Найти в Дзене
«Менеджер маркетплейсов: чем он реально занимается и почему селлеры за ним охотятся» (разбор 5 задач, за которые платят 100к+)
Вы когда-нибудь видели вакансию «Менеджер маркетплейсов» с зарплатой 150 000 ₽ и думали: «И что этот человек делает? Карточки заливает?» Спойлер: нет. В 2026 году эта профессия — одна из самых высокооплачиваемых на удалёнке...
9 часов назад
Сколько зарабатывает менеджер маркетплейсов: честный взгляд без обещаний миллионов
«Стань менеджером маркетплейсов и зарабатывай от 300 000 ₽ через месяц!» — такие заголовки до сих пор мелькают в интернете. Звучит красиво, но к реальности это не имеет никакого отношения. Давайте без прикрас...
3 дня назад
Менеджер маркетплейсов с нуля: как войти в профессию в 2026 году
В 2026 году профессия менеджера маркетплейсов остаётся одной из самых обсуждаемых на рынке удалённой работы. Но если раньше вход был похож на золотую лихорадку, то сегодня ситуация меняется. Рынок маркетплейсов...
5 дней назад
ABC-анализ на Wildberries: как понять, что кормит бизнес, а что убивает прибыль
Вы смотрите на отчёт по выручке: вроде всё продаётся, склад забит, команда пашет. А в конце месяца открываете P&L и понимаете: прибыли нет. Деньги заморожены в товаре, а не в кассе. Знакомая история? Добро пожаловать в клуб тех, кто не делает ABC-анализ (или делает его неправильно)...
1 неделю назад
36 сервисов, которые упростят жизнь менеджера: автоматизация и делегирование рутинных задач
Как перестать тратить часы на рутину и начать управлять проектом В какой-то момент менеджер маркетплейсов понимает: работает много, а продвигается медленно. Сводит отчёты вручную, считает экономику в Excel, каждый день проверяет остатки на складе глазами...
1 неделю назад
“Как оценить, эффективно ли работает капитал, вложенный в конкретный товар? Что значит доходность на вложенный капитал?” Представьте, что каждая ваша товарная позиция – это акция. Вы купили акцию Газпрома, она вам приносит столько-то процентов. А здесь вы купили товар, вложили миллион. Если вы положили миллион в банк, вы железно получите за год 12–13% годовых. А здесь вы, допустим, вложили в часы миллион и получили 10 тысяч прибыли – зачем туда вкладывать? Распродавайте, вытаскивайте деньги и перекладывайте туда, где доходность выше. Или даже в банк, потому что там доходность выше и головной боли меньше. Формула доходности на вложенный капитал Доходность (%) = (Чистая прибыль за период) / (Все вложенные деньги в товар: закупка + остатки на складах) × 100% Период – лучше брать год или весь срок жизни товара (если он продаётся меньше года). Ориентир: если доходность ниже 12–15% годовых – товар неэффективен. Например: Вы вложили в закупку и остатки товара 1 000 000 ₽. За год чистая прибыль (после всех комиссий, логистики, рекламы, хранения) составила 100 000 ₽. Доходность = 100 000 / 1 000 000 × 100% = 10% годовых. Банк даёт 12–13% без риска и головной боли. Значит, этот товар – балласт. Почему маржа сама по себе ничего не решает У вас может быть товар с маржинальностью 50%, но: Он продаётся 1 штуку в месяц – капитал заморожен на годы. Оборачиваемость низкая – вы не успеваете сделать несколько оборотов за сезон. Например: Вложили 100 000 ₽, получили 10 000 ₽ за месяц. Оборачиваемость 1 раз в месяц = 120 000 ₽ в год (12% годовых). Если ускорить оборачиваемость до 2 раз в месяц (15 дней), то за месяц получите 20 000 ₽, а за год – 240 000 ₽ (24% годовых). Разница колоссальная. Маржа без скорости ничего не даёт.
1 неделю назад
Юридические нюансы найма: как селлеру правильно оформить отношения с менеджерами, чтобы защитить бизнес и деньги
Вы нашли идеального менеджера: активного, умного, полного идей. Он может стать двигателем вашего бизнеса. Но что, если вместо роста он станет угрозой? Унесёт базу клиентов, раскроет конкурентам вашу маркетинговую...
2 недели назад
⚡️ Антирепрайсерная политика на маркетплейсах
Произошел договорняк ВБ+Озон, которые синхронизировали механику автоакций.  Теперь трафик календарно не будет перетекать туда, где дешевле. Так проще единым фронтом управлять селлерами. Автоакции включаются автоматически, если раньше можно было из них выскочить, теперь с последствиями по выдаче в последующих акциях. Отключение возможно, но алгоритмы понижают видимость, лояльность системы падает.  Рассматривают варианты штрафов. Раньше можно было выбрать на какой из площадок участвовать с акциями, на какой скипнуть исходя из экономики - теперь смысла не будет...
11 месяцев назад
Тренд + внешка Что получилось
Тренд + внешка Что получилось  Аналитик отобрал трендовый товар аналог люксового бренда. Модный теннис-кор, костюм стройнит, трендовые цвета. Если это тренды - чаще сразу запускаем с внешкой. Хотя сейчас анализирую неугаданные адаптации - я бы все таки делала тест по fbs, но часто времени не хватает на это.  В остатках остались черные и белые цвета - в тренде были коричневые и бежевые, которые улетели за пару минут, хотя масс маркет чаще черный берет, но от блогера пришли те, кому именно этот цвет зашел...
11 месяцев назад
Кейс, «у меня ярд»
Кейс частый, на нем обычно влетают в кассовый и быстро уходят в банкротство, но можно вырулить. Сначала замедлить падение, потом плавно приземлить и можно даже продолжать лететь. Анализируем бизнес обычнопо основным отчетам ОПИУ, ДДС, Баланс и юнит-факт. Шаг 1. Изучаем текущее состояние по Отчёту о Прибылях и Убытках (PL): —Выручка выросла в 2,5 раза (с 1,4 млн до 3,9 млн руб.); — Расходы тоже пошли вверх, особенно на рекламу и хранение товара, потому что часть того, что не берут оседает помимо...
11 месяцев назад
Почему конкурент продает, хотя у него качество хуже, а я нет?
Селлер новичок на ВБ, сделал действительно качественный товар: хороший материал, крутая упаковка, продуманный подход.  Всё супер, кроме одного. Цена.  Зашёл с ценником почти в два раза выше, чем у аналогичных конкурентов, потому что качество лучше.  Но на маркетплейсе это, к сожалению, не работает. ВБ не Instagram-магазин и не офлайн-бутик.  Тут люди не щупают товар и не слушают ваши рассказы.  Они видят фото, цену и отзывы. Всё.  И выбирают на основе этих параметров. Если у конкурента: – такой...
11 месяцев назад
Управление проектом на ИУ 2 часть (продолжение поста)
Шаг 7 Вскрытые долги за 2024 год и сроки поставок от поставщиков РФ не дают в полной мере устранить проблемы, оказалось, что финансирования в нужном для выполнения ИУ объеме нет. Была идея, пока едет контейнер, заместить точно таким же товаром от российских производителей, хоть они и дороже по себесу. Оказалось, они и не собирались безлимитно снабжать товаром проект как раньше. И мы это не проверили до вхождения в проект… Делаем оптимизацию по продажам, договариваемся с площадками на трафик и рекламу...
11 месяцев назад