Управление проектами и продуктами в IT

20 человек на $100 млн выручки? Чтобы добежать до $100 млн годовой выручки (ARR), LinkedIn в 2000-х был необходим штат в 900 человек. Через десять лет Slack за счёт крутого продукта справился уже силами 250 сотрудников. Сейчас стартапам нужно всего 0.2 человека на каждый миллион долларов выручки. Это в 15–25 раз эффективнее, чем двадцать лет назад. Ребята выходят на $100M ARR командой из 20–50 человек. В кремниевой долине фаундерам можно вообще не париться и автоматизировать всё, что движется и не движется: продажи, саппорт, операционку, так как позволяют местные законы. В Европе (например, во Франции) в медицине или ядерной энергетике робота вместо человека пока не посадить — законы не разрешат. Но они придумали фишку Service-as-a-Software: упаковывают опыт живых экспертов в AI-софт. В итоге маржинальность бизнеса увеличивается с 30% до 80%. 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #ии #ai #ии #нейронка #эффективность #работа

Тут писал, про блокировку последних версий ИИ-моделей Claude Fable 5 и Mythos 5. История получила продолжение... «В течение последних двух недель мы тесно сотрудничали с Anthropic для анализа и утверждения Fable 5, чтобы обеспечить согласованность действий всего правительства США и укрепить лидерство Америки в области ИИ», — написал в Х министр торговли США Говард Лютник. Доступ к нейросетям вернули после доработки систем безопасности (см. картинку), чтобы их не могли использовать для поиска уязвимостей. Иными словами: функционал подрезали, чтобы нейросети не использовались для кибератак. Пошёл тестировать. До 7 июля бесплатно, дальше только за токены. 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #ии #ai #ии #нейронка #claude

👥 Управление командой Часто процессы и неверно выбранные подходы только мешают: команды буксуют из-за размытых целей, а встречи превращаются в подобие родительских собраний. Собрал дайджест о том, как выстраивать доверие, бороться с токсичностью, адаптировать менеджмент под разные команды. 📺 Видео и доклады — Управление доверием в команде. Алексей Пикулев о важнейшей лидерской компетенции, которой почему-то не учат на программах MBA. — Терпеть или увольнять. Трезвый разбор извечной дилеммы: что руководителю делать с токсичными сотрудниками. — Почему команды буксуют. Ольга Елисеева и Иван Чернов предлагают системный взгляд на цели, роли и внутренние способы работы. ⏺️ Психология и коммуникация в команде — Когда хороший сотрудник становится неудобным. Спойлер: чаще всего дело вовсе не в самом человеке, а в изменившемся контексте. — Эффект родительского собрания. Почему до 80% рабочих встреч и созвонов сегодня проводятся по неэффективным и устаревшим паттернам. — Три уровня субъективной реальности. Разбор причин, почему глубинное непонимание внутри команд заложено в нас биологически. — Приземление корпоративных лозунгов. Кейс от КРОК о том, как переводить абстрактные ценности компании на язык реальной ежедневной работы ИТ-команд. ⏺️ Кейсы, процессы и масштабирование — Иннерсорсинг в Островке. Как команда перестала годами ждать доработок от чужого бэклога и самостоятельно ускорила delivery на несколько кварталов вперед. — Из ИТ-ада в конвейер за 6 месяцев. Реальный личный опыт трансформации хаоса в четкую систему внутри компании-единорога. — Квартальное планирование против сопротивления. Кейс МТС: как один человек смог успешно внедрить изменения в трайбе из 9 сопротивляющихся команд. — Проектный холст. Практическое руководство для менеджера по подбору индивидуальных «красок» и гибких подходов под особенности разных команд. — Почему Delivery Manager не работает. Честный разбор от Альфа-Банка, почему эта популярная роль буксует в большинстве крупных компаний. 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #управление #команда #команда #управление #подборка #лидерство #hr #эффективность

Так вот оно что.... 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG