Управление проектами и продуктами в IT

Дайджест событий в IT на 3 – 9 ноября от@dmitrii_ireshev_Agile_PMP Неделя короткая, мероприятий немного. https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP/1553   Репосты приветствуются 🐺

Инструменты проекта или продукта 📹 Эволюция ценности продукта: от 1920-х до AI-эры https://platform.productland.ru/library/multimedia/evolyuciya-cennosti-produkta-ot-1920-h-do-ai-ery 🟩 За что разработчики ненавидят методы продАктов. https://habr.com/ru/articles/950086/ 🟩 Ценообразование как инструмент продакт-менеджера на примере облачных продуктов. https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/950296/ 🟩 Как дизайнеры совершенствуют проектные процессы в Авито с помощью матрицы DACI. https://habr.com/ru/companies/avito/articles/950884/ 🟩 ITIL 4 для менеджеров в разработке. Почему фреймворк — это еще не всё. https://habr.com/ru/articles/952002/ 🟩 Как измерять влияние разработки на бизнес: практическое руководство для CTO. https://habr.com/ru/companies/otus/articles/952446/ 🟩 Трансформация Sales-Led → Product-Led: моя история изменений и как это сказалось на бизнесе. https://habr.com/ru/articles/917890/ 🟩 Вебинар Kaiten x ScrumTrek. Ключевые метрики для дашборда руководителя подразделения. https://rutube.ru/video/c5382ae6765c8fba1dc4ad28a1148a56/ 🟩 Навыки для управления проектами. https://weeek.net/ru/blog/navyki-dla-upravlenia-proektami 🟩 5 уровней мышления — и зачем они нужны, если ИИ «думает» быстрее. https://hightime.media/5-urovnej-myshleniya/ 🟩 Выстраиваем процессы в Discovery-команде. https://habr.com/ru/articles/956922/ 🟩 Как проанализировать и принять решение стоит ли запускать продукт. Часть 1. https://habr.com/ru/articles/955698/ 🟩 Раннее тестирование или как сократить время деливери. https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/922230/ 🟩 ITIL 4 Guiding Principles: теория и практика на основе реального опыта. https://habr.com/ru/articles/927046/ 🟩 ROPI — индекс возврата инвестиций от продукта. https://habr.com/ru/articles/958364/

Ещё один отчёт о состоянии проектных офис Outlook Report 2025 — отчёт похож на множество аналогичных отчётов. Проблемы всё те же: не умеем планировать ресурсы (40%) , причём не можем определять сколько ресурсов потребуется для реализации проекта; не умеем приоритизировать — это значит, не можем выбрать, что делать первым, вторым итд, Результативность проектных офисов определяют в порядке убывания как: в срок и в рамках бюджета, реализация наиболее значимых проектов, рост выручки и снижения костов. Успех/провал определяется субъективно путём измерения удовлетворённостью стейкхолдеров. Приоритизация проектов всё чаще происходит путём приказом от топ-менеджеров компании. И на последок интересно: у 75% проектов недостаточно ресурсов для реализации. Проект есть, а ресурса нет. Такие проекты чаще всего реализуются под жёстким давлением. @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #исследование #pmo #отчёт

Адам Моссери, глава Instagram* — «Мы совершенно не шпионим за вами» Адам в октябре записал видео, в котором развенчивал миф о том, что подслушиванием пользователей было бы грубым нарушением конфиденциальности. В качестве аргумента привёл причины, почему вы можете увидеть рекламу того, о чём недавно говорили: — люди с похожими интересами искали подобный товар, поэтому рекомендательная система решила его предложить; — вы ранее искали этот товар на другом сайте; — реклама показывалась и раньше, вы просто не придали ей значение. И последнее — это просто случайность. Маленькая деталь, сразу после публикации видео, управляющая компания Meta** объявила, что будет использовать пользовательские диалоги с ИИ для показа персонализированной рекламы. Пу-пу-пу... * Instagram и Meta AI принадлежат Meta, признанной в РФ экстремистской и запрещённой на территории страны. * * Meta признана в РФ экстремистской и запрещена на территории страны. @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #ии #ai

Стала известная дата выхода PMI PMBOK 8 📆 13 января 2026 года - будет доступна к покупке восьмая версия руководства, только на английском, остальные языки будут доступны чуть позже. По неподтверждённой информации, электронная версия для скачивания будет доступна уже — 13 ноября 2025. Напомню, что я уже подробно разбирал изменения по утекшей в сеть версии 👉 видео @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #книга #pmbok #классика

Первой падёт — анимация Мировое интернет сообщество уже несколько недель не вылезает из новой модели Sora2 от OpenAI, создавая тысячи роликов, которые завирусили соц сети. На этом фоне, я задумался, что мы часто слышим про замену программистов на ИИ-агентов, но проглядели как у нас под носом пропадает смысл в существовании актёров, особенно актёров массовки, рекламы, актёров второго-третьего и других планов. Уже есть виртуальные певцы и актёры, с которыми активно борются селебрити, боясь потерять рекламные контракты. Актёрское мастерство, как и множество других профессий состоит из алгоритма, набора инструментов. А то что мы привыкли называть талантом, на самом деле — опыт, полученный многократным повторением. На что у человека уходят годы, нейронка обучается за минуты. Первой падёт — анимация. Disney и Pixar в далёких 80-х начали использовать нейросети для отрисовки кадров между сценами, чтобы сделать анимацию более гладкой и убрать необходимость рисовать каждый кадр, кардинально сократив время выпуска мультфильмов. Я уверен, что на горизонте 1-2 лет мы увидим мультфильм, который от сюжета до анимации и озвучки будет создан нейросетью. P.S. Лайф блогеры, уже напряглись. Мой канал https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #ИИ #AI

Быстрая мода Vox записал видео с инфографикой о быстрой моде. На ней показано, сколько новых моделей одежды ежегодно выпускают основные игроки рынка моды. Не штук товаров, а именно дизайнов вещей. Только посмотрите на масштабы: пока GAP выпускает 12 тысяч моделей в год, а Zara — 40 тысяч, SHEIN производит шокирующие 1,5 миллиона моделей ежегодно. Это в 37 раз больше, чем у Zara! Как это работает? Каждую минуту компания выпускает 6 новых дизайнов. Такой скорости можно достичь только с помощью микро-производственных цепочек, низкой себестоимостью и анализом данных в реальном времени. Чтобы продавать тысячами тонн произведённых вещей. Shein стимулирует спрос с помощью инфлюенсеров, работы с данными и низкими ценами. Цена этому: огромный ущерб экологии, тонны текстильных отходов и сомнительная этичностью производства. Мой канал https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #бизнес

ИИ крутится, бабки мутятся или круговые инвестиции Пост не про ИИ, а больше про бизнес. В чём суть? Nvidia и OpenAI запустили волну «круговых сделок» с инвестициями и взаимными обязательствами на сотни миллиардов долларов. Это создаёт замкнутую экосистему, где деньги и обязательства циркулируют по кругу, искусственно раздувая оценки. Схема → Nvidia инвестирует $100 млрд в OpenAI → OpenAI закупает чипы у Nvidia. → OpenAI партнёрит с AMD, закупая чипы и становясь их акционером. → Oracle вкладывает $300 млрд в ЦОДы для OpenAI → закупает чипы у Nvidia. → Nvidia инвестирует в xAI Маска → поставки чипов идут в зачёт инвестиций. Яркий пример круговых инвестиций показан в фильме «Полезные ископаемые» (1999), схема раскрывается в сцене, где главный герой рисует на салфетке, как одна компания контролирует всю цепочку: добывает алмазы в Африке, продаёт их самой себе по заниженной цене, страхует в своей же страховой компании, а затем искусственно создаёт убытки (например, «потопление» корабля), чтобы получить страховую выплату от самой себя. Таким образом, деньги циркулируют по замкнутому кругу, создавая видимость легального бизнеса, а реальная прибыль возникает из манипуляций между собственными дочерними структурами. Мой канал https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP

Исследование руководителей разработки DevCrowd выпустили результаты исследования руководителей разработки 2025. Как всегда ключевые выводы: ✅ Управленческий путь в ИТ начинается с роли тимлида или руководителя группы Именно на этих позициях чаще всего работают специалисты с опытом управления до трёх лет. По мере накопления опыта они переходят на позиции руководителей разработки, а затем — в Head- и C-level. ✅ Большинство тимлидов в опросе работает с небольшими командами: 68% из них руководят группами из 1–7 человек. Это подтверждает, что позиция тимлида чаще всего связана с тактическим управлением, а не с масштабной оргструктурой. ✅ Написание кода перестает быть типичной обязанностью инженерных менеджеров. Только 39% респондентов указали, что занимаются разработкой или другой инженерной работой в рамках своей текущей роли. Для сравнения, в прошлом году эту обязанность отметили 47% тимлидов. ✅ С увеличением управленческой ответственности время на код уменьшается. Среди тех, кто уделяет разработке не менее 20% времени, почти 35% тимлидов и более 40% техлидов продолжают активно писать код; тогда как среди руководителей отделов, групп, и тем более CTO, такие случае единичны. ✅ Каждый третий не вовлечен в профессиональное сообщество. Из тех же, кто участвует, большинство оценивает свой уровень как “слушатель”. Лишь каждый десятый проактивно делится знаниями через статьи и выступления или/и организует профильные ивенты. ✅ Каждый десятый тимлид сейчас в активном поиске — доля выросла с 6,7% до 10,1% за год. Ещё 39% не спешат, но открыты к предложениям, а 50,6% менять работу не планируют. ✅ 60% руководителей прошли хотя бы одно обучение за последний год Среди популярных тем — развитие soft skills, продуктовые и бизнес-навыки, а также техническое развитие: архитектура, инженерные практики, DevOps. Реже выбирали курсы по переговорам, найму, публичным выступлениям и AI-инструментам в работе руководителя. 👉 Ссылка на полный текст https://devcrowd.ru/tl-2025/avito_2/ @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #исследование

Цифровая революция в клиентском сервисе Именно такой вывод делают аналитики Gartner. Статья меня немного меня рассмешила, сейчас поймёте почему. Ключевые выводы: — Онлайн-чат и порталы самообслуживания становятся основными каналами. — Системы управления знаниями закрепляют позиции в топе. Я уже забыл когда видел чат с менеджером. В РФ достаточно давно все перешли на крайне бесячее самообслуживание и общение с ботом. На мой взгляд. общение с живым человеком уже в пору заявлять как конкурентное преимущество. 🎲 Исследование https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2025-08-27-gartner-survey-finds-self-service-and-live-chat-will-surpass-traditional-channels-as-top-customer-service-technologies-by-2027 @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #исследование #CJ

Учимся заключать сделки с Дональдом Трампом Если вы следите за новостями, то наверняка заметили определённые закономерности в поведения Трампа. Мне стало интересно покопаться в стратегии переговоров, которая стоит за этим. Бесспорно, у человека, который стал президентом есть чему поучиться. Для этого нужно прочитать книгу "Искусство заключать сделки" и посмотреть фильм "Ученик. Восхождение Трампа", книга и фильм прекрасно дополняют друг друга, создавая общую картину. 1️⃣ АТАКУЙ, ВСЕГДА АТАКУЙ. Цель — не выиграть дело сразу, а шокировать, запугать и деморализовать оппонента. Не просто защищаться в судах, а самому подавать иски — против города, конкурентов, подрядчиков — по любому поводу и часто без особых оснований. Другой стороне придётся тратить огромные ресурсы на защиту и задуматься о том, стоит ли вообще связываться с таким агрессором. 2️⃣ Не признавайся, всё отрицай. Даже если атака не сработала, или твоя позиция слаба, ни в коем случае нельзя показывать слабость. Извинение или признание ошибки — это слабость, слабость — это поражение. Большинство людей не готовы к долгой, изматывающей и дорогой войне на истощение. Они предпочтут уступить, даже если правы, лишь бы это прекратилось. Тот, кто готов идти до конца, в конечном счете побеждает более уступчивых оппонентов. 3️⃣ Никогда не признавай поражение. Это самое важное из трёх правил. Чтобы не случилось, каким бы ты разбитым не был, ты заявляешь о победе и не признаешь поражение — никогда. Хочешь победить — победишь. Описанную выше модель поведения в переговорах называют — Танк. Люди, использующие данную модель, проявляют сверх необходимую настойчивость в достижении целей и защите своих интересов, при этом их мало заботят интересы оппонента и будущие отношения с ним. Очевидно, что данная модель подойдёт далеко не всем, однако о её существовании нужно знать, чтобы верно выстраивать модель по противостоянию. @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #книга #переговоры

Холократия, Социократия, Lean и Теория ограничений Голдратта Ссылка на подборку https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP @dmitrii_ireshev_Agile_PMP #подборка #lean #голдратт #тос #холократия #социократия