автоматически, если раньше можно было из них выскочить, теперь с последствиями по выдаче в последующих акциях. Отключение возможно, но алгоритмы понижают видимость, лояльность системы падает.  Рассматривают варианты штрафов. Раньше можно было выбрать на какой из площадок участвовать с акциями, на какой скипнуть исходя из экономики - теперь смысла не будет...
10 месяцев назад
Тренд + внешка Что получилось
Тренд + внешка Что получилось  Аналитик отобрал трендовый товар аналог люксового бренда. Модный теннис-кор, костюм стройнит, трендовые цвета. Если это тренды - чаще сразу запускаем с внешкой. Хотя сейчас анализирую неугаданные адаптации - я бы все таки делала тест по fbs, но часто времени не хватает на это.  В остатках остались черные и белые цвета - в тренде были коричневые и бежевые, которые улетели за пару минут, хотя масс маркет чаще черный берет, но от блогера пришли те, кому именно этот цвет зашел...
10 месяцев назад
Кейс, «у меня ярд»
Кейс частый, на нем обычно влетают в кассовый и быстро уходят в банкротство, но можно вырулить. Сначала замедлить падение, потом плавно приземлить и можно даже продолжать лететь. Анализируем бизнес обычнопо основным отчетам ОПИУ, ДДС, Баланс и юнит-факт. Шаг 1. Изучаем текущее состояние по Отчёту о Прибылях и Убытках (PL): —Выручка выросла в 2,5 раза (с 1,4 млн до 3,9 млн руб.); — Расходы тоже пошли вверх, особенно на рекламу и хранение товара, потому что часть того, что не берут оседает помимо...
11 месяцев назад
Почему конкурент продает, хотя у него качество хуже, а я нет?
Селлер новичок на ВБ, сделал действительно качественный товар: хороший материал, крутая упаковка, продуманный подход.  Всё супер, кроме одного. Цена.  Зашёл с ценником почти в два раза выше, чем у аналогичных конкурентов, потому что качество лучше.  Но на маркетплейсе это, к сожалению, не работает. ВБ не Instagram-магазин и не офлайн-бутик.  Тут люди не щупают товар и не слушают ваши рассказы.  Они видят фото, цену и отзывы. Всё.  И выбирают на основе этих параметров. Если у конкурента: – такой...
11 месяцев назад
Управление проектом на ИУ 2 часть (продолжение поста)
Шаг 7 Вскрытые долги за 2024 год и сроки поставок от поставщиков РФ не дают в полной мере устранить проблемы, оказалось, что финансирования в нужном для выполнения ИУ объеме нет. Была идея, пока едет контейнер, заместить точно таким же товаром от российских производителей, хоть они и дороже по себесу. Оказалось, они и не собирались безлимитно снабжать товаром проект как раньше. И мы это не проверили до вхождения в проект… Делаем оптимизацию по продажам, договариваемся с площадками на трафик и рекламу...
11 месяцев назад
Управление компанией на ИУ (индивидуальные условия)
В декабре 2024 подписали ИУ для группы компаний.  На переговорах с собственником производилась оценка сил, получено обещание ощутимого финансирования под ИУ + товар без ограничений с фабрик РФ (на слово больше не верим собственникам) Вводные:  2024 год оборот 250 млн, -24 млн накопленный фин результат (собственник думал он много зарабатывает), ниша: товары для дома, средний чек 3 тысячи. Долги 60% от общего капитала. Нет складского учёта. Нет управленческого учёта. Нет финансового учёта. Нет стратегии...
11 месяцев назад
Пример компании на ОСНО, которая обошла ИП-шников:
Мебельная фабрика с НДС и ОСНО заходит на маркетплейсы, где сидят гаражные кооперативы с чеком в 2-4 тысячи.  Перед этим закрылись 1500 точек продаж и дилеров по рф, ковид.  Производство параллельно улетает в крутое пике под руководством Мисс Бурпл. Ставит чек 30-40 тысяч на ozon и 10-12 чек на WB. На ozon вышли со старым ассортиментом из камня, стекла и гранит.  На WB вышли уже с новым разработанным ассортиментом под маркетплейсы.  Создает новый сегмент в ценовом диапазоне и месяц за месяцем набивает себе клиентов, использует весь доступный тогда инструментарий...
11 месяцев назад
Про поставщиков.
Уже очевидно, что все строится на товаре. Сколько хочешь мучай фотки с CTR и конверсии - товар продается только по той цене, которая соответствует ожиданием большей части массы покупателей и не всегда эта цена прибыльна. Доливать трафика внешкой или долго держать внутренней рекламой в топах - высоко рисковая история, и такая стратегия даёт адекватные плоды в единичных случаях (и чаще это больше хайп, где быстро зашёл и быстро вышел), а еще чаще это цыганский хайп, когда изучаешь реальные бизнесы селлеров и считаешь результаты кабинета до копейки, особенно в динамике. Поставщики чаще не готовы...
11 месяцев назад
Статистика по обращениям по ИУ:
28 из 200 обратившихся компаний полностью проходят под все требования ИУ, это 15% обратившихся; 18 из 28 отказались из-за непонимания выгоды, не смогли высчитать получаемую пользу на цифрах; 7 не отвечают; 2 получили ИУ; 1 в процессе получения ИУ. Итого имеют ИУ 1,5-2% потенциальных участников рынка. 33 из 200 ещё частично подходят под ИУ 7 в процессе расчётов на дотяжку; 15 отказались; 11 где не ведется фин модель; 4 не смогли даже высчитать затраты свои на площадках; 7 не отвечают; 3 заблокировали; 1 компания уже имела иу, но не могли разобраться в условиях и расчётах, нужна была просто помощь в понимании...
11 месяцев назад